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HACIA DONDE VA ORIENTADA LA "TGA"

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by

Zercey Orjuela Plazas

on 29 November 2013

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Transcript of HACIA DONDE VA ORIENTADA LA "TGA"

HACIA DONDE SE DIRIGE LA "TGA"
LA ERA DE LA INFORMACIÓN: CAMBIO E INCERTIDUMBRE
LAS SOLUCIONES EMERGENTES.
LA NUEVA LOGICA DE LAS ORGANIZACIONES
LA APRECIACIÓN CRITICA DE LOS NUEVOS ENFOQUES.
LO QUE SE VERÁ MÁS ADELANTE:
LO QUE SUCEDE.
LA ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
La Influencia de la tecnología de la información.
Los desafíos de la era de la información.
- Convergencia
- Innovación
- Produconsumo
- Inmediatismo
- Globalización
- Discordancia
- Conocimiento
- Digitalización
- Virtualización
- Moleculizacion
- Integración (redes interconectadas)
- Desintermediación
Mejora continua
Calidad total
Existen 10 mandamientos:
- Satisfacción al cliente
- Delegación
- Gerencias
- Mejora continua
- Diseminación de la información
- No aceptación de error
- Constancia de propósito
- Garantía de calidad
- Gerencia de los procesos
Pasos hacia la calidad:
- Promover
- Establecer
- Organizar
- Proveer
- Ejecutar
- Reportar y divulgar
- Demostrar
- Demostrar
- Comunicar
- Conservar
- Mantener
Reingeniería
1.
Fundamentacion
2.
Radical
3.
Drastica
4.
Procesos
BechMarking
Equipos de alto rendimiento
Gestión de proyectos
En las organizaciones desarrollan algunos tipos de trabajo generalmente involucran operación:
- Lo realizan personas
- Están limitados por los recursos escasos
- Se planean ejecutan y controlan
- Creación y desarrollo
- Cambio en la estructura
- Desarrollo o adquisición
1. Cadenas de mando más cortas
2. Menos unidad de mando
3. Amplitudes de control más amplias
4. Más participación y empowerment
5. Staff como consultor y no como ejecutor
6. Énfasis en los equipos de trabajo
7. Sistemas de negocios interdependientes
8. Infraestructura
9. Ablandamiento de los controles externos
10. Centro de atención en los negocios básicos y esenciales
11. Consolidación de la economía
Gestión del conocimiento
y capital intelectual.
Aspectos del capital intelectual:
1. Nuestros clientes
2. Nuestra organización
3. Nuestras personas

Organizaciones de aprendizajes:
Cuando se identifica un error
Lo que la organización pretende hacer
Las 5 disciplinas:
1. Dominio personal
2. Modelos mentales
3. Visión compartida
4. Aprendizaje de equipo
5. Pensamiento sistémico
ESCUELAS:
1. Escuela emprendedora
2. Del aprendizaje
3. Escuela de la conformación

La ética influye en el proceso corporativo, para formar decisiones q determina cuales son los valores que afectan a sus socios y definir como los administran.
Los administradores éticos alcanzan éxito a partir de prácticas caracterizadas por equidad y justicia.

Ética y responsabilidad social:
La ética influyen todas las decisiones dentro de la organización, la ética estimula decisiones y conductas morales.
Código de ética:
Es el grado de obligación q tiene una organización, se asumen por medio de acciones que proyectan y mejoran el bienestar de la sociedad.
En general la responsabilidad social es la obligación de adoptar. Políticas y asumir decisiones y acciones q protegen y mejoran el bienestar de toda sociedad.

Responsabilidad social
de las organizaciones:
Carácter provocativo de la administración
La administración se ve como una consecuencia y no como una causa, es decir que es la respuesta de las necesidades y actuares de la organización.
EL CARÁCTER UNIVERSAL DE LA ADMON
Hoy en día la admón. es la única institución que transciende de las fronteras de países, así que se representa un significado global y mundial.
LOS NUEVOS PARÁMETROS DE LA ADMON
- El surgimiento de las organizaciones pequeñas y flexibles.
- El advenimiento y la consolidación de la sociedad del conocimiento y de la economía del conocimiento.
- Reducción del plazo de validez del conocimiento.
- Empleabilidad u ocupación para toda la vida en lugar de empleo.
- Todas las personas deberán ser la admón. de sus propias actividades.
- El futuro, del administrador ya no estará evaluado por la capacidad de asegurar utilidades a la organización.

EL CONCEPTO DE AUTOORGANIZACION
La teoría de la complejidad cada sistema vivo constituye para si el centro del universo, su finalidad es la producción de su identidad.
Contienes3 aspectos:
- Organizaciones autoorganizacionales
- Organizaciones autopoieticas
- Organizaciones disipativos
LAS CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN
Kanter enfatiza 7 características fundamentales:
- Flexible y de libre flujo
- No jerarquía
- Basada en participaciones
- Creativa y emprendedora
- Basada en redes
- Impulsada por sus metas corporativas
-Utiliza tecnología


La TI e internet esta abriendo horizontes para que comunidades virtuales exitosas presenten las siguientes características:
- Reglas claras para pertenecer al grupo
- uso de los recursos colectivos
- los miembros afectados por las reglas del grupo
- el derecho de los miembros de establecer y modificar las propias reglas
-existe un sistema de monitores
- existe un sistema progresivo de sanciones
- los miembros tiene acceso a algún mecanismo.

EL SURGIMIENTO DE COMUNIDAD VIRTUALES
LAS COMPETENCIAS DE LAS PERSONAS
Las personas necesitaran aprender y desarrollar algunas competencias personales para actuar en los nuevos ambientes:
- aprender a aprender
- comunicación y colaboración
- razonamiento creativo y solución de problemas
- conocimiento tecnológico
- conocimiento de negocios globales
- autogestión de la carrera

PROFUNDA REALINEACIÓN Y ACTUALIZACIÓN DE CONCEPTOS
Los conceptos básicos de la teoría admón. se está defendiendo y realineando con la nueva realidad
a. planear
b. organizar
c. dirección d. control

EL PROFUNDO IMPACTO DE LA TI
Es la nueva economía, revolucionando de forma de hacer negocios, creando una nueva forma de trabajar y una nueva cultura de relación entre las personas.
SIMPLIFICAR PARA ENFRENTAR LA COMPLEJIDAD
Es hacer, el cambio, vivir el cambio y enfrentarse con la complejidad y la incertidumbre. Dar más libertad a las personas para que puedan utilizar recursos más importantes como la inteligencia, el talento y el conocimiento.
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