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LA VENTAJA COMPETITIVA DE LAS NACIONES

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Maria Claudia Cruz Solano

on 15 June 2015

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Gracias
MICHAEL PORTER
Michael Eugene Porter nació en 1947 en Ann Arbor, Michigan.
Se graduó cono honores como Ingeniero Aeroespacial e Ingeniero Mecánico de Princeton University en 1969.
Recibió un M.B.A. con alta distinción por parte de HBS en 1971 en donde fue alumno de George F. Baker.
La competitividad
Diamante de Porter
Oportunidad (Causalidad)
Los acontecimientos casuales desempeñan, un papel más o menos estelar. Son incidentes que tienen poco que ver con las circunstancias de una nación que frecuentemente están, en gran
parte, fuera del control y de la capacidad de influir tanto de las empresas como frecuentemente el
gobierno nacional. Algunos ejemplos que son de particular importancia por su influencia en la ventaja competitiva son las siguientes:
– Acto de pura invención.
– Importantes discontinuidades de tecnológicas.
– Discontinuidades en los costes de los insumos, como las producidas por las crisis del petróleo.
– Cambios significativos en los mercados financieros mundiales o en los tipos de cambio.
– Alzas insospechadas de la demanda mundial o regional.
– Decisiones políticas de gobiernos extranjeros.
– Guerras.
El Gobierno
El auténtico papel del Gobierno en la ventaja competitiva nacional es el de influir en los cuatro determinantes.
El gobierno puede influir positiva o negativamente en cada uno de los cuatro determinantes (y verse influidos por ellos). Las condiciones de los factores se ven afectadas por las subvenciones, la política respecto a los mercados de capital, la política educativa y otras intervenciones por el estilo.
Los entes gubernamentales establecen normas o reglamentos locales concernientes al producto que delimitan las necesidades de los compradores o influyen sobre ellas.
El Gobierno también suele ser un comprador importante de muchos productos de una nación, entre los que cabe destacar productos para la defensa, equipo de telecomunicaciones, aviones para las líneas aéreas nacionales y mucho más. La forma en que se desempeñe este papel de comprador puede ayudar o perjudicar a la industria de la nación.
LA VENTAJA COMPETITIVA DE LAS NACIONES

Michael Porter
El Profesor es autor de 18 libros y más de 125 artículos.
Finalmente recibió su Ph. D. en Business Economics por parte de Harvard University en 1973.
Porter es Profesor de la Bishop William Lawrence School, basada en Harvard Business School (HBS).
Productividad
Calidad y características de los productos
Eficiencia productiva
La Competitividad
Está determinada por la productividad,
definida como el valor del producto generado por una unidad de trabajo o de capital.
La posición de la nación en lo que concierne a mano de obra especializada o infraestructura necesaria para competir en un sector dado.
Al contrario de la sabiduría convencional, Porter sostiene que los factores dominantes de la producción ( factores especializados), son creados y no heredados.
Los factores dominantes son:
Trabajo calificado
Capital
Infraestructura
La naturaleza de la demanda interior de los productos o servicios del sector.
Si los clientes en una economía son exigentes, la presión que ejercen sobre las empresas es mayor y las obliga a mejorar constantemente su competitividad, vía productos innovadores y de alta calidad.
La presencia o ausencia en la nación de sectores proveedores y sectores afines que sean internacionalmente competitivos.
La proximidad espacial de industrias ascendentes y descendentes, facilita el intercambio de información y promoverá un intercambio continuo de ideas e innovaciones.
Las condiciones vigentes en la nación respecto a cómo se crean, organizan y gestionan las compañías, así como la naturaleza de la rivalidad doméstica.
El mundo está dominado por condiciones dinámicas. La competencia directa impulsa a las empresas a trabajar para aumentar la productividad.
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