Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Delegación de Autoridad

No description
by

Viviana Maryoli

on 13 September 2012

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Delegación de Autoridad

Una delegación de autoridad se presenta cuando un sujeto (el delegante) confía a otro (el delegado), el encargo de realizar una actividad que entra dentro de la responsabilidad del primero. Consiste en ceder funciones de mando a otras personas de niveles subordinados. Es una modalidad descentralizada de ejercicio de poder y es característica de estilos de dirección democráticos. Delegación de Autoridad Motivos para delegar autoridad: • Crecimiento de la empresa.

• Dificultades para ejercer el mando centralizado.

• Estilos de dirección democráticos.

• Políticas de motivación del personal. Importancia de delegar funciones y responsabilidades para permitir a los mandos intermedios: Trasmitir el conocimiento. • Favorecer la especialización.
• Permitir la toma decisiones bajo una perspectiva más realista. Preparar al personal para nuevos puestos. Contar con más tiempo para las funciones de control y supervisión. Desarrollar al personal. Compartir la responsabilidad. (cc) image by nuonsolarteam on Flickr Los criterios para asegurarse de llevar a cabo una delegación eficiente de autoridad, son: Utilizar controles efectivos:como máxima autoridad, establezca los mecanismos de seguimiento que aseguren el cumplimiento de los objetivos Confiar en el subordinado: ya que la delegación de autoridad implica un acto de confianza, realice una buena selección del personal a quien le delegue la autoridad. Tener presente que pueden surgir errores ajenos a su voluntad: primero admítalos luego corríjalos, adiestre y explique con cuidado las políticas y objetivos o bien elija adecuadamente al personal a quien le delegue la autoridad. Conceder la toma de decisiones: respetando y no asumiendo la toma de decisiones que al subordinado le corresponden. Renunciar a la toma de decisiones: una vez delegada la responsabilidad, corresponde al subordinado la toma de decisiones para realizar la actividad delegada. Ser receptivo: tener una mente abierta para dar oportunidad a las ideas de los demás ,
fomentar la iniciativa del subordinado. No imponer su voluntad siempre (cc) photo by theaucitron on Flickr (cc) photo by theaucitron on Flickr En conclusión, la manera de mejorar la capacidad de delegación de autoridad es aceptando que los subordinados desarrollen su habilidades y ganen en experiencia. Los errores iniciales que cometen los subordinados deben ser considerados por el jefe, como el costo de preparar a las personas para labores y responsabilidades de mayor nivel.

La autoridad que delega debe de preocuparse mas por los resultados logrados por la persona a quien le delegó, que en la manera como realizó el trabajo. Ventajas de la delegación Directivo : Ahorra tiempo y gestión Potencia capacidades gerenciales
Libera sobre la presión del trabajo inmediato
Reduce costes de la empresa (ya que el directivo puede dedicarse a Otras funciones. Empleado: Incrementa la participación, Incrementa motivación Different
perspectives Desventajas de la delegación: La mala delegación puede llevar al fracaso del directivo, puede pensar que esta perdiendo autoridad o no confía en sus subordinados. La delegación de tareas sin justificación. Son frecuentes en un tipo de Dirección autoritaria. (cc) photo by twicepix on Flickr (cc) photo by tudor on Flickr -Aceptación voluntaria, ya que los trabajos delegados normalmente no forman parte del conjunto de tareas que forman parte del puesto de trabajo del empleado. -Supervisión de la tarea delegada según sea su importancia y dificultad al final de la misma o durante su proceso en diferentes etapas. (cc) photo by medhead on Flickr -Definir claramente la tarea a realizar, objetivos que se quieren conseguir, plazos y autoridad asociada. Para que la delegación sea efectiva, deben darse las siguientes condiciones: Barreras críticas para la delegación: 1- Preferencia por actuar más que por dirigir.
2- Exigencia que todo el mundo “conozca todos los detalles”
3- La falacia de que “puedo hacerlo mejor yo mismo”
4- Falta de experiencia en el trabajo o en delegar
5- Inseguridad
6- Temor a no ser aceptado
7- Rehusar la aceptación de errores 8- Falta de confianza en los subordinados

