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Reingeniería y Reestructuración Administrativa

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by

José Ramón Alemán

on 26 November 2014

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Transcript of Reingeniería y Reestructuración Administrativa

Reingeniería
Reestructuración
CONCLUSIONES
Y RECOMENDACIONES

Reingeniería y Reestructuración Administrativa
"El concepto de 'proceso' supone que no solamente tenemos que concentrarnos en las distintas tareas, si no ser capaces de unirlas. "
Universidad Latina de Panamá
Escuela de Postgrado
PAD-010 Teoría Administrativa y Comportamiento Organizacional
Elaborado por:
1. José Ramón Alemán
2. Marco Sarmiento
3. Verónica Sanchez
4. Carlos Tovar
5. Jorge I. Fong
6. Javier Arteaga
7. Rodrigo Cigarruista
Agenda
Reingeniería
Concepto
Precursores
Los diferentes tipos
Las soluciones que ofrece
Procesos y sus fases
Cargos que participa
Ventajas
Consecuencias para la organización
Reestructuración
Concepto
Los factores de cambio
Características
La situación, clasificación y causas
Los procesos reestructuración
Las causas del fracaso de la reestructuración
- Michael Hammer
4. Habilidad para asociar todos los parámetros administrativos (planes, sistemas de información utilizados, organigramas, la declaración de la misión de la empresa, descripción de funciones).

5. Verificar el rendimiento de la empresa beneficiara para resolver y optimizar sus funciones primordiales. Enfocar el ajuste necesario para evitar quedar estancados o etapa de crisis es para la empresa algo importante ya que ellos tienen que ser competitiva y capaces de ser transitorios antes los cambios.
2012

2011

2006

2004

2003

2001

2001

1998

1996

1991

1989

1985

1889

1963


1. Constituir un grupo de trabajo con poder suficiente para liderar el esfuerzo del cambio.

2. Habilidad para analizar el impacto total de los cambios propuestos, para analizar el impacto que tendrán en todas las unidades organizacionales los cambios de cualquier proceso.

3. Crear una visión para apoyar el esfuerzo de cambio y comunicarla a toda la organización.
6. Administración coordinada del cambio para todas las funciones del negocio que se vean afectadas.

7. Una reestructuración debe hacerse con seguridad y confianza, y es necesario actuar con prudencia, y saber donde es necesario hacer los cambios, pues un cambio en el lugar equivocado puede causar un gran impacto negativo en la empresa.
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