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ARQUETIPO

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by

Luann Maciel

on 4 October 2016

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Transcript of ARQUETIPO

ESTRUTURA DAS ORGANIZAÇÕES

ARQUÉTIPO
Modelo
Estrutura
Padrão
Design

Comportamento Organizacional do Indivíduo
Ser Social que Vive dentro das Organizações.
Valorização da Hierarquia;
Impessoalidade;
Autoridade Formal;
Especialização do Trabalho;
Padronização de Procedimentos;
Previsibilidade dos Comportamentos;
Teoria da Burocracia
Características do Modelo Burocrático
Vantagens
Redução de custos e erros;
Comunicação Eficiente;
Decisões Rápidas;
Minimização de Atritos;
Estabilidade;
Eficiência no Alcance de Objetivos.
Resultado Almejado
MÁXIMA EFICIÊNCIA
Disfunções
Internalização das Regras;
Excesso de Formalismo;
Conformidade as Normas;
Despersonalização dos Relacionamentos;
Valorização Excessiva de Autoridade;
Despreocupação com Resultados;
Perda da Capacidade de Inovação.
Obj.Organizacionais
VS.
Obj.Individuais
Não há Conflito Perceptível;
Prevalência dos Objetivos da Organização.
Comportamento Organizacional do Indivíduo
Ser Isolado que Reage como Ocupante de Cargo.
TEORIA ESTRUTURALISTA
Características do Modelo Estruturalista
Resultado Almejado
MÁXIMA EFICIÊNCIA
Vantagens
Considera Todos os Níveis Hierárquicos;
Considera as Variedades de Organizações;
Considera Organizações Formais e Informais;
Fatores Intra e Inter-Organizacionais.
Declínio da Teoria das Relações Humanas;
Desdobramento da Burocracia;
Visão Crítica da Organização Formal;
Ênfase na Estrutura e no Relacionamento entre as Partes.
Obj.Organizacionais
VS.
Obj.Individuais
Conflitos Inevitáveis e Mesmo Desejáveis que Levam à Inovação.
STARTUP'S
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