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ESTRUCTURALISMO: Enfoque Sociologico

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Karen Adriana Zamarripa Rosales

on 20 February 2014

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Analizaron la organización social desde un plano mayor, abarcando todo tipo de instituciones: estados, iglesias, sindicatos, empresas, cooperativas etc.
Concepto de Estructura
Ensamblaje de una construcción, una ordenación relativamente duradera de las partes de un todo y su relación entre ellas
El sistema de autoridad
Es el elemento mas común de las organizaciones, ya que en todas ellas existe un sistema de autoridad formal e informal, aunque no en todas se estructura igual.
Max Weber
Famoso sociologo aleman.
Chester Barnard
Estadounidense. Vio la organización como un sistema social. para el, las funciones del administrador son:
-Generador de sistemas de
información.
-Motivador de colaboradores para
alcanzar esfuerzos cooperativos.
-Clasificador de objetivos y
propósitos de la empresa.
Ralph Dahrendorf
Aleman, escrivio Sociedad
de la industria y de la empresa.
Sus aportaciones a la
administracion son:
Amitai Etzioni
Italoamericano, Define las organizaciones como: unidades sociales deliberadamente construidas o reconstruidas para alcanzar fines específicos.
"la efectividad real de una
organización especifica viene determinada por el grado en
que realiza sus fines"
Sus aportaciones a la administración son:
ESTRUCTURALISMO: Enfoque Sociológico
Introducción
Su principal contribución
consiste en haber permitido observar el fenomeno administrativo en un plano mayor.
Ellos analizan el conflicto y la cooperacion en relacion con las estructuras del poder y la comunicacion.
El sistema de comunicación
Tiene diferentes flujos y puede correr en diferentes sentidos: sentido horizontal, entre posiciones iguales o en sentido vertical, entre rangos diferentes , de arriba a bajo o de abajo hacia arriba.
Renate Mayntz dice:
"
Las comunicaciones y la autoridad son, asi, los fenomeno centrales de toda organizacion"
Estructura funcional (División del trabajo)
Es el estudio de la organización desde el punto de vista de la división del trabajo y los comportamientos reales de los miembros de la organización.
La estructura de Formalizacion o Burocratizacion
Es el nivel reglamentario formal por medio de documentos, políticas, normas y reglas establecidas.
Ejemplo:
Para el estado, su constitución o el de una empresa, sus manuales.
Aportaciones a la administracion
Sus aportaciones a la teoría administrativa son valiosos, aunque fueron conocidas veinte años después, de su muerte.
Los tres principales conceptos de Max Weber que han influido sobre la teoría administrativa son:
a)
concepto de burocracia
b)
concepto de clasificación de la autoridad
c)
modelo ideal de burocracia
I.- Concepto de burocracia.
ll.- Concepto de Autoridad
"La posibilidad de imponer la voluntad de una persona sobre el comportamiento de otras."
III.- Modelo ideal de la burocracia
"un modelo ideal de burocracia debería comprender fundamentalmente"
Burocracia
Realización del trabajo colectivo
Fue acuñado en Francia durante la Revolución Francesa para desprestigiar a los empleados del reino que trabajan en oficina.
Autoridad Legal
Tiene como origen el orden establecido. el pueblo obedece las leyes porque considera que han sido establecidas por medio de un procedimiento correcto
Autoridad Tradicional
Procede de la creencia del pasado.
El líder tradicional es el superior que ordena en virtud de un estatus heredado: reyes, príncipes etc.
Autoridad Carismática
Clasifico la Autoridad en 3:
Es una gracia especial que es dada a alguien. Es también una característica personal para ejercer autoridad sobre otros.
A) Maxima divicion del trabajo
B) Jerarquia de Autoridad
La organizacion debe de contribuirse bajo una jerarquia. todo empleado inferior debe de estar sujeto al control y supervicion del superior.
C) Reglas que definan la responsabilidad y la labor.
Debe de regir se por reglas abstractas que emanen en la dirección general para lograr la uniformidad y coordinación de la ejecución de toda organización
D) Actitud objetiva del administrador
El dirigente ideal debe de administrar sin ira ni apasionamiento. El funcionario ideal, en concordancia con el "estándar racional", descarta la influencia de razones y emociones personales.
E) Calificacion tecnica y seguridad del trabajo
Todo miembro de una organización debera tener una calificación.
El empleo en la organización debe de ser carrera para que los miembros se desarrollen y asciendan por meritos y antiguedad.
F) Evitar la corrupcion
Clara diferencia de los ingresos de los miembros por fortuna privada e ingresos otorgados por su trabajo en la organización.
Toda organizacion para lograr los objetivos que se plantean debe descomponer el trabajo el trabajo total en operaciones elementales.
Barnard sentencio que la empresa que no asegure el abastecimiento continuo de materiales y provisiones o no encuentre salida y venta permanente a sus productos, estará amenazada de muerte.
Es importante su concepto de autoridad, en el que hace notar que en el hay dos elementos básicos:
1.- el origen del mando o "aspecto objetivo"
2.- la aceptacion del mando por el gobernador, o "aspecto subjetivo" por lo que hay que seguir las siguientes reglas:
a)
que el subordinado comprenda la orden
b)
que el subordinado considere que la orden es congruente con el objetivo de la organización
c)
que no sea incompatible con el interés personal del ejecutor, que sea capaz de acatar la orden tanto mental como física.
Análisis Estructural y del
Comportamiento
Analiza las estructuras y su movilidad con el tiempo, asi como a Taylor y Mayo. Da importancia al comportamiento informal y a los conflictos que se generan por las relaciones estructurales internas y por la lucha de clases.
Conflicto y tipología del mismo
Las empresas industriales son la fuente general de todos los conflictos. El conflicto produce cambios y es la vía con la que la sociedad se trasforma.

