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Subsistema de Mantenimiento de los Recursos Humanos.

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Marjorie Tamara Moraga Becerra

on 21 October 2014

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Subsistema de Mantenimiento de los Recursos Humanos.
Subsistema de Mantenimiento de los Recursos Humanos.
Origen de las prestaciones sociales

actitudes y expectativas de las personas en cuanto a las prestaciones sociales.
demandas sindicales.
legislación laboral y seguridad social impuestas por el gobierno.
competencias entre las organizaciones
controles salariales ejercidos por el mercado
impuestos y contribuciones de la empresa

Higiene laboral
Condiciones ambientales del trabajo
Iluminación
Ruido
Temperatura
Humedad

Seguridad Laboral
Lo que se hace
Método de Jerarquización de Puestos.
Carácter Multivariado de los salarios.


Recompensa que recibe un individuo a cambio de realizar las tareas organizacionales.

Políticas de Relaciones Laborales
1. Política Paternalista
2. Política Autocrática
3. Política de Reciprocidad
4. Política Participativa

La Remuneración como fuente de motivación.
Política Salarial en las organizaciones.
Nivel de Salarios
Posición Competitiva
en el mercado.
Relaciones con los empleados.
Calidad de vida en el trabajo
Plan de higiene laboral
Plan organizado
Servicios médicos adecuados
Prevención de riesgos para la salud
Servicios adicionales

Objetivos de la higiene laboral
Eliminar causas de las enfermedades profesionales.
Reducir los efectos perjudiciales en el trabajo en personas enfermas o con discapacidad física.
prevenir que empeoren las enfermedades y lesiones.
Conservar la salud de los trabajadores y aumentar su productividad.
Principios de seguridad laboral
Apoyo activo de la administración.
Personal exclusivo a la seguridad.
Instrucciones de seguridad para las actividades.
Prevenciones de accidentes
Se clasifican en:
Accidentes sin ausencia
Accidente con ausencia
a) Incapacidad temporal
b) Incapacidad parcial y permanente
c) Incapacidad permanente

Estadística de accidentes
Coeficiente de frecuencia = numero de accidentes sufridos por cada millón de horas trabajadas.
Coeficiente de gravedad = numero de días perdidos por cada millón de horas trabajadas.
Prevención de robos
Control de entrada y salida del personal.
Control de entrada y salida de vehículos.
Estacionamiento fuera del área de la fabrica.
Guardias en los terrenos de fabrica.
Registro de maquinas, equipos y herramientas.
Controles contables.


Clasificación de incendios
Métodos de extinción de incendios
Tipos de extintores
Espuma
Gas carbónico
Administración de riesgos
Tipos de prestación social
En el ejercicio del puesto.
Fuera del puesto, pero dentro de la empresa.
Fuera de la empresa.
Respecto de su exigencia
prestaciones legales
prestaciones superiores a la ley o adicionales

Respecto de su naturaleza
prestaciones económicas
prestaciones extraeconómicas

Respecto de sus objetivos
planes asistenciales
planes recreativos
planes complementarios
Planes de jubilación social y privada
planes tradicionales
fondo programado de jubilación individual
plan generador de beneficios libres
vida generador de beneficios libres
Prestaciones flexibles
prestaciones estándar y prestaciones flexibles
prestaciones modulares
eleccion libre
efectivo libre

Criterios para planear prestaciones y seguridad social
Principios de rendimiento de la inversión
Principio de la responsabilidad mutua
Objetivos del plan de prestaciones sociales
costos de las prestaciones sociales
remuneraciones pecuniarias total
programa toral de prestaciones

acusación de paternalismo
costos excesivos
perdida de vitalidad cuando se vuelve habito
provocar que los trabajadores sean menos productivos
negligencia en cuanto a otras funciones del personal
nuevas fuentes de quejas y reclamaciones
relaciones cuestionables entre motivaciones y productividad
Remuneración económica
directa.
Remuneración económica
Indirecta
.
Composición del Salario
Factores Internos:
Tipo de puesto.
Política Salarial.
Capacidad Financiera.
Desempeño General.
Competitividad.
Factores Externos:
Situación de mercado de trabajo.
Coyuntura Económica.
Poder de los sindicatos.
Legislación Laboral.
Competencia en el mercado.
¿Que es el salario para las personas?
¿Que es el salario para las organizaciones?
Método de valuación de Puestos.
El papel de la descripción y análisis.
Cuándo se hace.
Cómo se hace.
Dónde se hace.
Por qué se hace.
Atribuciones o tareas ejecutadas.
Periodicidad
Diaria
Semanal
Mensual
Anual
Esporádica
Personas supervisadas.
maquinas o equipos utilizados
Materiales
Datos o información empleados
Ambiente de Trabajo
Actividad Estática o en movimiento.
De pie o sentado
Objetivos del puesto
Comisión de valuación de Puestos.
Clasificación de Puestos:
1.- Clasificación por puestos de Carrera: Oficinista 1
Oficinista 2
Oficinista 3

2.- Clasificación por Grupo Ocupacional : Ingeniero Civil
Ingeniero Químico.

3.-Clasificación por área de Servicio:
Gerente de Finanzas.
Contador.
Administrador.
Nuevos Planteamiento de Remuneraciones.
Consecuencias de los Salarios
Punto de Vista legislativo y fiscal.
Remuneración por habilidades.
Remuneración por competencias.
Remuneración por Incentivos.
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