9- Perfeccionismo, que conduce al exceso de control

10- Falta de dotes de organización para equilibrar las cargas de trabajo

11- No delegar la autoridad en consonancia con la responsabilidad

12- Incertidumbre en las tareas e incapacidad para explicarse

13- Falta de inclinación para perfeccionar a los subordinados

14- Incapacidad para establecer controles eficaces y un buen sistema de seguimiento. Delegante 1- Falta de experiencia
2- Incompetencia
3- Evitación de responsabilidades
4- Desorganización
5- Sobredependencia del jefe
6- Sobrecarga de trabajo
7- Inmersión en trivialidades Delegado De situación 1- Política de “el gran hombre lo hace todo”

2- Intolerancia de errores

3- Criticidad de las decisiones

4- Urgencia, sin dar tiempo a explicaciones
(dirección por crisis)

5- Confusión en responsabilidades y autoridad

6- Falta de personal Tanto los directores como los subordinados rechazan a veces las ventajas de delegar por las siguientes razones: Directotes Renuncia a ceder un poco de autoridad Incapacidad para considerar la delegación como un medio de potenciar el esfuerzo en equipo. Ignorancia de qué delegar y cómo hay que delegar Dejar sin recompensar los éxitos Delegación por abdicación

Delegación de “quita y pon”; más bien de “quita” que de “pon” Delegación de responsabilidad pero con escasa autoridad Restringir la delegación a solo uno o dos subordinados No proporcionar el apoyo suficiente a los subordinados que ejercen una autoridad delegada.

Insistencia en que las funciones delegadas se ejerzan tal como ellos las llevarían a cabo. Celos de su mejora personal Preferencia por tratar los temas personalmente Falta de confianza en su personal

Temor a asumir riesgos prudentes Incapacidad para perfeccionar a su personal Subordinado...
· Renuncia a aceptar responsabilidades adicionales
· Incapacidad para considerar la delegación como un medio para crecer y aprender
· Sensación de que sólo se delegan los trabajo desagradables · Una actitud de “gato escaldado de agua fría huye”
· Resentimiento por no serle conocido su sentido común
· Ganas de delegar hacia arriba para mantener ocupado al Jefe
· Miedo de incurrir en la cólera del Jefe
· Falta de respeto al director
· Temor de ser reprendidos, incluso por errores pequeños
· Sensación de no ser valorados en su justa medida
· Sensación de ser utilizados y de que se abusa de ellos
· Desconocer el terreno que pisan
· Ignorancia de la autoridad y sus límites, otorgada por delegación · Confusión sobre las expectativas del Jefe
· Presiones del grupo para que no se ofrezcan voluntarios Bibliografía "Delegación", En Linea, http://definicion.de/delegacion/, (Consulta Realizada 02 Septiembre de 2012)
"Autoridad", en linea, http://definicion.de/autoridad/, (Consulta Realizada 02 Septiembre de 2012) "Delegación de Autoridad, en linea http://jcvalda.wordpress.com/2011/08/21/delegacion-de-autoridad/ (Consulta Realizada 02 Septiembre de 2012)
"Delegación de Autoridad". En Linea, http://www.dgplades.salud.gob.mx/descargas/dhg/DELEG_EF_AU.pdf(Consulta realizada 02 Septiembre de 2012) Delegación Autoridad En el campo del derecho administrativo, la delegación es la traslación de un órgano superior a otro inferior del ejercicio de una competencia, aunque el delegante mantiene la titularidad de la misma. La delegación se concreta a través de un acto administrativo y puede ser revocada por el delegante. Delegación es la acción y efecto de delegar (dar a una persona o grupo las facultades y poderes necesarios para representar a otra u otras). Aquel que representa a otro se conoce como delegado: su cargo y su oficina reciben el nombre de delegación. vocablo latino auctortas, el concepto de autoridad hace referencia a una potestad que logra alguien, a un líder legítimo y a alguien que obtiene poderes o facultades sobre un grupo de personas. Por lo general, permite nombrar a quienes gobiernan un país o región y tienen, por imposición o voluntad popular, voz de mando: “Las autoridades han decretado la clausura de la empresa acusada de contaminar el medio ambiente”. (cc) image by anemoneprojectors on Flickr Que es Delegación y Autoridad? Objetivos Analizar las Ventajas y Desventajas de la Delegación de Autoridad en una Empresa Definir los Conceptos de Delegación y Autoridad Comprender los Criterios y Barreras De la delegación
Full transcript