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UNA DIMENSIÓN DE NUEVOS NEGOCIOS (Análisis del negocio)

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by

Omar Venegas

on 17 October 2012

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Transcript of UNA DIMENSIÓN DE NUEVOS NEGOCIOS (Análisis del negocio)

Presentación realizada por
LGT. Cindy Yadira García Delgadillo
Arq. Omar Saúl López Venegas UNA DIMENSIÓN DE NUEVOS NEGOCIOS
(Análisis del negocio)
POR QUÉ LA INTELIGENCIA DE NEGOCIOS NO ES SUFICIENTE. INVESTIGACIÓN DE MODELO Y METODOLOGÍA Introducción La inteligencia de negocios provee datos históricos y medición de la toma de decisiones, responde las preguntas de ¿Cuántas unidades vendemos?, ¿Qué clientes compran y por cuánto? Pero a pesar de ofrecer información valiosa, y ofrecer un uso general la inteligencia de negocios puede ayudar en las siguientes actividades. UN PASO HACIA EL ANÁLISIS DEL NEGOCIO La toma de decisiones eficaz requiere un marco de análisis de negocios que incorpora las personas, los procesos, la tecnología y la cultura de una organización. El marco de análisis de negocios no es un enfoque monolítico y costoso, pero más bien prevé un crecimiento gradual para alcanzar los objetivos estratégicos en un memento dado dependiendo la etapa de la cadena de valor de una organización. El modelo de investigación se basa en un flujo de 4 pasos a partir de la gestión y gobernabilidad de los datos y estructura a lo largo del ciclo de vida de los datos en forma compatible con el negocio. Actualmente en los negocios están íntimamente relacionados con la tecnología ya que el éxito de negocios depende del acceso a información oportuna, pero como lo afirman los ejecutivos esta información debe ser en tiempo real y debe proveer información valiosa para la toma de decisiones. En los últimos años los métodos analíticos, estadísticos, de tendencias y correlacionales están siendo utilizados por las empresas para su beneficios y predecir eventos futuros. Tales enfoques se basan en modelos que utilizan patrones y relaciones históricas y con datos transaccionales para identificar oportunidades y riesgos de un negocio. Esto es a través de modelos que permiten a los tomadores de decisiones evaluar los resultados potenciales de modo que se puedan explorar soluciones alternativas. •Logística de entrada.
•Operaciones
•Logística de salida
•Marketing y ventas
•Servicios
De esta manera el análisis de negocios impulsa la innovación y mejora la velocidad de la organización para dar respuesta a los cambios del mercado y del entorno. ¿POR QUÉ ANÁLISIS DE NEGOCIOS? ¿POR QUÉ AHORA? El análisis de negocios proporciona un camino claro para avanzar más allá de la función operativa para potenciar un verdadero descubrimiento con velocidad y agilidad. Hay cuatro razones por las cuales las empresas deben preocuparse los análisis de negocios:

•Reduce los costos duplicados
•Puede dar los tomadores de decisiones una mayor libertad, sin renunciar a gobierno.
•La libertad para explotar y crear nuevos datos flexibles.
•Control de la infraestructura de tecnología, incluida la seguridad, metadatos, procesos de almacenamiento y hardware.
•Puede alinear el negocio con el TI para resolver problemas del negocio.
LA BRECHA ENTRE LA INFORMACIÓN Y LOS RESULTADOS Lo que estamos viendo es una brecha entre la información que debe tener y los
los resultados que estamos tratando de ver, independientemente de nuestra industria o negocio ,todos tienen objetivos comunes:
• Debemos tener conocimiento de las necesidades de nuestros clientes y los deseos, por lo que puede estar seguro de que vas a quedar en la parte superior de sus demandas (y Kniger Johnson, 2009);
• Tenemos que asegurarnos de que estamos protegidos contra fraudes, operaciones y de riesgos financieros;
• Necesitamos operaciones que se ejecutan tan eficientemente como sea posible y que nuestras cadenas de suministro se adaptan a;
• Tenemos que asegurarnos de que estamos cuidando a nuestros empleados para que trabajen de manera eficiente.
TRASFORMACIÓN DESDE DENTRO Las organizaciones son conscientes de que no pueden seguir funcionando como lo han hecho en el pasado, con el fin de cumplir con sus objetivos de rentabilidad, la reducción de los ingresos de costes, y gestión de riesgos, especialmente en la economía actual

Esta trasformación desde dentro se hace posible estableciendo un proceso buen proceso de construcción y capacitando personal para que la organización tenga personal predictivo y que actúa con rapidez.
Como se describe en la figura de abajo, el análisis de negocio propuesto incluye capacidades analíticas, tales como:
•La recopilación de datos. Las organizaciones no pueden analizar lo que no recoger, por lo que la recopilación de datos ricos es crítico. Por ejemplo, el comercio electrónico que son sistemas que pueden recoger los atributos que van desde la época de usuario local, la pantalla, la resolución y el ancho de la banda.
•La integración de múltiples fuentes de datos.
•Minería de datos
•Software de inteligencia de negocios profundamente optimizado para su rendimiento alto de los servidores y hardware.

ESTRATEGIA DE ANÁLISIS DE NEGOCIOS
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