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Duelo de titanes

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Mariel Coatl

on 23 April 2014

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Transcript of Duelo de titanes

Duelo de titanes
4. Analizar al líder en el ejercicio de un liderazgo grupal.
El coach Herman Boone fomentaba un tipo de estructura web donde todos los jugadores tuvieran el mismo propósito. Si existía el líder que en este caso era Gerry Bertier que resaltaba la importancia de sinergizar con sus otros compañeros de color diferente, se trataba de unir fuerzas y cada quien sacar su máximo potencial.
El líder promovía la confianza y la colaboración . ¿Cómo?
Si. Primero dejó en claro que su equipo era su familia, después estableció que cada uno debia convivir con un compañero que no fuera de su color, para conocerse, identificarse y así entrar en confianza.
¿Brindaba apoyo a su equipo? ¿Cómo?
Motivándolos antes de cada partido, durante, y en los entrenamientos.


Logramos reforzar los conceptos aprendidos durante todo el semestre
Nos dimos cuenta como realmente son necesarias para ejercer un buen liderazgo (misión, visión, valores, etc.)
Llevarlo a la práctica no es sencillo, se requiere de convicción, paciencia, dedicación.
El coach Boone es un claro ejemplo de un líder efectivo.


1.Clasificación del líder
Coach Boone -transforming leadership
Su visión iba más allá de ganar: crecer como persona, disciplina, y unión.
Con su forma de liderar pudo cambiar la mentalidad de los familiares, y del pueblo donde jugaban (supo manejar la situación, generó un impacto positivo, logró que todo el equipo sin importan el color se volvieran una familia).
Utilizó su poder para alcanzar sus objetivos, y superar los obstáculos que se le presentaron.





2. Análisis del líder
Fortalezas: perseverante, valiente, justo, entusiasta
Debilidades: impaciente, duro

Rasgos de inteligencia emocional
Self-awareness: autoconocimiento, sabía sus áreas fuertes y débiles. Lograba reconocer sus valores, y tenía en claro su objetivo.
Motivation: Porque a pesar de la complicada situación en la que vivia no se rindió. No se dejó llevar por la actitud negativa de los jugadores, sino que eso lo hacía ser más firme, y buscar aún más la unión, y el trabajo en equipo
.

Temperamento
Colérico:
líder de temperamento fuerte, activo, práctica y de voluntad fuerte, autosuficiente, y decidido, una persona extrovertida, que a pesar de la opinión ajena, seguía realizando las cosas a su manera, y luchaba contra la injusticia social. Se puede creer que es insensible a las necesidades de los demás, ni muestra compasión. Pero de la misma manera es astuto y dominador, sabe que es lo que se debe de hacer y cómo actuar. Y es optimista, ya que no busca fracasar en su cometido, así como lo demostró el entrenador al cumplir con su objetivo.

Estilo de liderazgo
Coercitivo:
en este caso, por la situación de la ciudad, y el ambiente del equipo, este estilo de liderazgo sería el más efectivo. El carácter del coach debía ser fuerte, y decirles a los jugadores lo que tenían que hacer y cuando, incluso aunque no estuvieran de acuerdo, porque él sabía que era la única forma en que el equipo podría seguir adelante y funcionar.

Pasión: Su motivación se encuentra e sus principios de cada uno de ellos, ya que los dos saben sus capacidades y quieren demostrar que pueden.

Visión: crear un equipo ganador donde no exista el racismo.

3. Análisis de la organización
Antes de la llegada de Boone

-Misión
Hacer que cada jugador destaque en su posición y ganar los partidos
-Visión
Lograr grandes victorias y ganar el campeonato
-Valores
Dedicación, perseverancia, competitividad.

Después de la llegada de Boone

-Misión
Dar el máximo esfuerzo, luchando como equipo, para alcanzar el éxito
-Visión
Lograr que el equipo sea campeón a través de la hermandad, y la perseverancia
-Valores
Perseverancia, empatía, unión, hermandad, comunicación, trabajo en equipo.

Explicar si el líder logró integrar a su equipo en la visión (estrategias).
El líder Coach Boone, logró integrar al equipo en la visión. Por ejemplo , cuando lleva a todo al equipo al parque nacional de Gettysburg, los jugadores descubren que cientos de hombres blancos y negros murieron en ese lugar por una sola causa, la unidad. A partir de ese instante el equipo logró transformar ese momento en una forma de motivación para unirse y trabajar como un verdadero equipo. Poco a poco aprendieron a convivir y aceptarse mutuamente.

En esta parte ya se había logrado la unión entre los jugadores.
El resultado de su árduo trabajo y compromiso
¿Lideraba con el ejemplo? ¿Qué estrategias utilizaba?
Si, porque cuando sustituyeron al entrenador, lo buscó para invitarlo a seguir en el equipo. Y el no tenía preferencia sobre ningún color de piel.
¿Establecía metas pequeñas y fomentaba el compromiso?
Si, porque no pretendía cambiar la mentalidad de toda la ciudad en un día, sino que comenzó primero, con su equipo (buscando convivencia entre los jugadores y poco a poco la integración).
¿Reconocía el trabajo de los miembros del equipo y celebraba las victorias del equipo? ¿De qué forma?
Si los reconocía, pero sabía que siempre podían esforzarse más. Apremiaba su esfuerzo.
4. Conclusión
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