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FUNCIÓN DIRECTIVA

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by

angel antonio solano debernardi

on 22 February 2014

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Transcript of FUNCIÓN DIRECTIVA

CONCLUSIÓN
La función directiva es un factor relevante en las organizaciones, y de suma importancia para llevar acabo la correcta conducción de tareas para lograr los objetivos.

hoy en día no es tan tradicional, lo que se requiere de las personas que se encargan de este proceso es que cuenten con un liderazgo absoluto.
OBJETIVOS
los objetivos de la función directiva varian dependiendo el giro y los intereses de la empresa o institución.


algunos ejemplos generales son:

intuir sobre las personas para que contribuyan al logro de los objetivos y metas establecidos por la organización.
obtener resultados positivos de la actividad de la empresa.
que la organización sea rentable.

IMPORTANCIA
la impotancia que se le da a la función directiva es por que en cualquier oreganización exite un conjunto de tareas como:

motivación
coordinación
conducción de grupos, etc.

Y es necesario que sean asumidas por personas específicas para ejecutarlas, en este caso son los directivos.
Esta ejecución no es en su totalidad la importancia enfocada hacia la organización si no tambien incluye el rendimiento de los empleados.

es necesario contar con una serie de habilidades y cualidades:

Capacidad para tomar decisiones, habilidad para supervisar y controlar, habilidad para despertar entusiasmo, capacidad de liderazgo, carácter emprendedor, disposición para asumir responsabilidades y correr los riesgos inherentes, imaginación, iniciativa e inteligencia, capacidad para expresarse con claridad, disposición para trabajar en forma intensa y en largas jornadas, habilidad para apreciar oportunidades, comprensión de los demás (empatía). Trabajar en equipo, habilidad para mantenerse firme, deseo de superación (ambición, perseverancia).
¿METODOLOGÍA O PANACEA?
No es una panacea, porque no es capaz de solucionarlo todo, pero sí tiene gran relevancia cuando esta función se realiza con responsabilidad ya que mejora el rendimiento de cualquier organización.

Y se debe considerar como una metodología porque genera un alto valor producido por las operaciones de la organización por ser una visión de conjunto de la empresa.
Otra razón por la cual se considera metodología es porque incluye procesos, estrategias y seguimientos continuos para generar valor en las operaciones de la organización.
¿CÓMO LLEVARLA A CABO?
es necesario persuadir al personal para que los empleados debidamente orientados y conducidos realicen en forma entusiasta y eficiente sus funciones tendentes al logro de los objetivos y metas.

implica la capacidad de conducir personas, implica también un don especial para ser reconocido y seguido por los subalternos, puesto que no es posible el acatamiento de las órdenes sino existe un mínimo de aceptación de quien las imparte.
FUNCIÓN DIRECTIVA
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