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scrum_dia1

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Alejandro Espínola

on 3 May 2010

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Scrum Visión escrita grande
a la vista de todos en el lugar
de trabajo! Conviene armar un planning de mediano plazo,
con 2 o 3 sprints a partir del backlog ordenado. El Manifiesto Ágil.
Scrum es fácil, funciona, es difícil.
Modelos de cultura y procesos.
La visión.
Valores.
"Scrum no funciona". Agenda El espíritu de Scrum Las reglas de Scrum Preguntas Sumario --- pausa --- Alejandro Espínola El espíritu de Scrum Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas.
Software funcionando sobre documentación exhaustiva.
Colaboración del cliente sobre negociación de contrato.
Respuesta al cambio sobre seguir un plan. Manifiesto Ágil Scrum... ... es fácil ... funciona ... es difícil Scrum... Nunca estar cómodo, siempre hay
que tratar de estirarse un poco más. Modelo de cultura Modelo de procesos La visión Los valores de Scrum Priorización.
Pragmatismo (para priorizar).
Excelencia técnica.
Transparencia.
Compromiso.
Disciplina.
Ritmo. Timeboxing.
Colaboración.
Equipos autogestionados.
Empirismo sobre el producto y sobre el proceso.
Honestidad.
Confianza.
Cuestionamiento continuo, inconformismo. --- pausa --- Las reglas de Scrum Sprints La máquina John, el cliente, todos lo conocemos, sigue siendo el mismo de siempre! El PO es el representante de todos los stakeholders del proyecto. Es la interface entre el negocio y el equipo. Lleva y prioriza el backlog y planifica los sprints. El equipo, reúne todos los skills necesarios para llevar adelante el proyecto. El Scrum Master. Responsable de que la metodología se aplique, de que el equipo no tenga interferencias externas y de remover impedimentos. Asegura la alta productividad. Es un "líder servil". Los artefactos de Scrum backlog comprometido product backlog item ROI (valor de negocio / esfuerzo requerido) Process backlog interno (equipo)
Process backlog externo (SM) Product backlog User story
Conversaciones con el cliente
Tests de aceptación
Cualquier tipo de información que agregue claridad a la definición del feature y sobre todo a lo que espera ver el cliente. Planning Reviews Potentially Shippable Product Increment Es una versión entregable al cliente.
Incorpora el diferencial del sprint que acaba de terminar.
Supone una evolución con el entregable anterior. Es una reunión del equipo para el equipo.
Participa el SM.
Puede participar el PO o cualquier interesado mientras no perturbe al equipo.
Dura 15 minutos y se suele hacer de parados.
Se hacen las siguientes preguntas:
¿Qué se planeó ayer?
¿Qué se planeó para hoy?
¿Qué impedimentos hay? Daily meeting / Stand up meeting El PO mira cada PBI y lo aprueba o rechaza.
Además el PO puede agregar cosas al product backlog (se re prioriza).
Del review pueden participar otros stakeholders o invitados. Puede usarse la última parte del review como "story time". Fase 1: planning estratégico, a cargo del equipo + PO + SM. Se prioriza el backlog y se acuerda el backlog comprometido. Fase 2: planning táctico, a cargo del equipo + SM. Se obtienen las tareas a partir de los PBIs (taskboard). Retrospectivas Es una reunión de equipo y SM (no PO).
Se hace un análisis de cómo funcionó el “proceso”. No se habla del producto.

No hay tiempo entre la retrospectiva y el planning del siguiente sprint, es una cosa detrás de la otra. El ciclo de Scrum En el planning estratégico es CRUCIAL alinear visiones entre lo que espera el PO y lo que entiende el equipo. Sin retrospectivas no hay Scrum. Time boxing, disrupciones y el "parking lot". La máquina.
Sprints.
Los Artefactos.

Sumario ? "Scrum no funciona" Los sprints son inmutables.
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