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ANALISIS DE ESCENARIOS CORPORATIVOS

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by

Mario Cuadrilla Ramírez

on 7 February 2013

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Transcript of ANALISIS DE ESCENARIOS CORPORATIVOS

METODOLOGÍA PARA LA
CONSTRUCCIÓN DE ESCENARIOS ANALISIS DE
ESCENARIOS
CORPORATIVOS Construir escenarios industriales es un proceso que requiere de varias reiteraciones (volver, repetir, realimentar). Las variables inciertas a su vez, pueden ser independientes, cuando poseen una estructura propia autónoma de otros elementos, o dependientes, cuando son determinadas, total o parcialmente, por incertidumbres. Historia y utilidad del
método de escenarios El análisis del futuro de una organización (empresa, ONG, país, entidad territorial, etc.) es estudiado por la Prospectiva. Según Bertrand de Jouvenell, se apoya, sobre tres postulados que son: Libertad, Poder y Decisión. Los escenarios son, por lo tanto, situaciones que no han sucedido todavía pero que tienen una cierta probabilidad de ocurrencia. Por eso, la anticipación del futuro debe basarse en el conocimiento y comprensión de las tendencias que reflejan los estilos de vida, la tecnología, las corrientes demográficas y los aspectos geopolíticos. ESCENARIO

Se refiere a un espacio o a un conjunto de directivas para la secuencia de una acción.

La construcción de escenarios sirve para profundizar el conocimiento del presente y sus tendencias, conforme a supuestos teóricos:

Modelo novedoso
Modelo ahorrativo
FASE I - Preparación Fase II - Desarrollo FASE III - Presentación – Utilización FASES DE LA CONSTRUCCIÓN
Y ANÁLISIS DE ESCENARIOS EMPRESA MÉTODO:
ANÁLISIS DEL ENTORNO DE LA EMPRESA ESTRATEGIA COMPETITIVA EMPRESA FACTORES CLAVES PARA EL EXITO ANÁLISIS DEL ENTORNO DE LA EMPRESA ESTRATEGIA
COMPETITIVA ENTORNO DE LA EMPRESA RETOS ANALÍTICOS COMPETENCIA ACTUAL COMPETENCIA POTENCIAL ANÁLISIS DEL ENTORNO DE LA EMPRESA
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