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DIAGNOSTICO PRELIMINAR

Diagnostico preliminar de los problemas, Alcance del diagnostico, Algunas pautas metodológicas, etc.
by

Gisela Ricse Palacios

on 4 September 2012

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Transcript of DIAGNOSTICO PRELIMINAR

Es una reunión y análisis rápido de información esencial. DIAGNOSTICO PRELIMINAR La participación del cliente
Fuentes de información
Otros métodos Ofrecer un servicio de consultoría el diagnóstico preliminar desarrollo del proyecto o servicio de consultoría. fases del contacto ... sin embargo hay consultorías que solamente solicitan el diagnóstico de la org. Diagnostico preliminar de los problemas ...clasificar esta información. complementar el cuadro que ya tiene examinado el problema desde... ...obtener datos rigurosos. ...Diferentes
perspectivas El consultor debe... Algunas pautas metodológicas El consultor consultor pase de lo general a lo particular La utilización de comparaciones • Las realizaciones del pasado. • Los propios objetivos, planes y niveles del cliente.

• Otras organizaciones comparables. La reunión y el análisis de información sobre las actividades, el rendimiento y las perspectivas del cliente. Conversaciones con determinados directores y otros empleados esenciales y, con personas ajenas a la organización cliente. Busca las tendencias, relaciones y proporciones principales, detectar problemas potenciales detrás de detalles manifiestos que escapan a otro observador. • Relaciones y proporciones entre los principales procesos, funciones y esferas de actividad. Relaciones entre los indicadores principales del rendimiento, la eficacia y la eficiencia. Contribución de los principales divisiones y líneas de productos. Los niveles sectoriales de que tiene conocimiento la empresa de consultoría o cualquier otra fuente de datos para efectuar una comparación entre empresas. Se recomienda Relaciones entre los insumos y productos principales. Relaciones entre los indicadores del rendimiento global y los principales factores que influyen en su magnitud en un sentido positivo o negativo. Es esencial adoptar una visión dinámica y global de la organización, su medio ambiente, recursos, metas, actividades y logros, examinar las realizaciones y acontecimientos esenciales en la vida de la organización y las tendencias futuras probables. El dialogo mostrara lo que piensa el cliente acerca de diversos aspectos de su empresa: metas, objetivos y capacidades técnicas y humanas, cuales son sus posibilidades de efectuar cambios y estilo de consultoría que se debe de aplicar en su caso.
Son el material publicado y los registros, la observación y los registros la observación y las entrevistas efectuadas por los consultores y los contactos fuera de la organización cliente. La observación de actividades y las entrevistas con empleados esenciales son vitales para reunir información.
Los contactos con otras organizaciones asociadas con el cliente los puede establecer el consultor o cliente personalmente. Hablar con sus clientes es una fuente esencial de información, pero estos contactos no deben efectuarse sin el acuerdo de la organización cliente. El diagnostico propio de empresarios o directores individuales.
Las reuniones de trabajo para identificación de los problemas. Se celebran otras reuniones, en las que se comparan los análisis individuales
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