Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Het ABC van écht MOTIVEREN

No description
by

Carmen Hesters

on 16 December 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Het ABC van écht MOTIVEREN

Het ABC van écht motiveren
Hoe kan ik écht MOTIVEREN?
Hoe zorg ik voor een motiverende WERKCONTEXT
voor IEDEREEN in mijn team?
Ver ondenheid
...met anderen
utonomie
gevoel van controle
ompetentie
begrijpen
Wat is voor jou een reden om een vertrek te overwegen ?
De praktijk
Denk eens aan een (ex)leidinggevende
die jou goed weet (wist) te motiveren...
Wat is échte motivatie eigenlijk?
Je hebt als leidinggevende VEEL IMPACT op échte motivatie...

...Je bent belangrijker dan het loon
...Je kan meer doen dan je denkt
zelfdeterminatietheorie
EXTRINSIEKE motivatie
INTRINSIEKE motivatie
RESULTAAT van de activiteit
de activiteit ZELF
beloning
status
straf
plezier
trots
interesse
Onderzoek toont aan dat iemand die
INTRINSIEK
gemotiveerd is...

...
productiever
is
... met
creatievere oplossingen
komt
...
langer
volhoudt
... anderen
ondersteunt
.
.. en anderen
aansteekt

...dan iemand die extrinsiek gemotiveerd is.
3
universele
psychologische
BASISBEHOEFTEN

A
B
C
De clichés
De cijfers
gevoel van zelfsturing
gevoel van verantwoordelijkheid
gevoel van eigen keuze
...met een groter geheel
zich (h)erkend voelen
sociale relaties
zorgen & ondersteunen
zinvol
nut
betekenis
gevoel van betrokkenheid
drang
mogelijkheid hebben
zich bekwaam voelen
in staat zijn
bijleren
beheersen
beter worden
succesvol zijn
Belonen
Controleren
Interessante & plezante taken geven
inspelen op het van ALLE taken
ABC
FUNCTIE
TEAM
A
Hoe het NIET moet...
B
Hoe het NIET moet...
Toepasbaar?
Hoe het WEL kan...
Hoe het WEL kan...
Hoe het NIET moet...
Hoe het WEL kan...
AHA
dialoog
proberen
delen
5 motivatievragen
authenticiteit
jobinhoud
loopbaanmogelijkheden
leidinggevende
verloning
Geen troeven
voor motivatie
in huis?
Bron: Exit-
onderzoek
Securex & Vacatu
re (eind 2011)
1. JOBINHOUD
2. LOOPBAANMOGELIJKHEDEN
3. LEIDINGGEVENDE
4. VERLONING
"People join organizations & leave managers"
Het verhaal van vandaag...
zéker in de PUBLIEKE sector
bij IEDEREEN in je team
binnen de BESTAANDE context
Waarin zit (zat) het exact?
andere?
Inspiratie
tips
theorie zelfdeterminatie
ervaringsuitwisseling
Hoe
EXTRINSIEK motiveren
in de werkcontext?
RETENTIEBELEID
Straffen
Hoe
INTRINSIEK motiveren
in de werkcontext?
intrinsiek motiveren = écht motiveren
FUNCTIE
TEAM
inspraak bij teamdoelstellingen
onderlinge planning
onderlinge taakverdeling
onderlinge oplossingen
delegeren
vertrouwen
keuze in planning
keuze in aanpak
inspraak in taken
inspraak bij doelstellingen
inspraak bij problemen
inspraak bij oplossingen
inspraak bij beslissingen
FUNCTIE
TEAM
functie kaderen
linken aan BBC
ondersteunen
waarderen
opvolgen
focus op maatschappelijke rol
informele interactie stimuleren
ervaringsuitwisseling organiseren
teamdoelstellingen uit BBC
successen delen
collega's elkaar laten helpen
koers bepalen
C
FUNCTIE
TEAM
uitdagende taken
F&E-gesprekken
POP-gesprekken
jobcrafting
waardering
feedback
kennisdeling organiseren
"peer" coaching
intervisie
leren van fouten
coachen
werken = leren
Wat zie ik mezelf doen in de praktijk?
Wat lijkt mij impact te hebben in mijn werkcontext?



Wat heb ik nog nodig om dit te kunnen toepassen?
De realiteit
Weet ik wat van mij verwacht wordt in mijn werkcontext?
Heb ik de gelegenheid elke dag te doen waar ik goed in ben?
Lijken mijn collega's zich ook te interesseren voor mij als persoon?
Lijkt mijn mening er toe te doen?
Stimuleren mijn collega's en mijn leidinggevende mijn ontwikkeling?
initiatief
groepsgevoel
coachen
Inleiding
Full transcript