Clasifica los conflictos en:
Conflicto Industrial
Disputa entre obreros y empresas
Conflicto informal
Se desprende de las relaciones informales; por ejemplo, cuando hay rechazo de un jefe o a una orden
Conflicto Desviado
Es el desajuste social de las tensiones que se reflejan en las organizaciones.
Conflicto Manifiesto
Conflictos claros entre los participantes del mercado de trabajo, sindicato, consejos, obreros, centrales y estado
Conflicto Subyacente
Es todo aquel que en el fondo esconde una lucha de poder.
Por ejemplo, la lucha sindical, y patronal es, en el fondo, una lucha por el poder
l.- Tipología de las Organizaciones
Distingue cuatro tipo de organizaciones:

a)
las altamente coactivas: el ejercito y la prisión.
b)
las utilitarias: buscan las utilidades ejemplo: los negocios.
c)
las normativas: otorgan recompensas por pertenecer a ellas, tanto de valor objetivo como subjetivo o intrínseco ejemplo: las iglesias.
d)
las mixtas: tiene algo de dos o mas de las anteriores.
ll.- Tipología del comportamiento en las organizaciones
Distingue tres tipos de miembros:
a) alineado: el que no se haya implicado psicológicamente esta obligado a pertenecer a la organización ejemplo: el preso
c) moral: el que valora intrínsecamente la misión de la organización y su tarea. Se involucra por razones morales y éticas.
b) calculador: aquel que trabaja por una paga o una utilidad, pero no esta obligado a pertenecer a la organización.
Edgar Shein agrupa a las organizaciones en la siguiente forma , según el tipo de autoridad predominante, en la clasificación de Etzioni:
a) Autoridad predominante coactiva
-Campo de concentración
-Instituciones penitenciarias y correccionales
-Campos de prisioneros en tiempo de guerra
-Hospitales mentales cerrados
-Sindicatos obligatorios
b) Autoridad Predominante Utilitaria
-Racional-legal: utilización de recompensas económicas
-Comercio e industria (con pocas excepciones)
-Asociaciones Comerciales
-Organizaciones de granjeros
Organizaciones militares en tiempos de paz
c) Autoridad predominantemente normativa
-Uso de la pertenencia al grupo, del estatus, de recompensas de valor intrínseco.
-Organizaciones políticas o partidos con una base ideológica.
-Hospitales
-Universidades
-Asociaciones sociales
-Asociaciones voluntarias y asociaciones de beneficio mutuo
-Asociaciones profesionales

d) Estructuras Mixtas
-Normativa-coactiva: unidades de combate
-Utilitaria-normativa:la mayor de los sindicatos
-Utilitaria-coactiva: algunas industrias pretéritas, algunas granjas, empresas, bancos.
Renate Mayntz
Alemana, ofrece un análisis sociológico de las estructuras y procesos de diversas
organizaciones.
Sus principales aportaciones a la administración:
l. Las estructuras de autoridad y tipología
de las organizaciones
ll. Estructura de la comunicación
lll. Disfuncionamientos estructurales y conflicto
vl. Formalización y burocratizacion.

l. Tipos de Estructuración
a)
Jerárquica: la cabeza toma las decisiones, encaminadas al objetivo.
b)
Democrática: toma de decisiones por las mayorías en asamblea, por lo que la autoridad se delega "de abajo hacia arriba"
c)
Con autoridad técnica: el poder radica en el conocimiento técnico. La dirección no les puede fijar pautas de acción a seguir. Por ejemplo, un especialista médico en un hospital. En la universidad se requiere de libertad de cátedra.
lll. Disfuncionamientos estructurales y conflicto
Analiza los disfuncionamientos por choque de papeles y expectativas. Dice que papel es el complejo de normas o de expectativas sociales que se refieren al titular de un puesto.
Asimismo, considera que una fuente de conflictos es, precisamente, desajustes entre lo que la estructura requiere y lo que los ocupantes de los puestos esperen
o creen que es su papel y el de sus subordinados.
ll. Estructura de la comunicación
Otro aspecto estructural es la forma en que se comunican los miembros formal e informalmente. Sin embargo, la comunicación esta normada y definida por la autoridad.
Señala que hay conflicto:

- un miembro recibe ordenes de varias personas.
- El superior exige que el papel deu subordinado sea desempeñado con mayor cuidado y rapidez.
- El subordinado cree que su papel en la organización es otro
- Hay sobrecarga de papeles, es jefe, compañeros sindical, compadre.
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