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Fundamentos de la gestión estratégica

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by

jessica rodriguez

on 27 September 2012

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Transcript of Fundamentos de la gestión estratégica

photo credit Nasa / Goddard Space Flight Center / Reto Stöckli Fundamentos de la gestión estratégica La organización como sistema Origen y desarrollo del pensamiento estratégico Conceptos básicos y características de la gestión estratégica Comparación de modelos de gestión estratégica Importancia y beneficios de las decisiones estratégicas Pensamiento y filosofía de la empresa La empresa Es un sistema de elementos que se somete a un entorno Cultura Organizacional variables:
presunciones básicas
valores
producción
conductas especificas Sistemna de información conocimiento linguístico
conocimiento linguístico en los dominios
capacidad Sistemas de flujo informativo Satisfacer las necesidades de información de usuarios a través de los flujos existentes en la organización Dapartamentalización Medir la eficacia de la estructura organizaciónal en términos de claridad de depto. Estilos de empresa De planeación
visionaria
Del aprndizaje Lunes Negro Cuando la economia, los mercados, las acciones y los precios empezaron a caer Lideres exitosos dueños que rompieron con modelos viejos creando una visión Sociedad para el aprendizaje ford
Shell
Fedex Comprendieron que debian motivar a sus empleados Planeacón estrategica Elementos: plan estrategico y tactico
Pospectiva de PE: financiero,cliente, proceso interno, aprendizaje
Principios básicos: traducir, alinear, movilizar cambios Administración Estratégica Se ocupa de los aspectos dentro del proceso administrativo de manera eficiente Mintzberg: penso a futuro, integro el proceso y era decisorio Newman: utiliza la programacion y control Menguzzato: utiliza un sistema de contlol mas flexible y economicos Genry Jahrson y Kelan Acholes:sistema de control y medición, tiene una vision limitada Harold Koontz Y hernz Antony: corrige las desviaciones, no permite innovación, Joan Ma Ancit: relaciona los procesos humanos y el sistema de control Amat: Utiliza 4 tipos de sistemas de control familiar,burocratico,x resultado, netwam Ma Isabel: Relaciona las entradas y salidas del sistema Luis Gai: toma de ideas de autores(imita) Shynder y Gluck: la tarea estrategica es la planeación Igor Ansoff: toma de otros sistemas para alcanzar el exito Objetivo: Investigar por que algunas empresas tienen éxito. Las decisiones determinan el camino a seguir en un futuro y su competitividad. Gestion Estrategica: es la formulación, ejecución y evaluacón de acciones que permita que la organización logre sus objetivos Importancia: Manejar bien la planificación
se convierte en una empresa visionaria
trabaja con estrategias Elementos: Crea una cultura
crea un nuevo enfoque
brinda alternativas de mercado
analiza el capital humano
hace frente a la competencia Modelo de la GE Establece misión y objetivos
realiza investigaciones
Fija estrategias
Fija metas
Fija políticas
Toma medidas correctivas
Matriz FODA: es un diagnostico para tomar acciones correctivas Cultura: Misión
Valores
Visión
cuestiones ambientales Empresa: Son el capital
trabajo
recursos humanos
personas Tipos de empresas: 1as. es de sector agricultura
2as.trasorman las primarias en productos terminados
3as.prestan y comercializan servicios Las empresas son: Publicas: mercantiles
Jurídicas:
Macro empresa
Micro empresa Análisis FODA: son las fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas actuales de la empresa permitiendo un diagnostico preciso para tomar decisiones
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