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Transcript
  • El Manifiesto Ágil.
  • Scrum es fácil, funciona, es difícil.
  • Modelos de cultura y procesos.
  • La visión.
  • Valores.
  • "Scrum no funciona".
  • La máquina.
  • Sprints.
  • Los Artefactos.

... es fácil

... funciona

... es difícil

Las reglas de Scrum

John, el cliente, todos lo conocemos, sigue siendo el mismo de siempre!

El PO es el representante de todos los stakeholders del proyecto. Es la interface entre el negocio y el equipo. Lleva y prioriza el backlog y planifica los sprints.

El equipo, reúne todos los skills necesarios para llevar adelante el proyecto.

El Scrum Master. Responsable de que la metodología se aplique, de que el equipo no tenga interferencias externas y de remover impedimentos. Asegura la alta productividad. Es un "líder servil".

Process backlog interno (equipo)

Process backlog externo (SM)

Scrum

Las reglas de Scrum

Alejandro Espínola

La máquina

Agenda

El espíritu de Scrum

--- pausa ---

Sumario

Preguntas

Sprints

Conviene armar un planning de mediano plazo,

con 2 o 3 sprints a partir del backlog ordenado.

Los sprints son inmutables.

El espíritu de Scrum

Time boxing, disrupciones y el "parking lot".

En el planning estratégico es CRUCIAL alinear visiones entre lo que espera el PO y lo que entiende el equipo.

Manifiesto Ágil

Sin retrospectivas no hay Scrum.

Los artefactos de Scrum

  • Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas.
  • Software funcionando sobre documentación exhaustiva.
  • Colaboración del cliente sobre negociación de contrato.
  • Respuesta al cambio sobre seguir un plan.

Product backlog

Puede usarse la última parte del review como "story time".

Visión escrita grande

a la vista de todos en el lugar

de trabajo!

Scrum...

product backlog item

  • User story
  • Conversaciones con el cliente
  • Tests de aceptación
  • Cualquier tipo de información que agregue claridad a la definición del feature y sobre todo a lo que espera ver el cliente.

backlog comprometido

ROI (valor de negocio / esfuerzo requerido)

Planning

Scrum...

  • Fase 1: planning estratégico, a cargo del equipo + PO + SM. Se prioriza el backlog y se acuerda el backlog comprometido.

Nunca estar cómodo, siempre hay

que tratar de estirarse un poco más.

  • Fase 2: planning táctico, a cargo del equipo + SM. Se obtienen las tareas a partir de los PBIs (taskboard).

Daily meeting / Stand up meeting

Modelo de cultura

  • Es una reunión del equipo para el equipo.
  • Participa el SM.
  • Puede participar el PO o cualquier interesado mientras no perturbe al equipo.
  • Dura 15 minutos y se suele hacer de parados.
  • Se hacen las siguientes preguntas:

¿Qué se planeó ayer?

¿Qué se planeó para hoy?

¿Qué impedimentos hay?

Potentially Shippable Product Increment

Modelo de procesos

  • Es una versión entregable al cliente.
  • Incorpora el diferencial del sprint que acaba de terminar.
  • Supone una evolución con el entregable anterior.

La visión

Reviews

  • El PO mira cada PBI y lo aprueba o rechaza.
  • Además el PO puede agregar cosas al product backlog (se re prioriza).
  • Del review pueden participar otros stakeholders o invitados.

Los valores de Scrum

Retrospectivas

  • Timeboxing.
  • Colaboración.
  • Equipos autogestionados.
  • Empirismo sobre el producto y sobre el proceso.
  • Honestidad.
  • Confianza.
  • Cuestionamiento continuo, inconformismo.
  • Priorización.
  • Pragmatismo (para priorizar).
  • Excelencia técnica.
  • Transparencia.
  • Compromiso.
  • Disciplina.
  • Ritmo.
  • Es una reunión de equipo y SM (no PO).
  • Se hace un análisis de cómo funcionó el “proceso”. No se habla del producto.

  • No hay tiempo entre la retrospectiva y el planning del siguiente sprint, es una cosa detrás de la otra.

El ciclo de Scrum

"Scrum no funciona"

Sumario

--- pausa ---

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