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MoProSoft

Exposición de Taller de Ingenieria de Software
by

Francisco calcetin

on 22 May 2014

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Transcript of MoProSoft

MoProSoft®
MoProSoft es un modelo de procesos para el desarrollo y mantenimiento de software dirigido a la pequeña y mediana industria (PYMES) y a las áreas internas de desarrollo de software.
OBJETIVO
Su objetivo principal es incorporar las mejores prácticas en gestión e ingeniería de software. Su incorporación en la industria permitirá elevar la capacidad de ofrecer productos y servicios con calidad.
MoProSoft está enfocado en procesos
Estos proceso (llamados también prácticas) que se han organizado por áreas de aplicación, llamadas “categorías de procesos”
Las categorías de procesos coinciden con los tres niveles básicos de la estructura de una organización:
Alta Dirección
Gestion
Operación
Ramirez Canchola Karen Angelica
Rodriguez Cortes Norma Estefania
Sanchez Guasco Francisco Alejandro
Grupo: B521

Profesor: José Alejandro Pineda Aguillon
En el 2002 la Secretaría Económica comenzó a organizar grupos de trabajos para definir las estrategias del Programa de Desarrollo de la Industria del Software.
en conjunto con la (UNAM) Entre septiembre y diciembre del 2002 un grupo de 11 personas aportaron con su conocimiento y experiencia para la generación de MoProSoft (Modelo de Procesos para la Industria de Software).
Historia
MoProSoft es un modelo de calidad que permitirá a la pequeña
y mediana empresa de desarrollo de software, el acceso a las prácticas de Ingeniería de Software de clase mundial.
Que es MoproSoft?
Modelo de Procesos para la
Industria de Software
Modelo de Procesos para la
Industria de Software
Por Niveles de Capacidad de Procesos
PROCESO Gestión de Negocio
Propósito
El propósito de Gestión de Negocio es establecer la razón de ser de la organización, sus objetivos y las condiciones para lograrlos, para lo cual es necesario considerar las necesidades de los clientes, así como evaluar los resultados para poder proponer cambios que permitan la mejora continua.
Objetivos
O1 Lograr una planificación estratégica exitosa mediante el cumplimiento del Plan Estratégico.
O2 Lograr que la organización trabaje en función del Plan Estratégico mediante la correcta comunicación e implantación del mismo.
O3 Mejorar el Plan Estratégico mediante la implementación de la Propuesta de Mejoras.
Entradas
Reporte Cuantitativo y Cualitativo de procesos y proyectos. Gestión de Procesos
Gestión de Proyectos
Gestión de Recursos
Plan de Procesos
· Plan de Mediciones de Procesos
Gestión de Procesos
Reporte de Acciones Correctivas o Preventivas Relacionadas con
Clientes
Gestión de Proyectos
Propuestas Tecnológicas Gestión de Recursos
Factores Externos (tendencias tecnológicas, clientes y competidores) Externa
Reportes Financieros Organización
Salidas
Plan Estratégico Misión: Razón de ser de la organización.
Visión: Posición deseada de la organización en el
mercado.
Valores: Cualidades y virtudes que se comparten entre
los miembros de la organización y se desean
mantener.
Objetivos: Resultados a buscar para cumplir con la
Misión y Visión.
Estrategias: Forma de lograr los objetivos.
Procesos Requeridos: Identificación de los procesos
con su propósito, objetivos, indicadores y metas
cuantitativas para llevar acabo las estrategias.
Cartera de Proyectos: Conjunto de proyectos externos
e internos u oportunidades de proyectos.
Estructura de la Organización: Definición de áreas y
responsabilidades de la organización requerida para
llevar a cabo las estrategias.
Estrategia de Recursos: Definición, planificación y
asignación de recursos en la organización para el
cumplimiento de las estrategias, considerando los
elementos de la Base de Conocimiento necesarios
para el almacenamiento y consulta de la información
generada en la organización.
Arquitectura de procesos
de MoproSoft
Beneficios
Las categorías de procesos corresponden a
niveles organizacionales de administración
• Estructura de administración común en muchas organizaciones.
• Facilita la comprensión del modelo.
• Simplifica la relación entre el modelo de procesos y la organización.
Procesos integrados y relacionados
• Cuenta únicamente con 9 procesos evitando la fragmentación que se presenta en otros modelos.
• La relación entre procesos se establece mediante la identificación de los productos de trabajo de entrada y salida y la definición de las responsabilidades de los roles que participan en más de un proceso.
Foco en producto y su capitalización:
Se identifican y la caracterizan los productos y las actividades de verificación y a las que deben estar sometidos.
El proceso de Conocimiento de la Organización administra una base de conocimiento, que controla y asegura la disponibilidad de los productos de trabajo a través de un mecanismo común.
Capacidad organizacional de gestión de procesos
Un solo proceso, Gestión de Procesos, establece la capacidad organizacional para la planeación, definición, implantación, evaluación y valoración de procesos.
Regido por las directrices de Gestión de Negocio, lo que asegura la alineación con los objetivos.
Capacidad organizacional
de gestión de proyectos
Alineación con objetivos
de negocio
IMPLEMENTAR
MODELOS DE PROCESOS
Modelos de Mejora en la cultura latinoamericana
- Los modelos deben ajustarse a la realidad de nuestra cultura
- Los modelos internacionales deben ajustarse a factores característicos diferenciales de empresas latinoamericanas: tamaño, educación, disponibilidad de alta tecnología
¿Es posible aplicar modelos de procesos en forma directa a una empresa u organización informática altamente inmadura?
Definitivamente sí es posible implementar modelos de mejora de empresas latinoamericanas, y volverlas con esfuerzo y dedicación empresas de clase mundial
La Industria de desarrollo de
Software en México
Para que México pueda contar con una industria de desarrollo de software competitiva internacionalmente, es necesario entre otras cosas elevar la capacidad de procesos de las empresas desarrolladoras de software.
El gobierno Mexicano implementó en el 2002, el Programa para el Desarrollo de la Industria de Software (ProSoft) a través de la Secretaría de Economía.
PROSOFT, es un programa de la Secretaría de Economía

Transitar hacia una economía de servicios con alto valor agregado y con una dinámica orientada a la innovación, requiere de una industria de tecnologías de información y comunicaciones (TIC) competitiva y estrechamente integrada con los demás sectores económicos del país.
Las TIC son un factor crítico para potenciar la productividad y la competitividad de todos los sectores de la economía. Además de su relevancia como precursor transversal para el crecimiento económico del país, se trata de una industria intensiva en conocimiento, con capacidad de generar empleos bien remunerados. Así mismo, es reconocida como una industria con gran potencial para atraer inversiones y para detonar la innovación tecnológica.
La política pública actual para desarrollar el sector de TI en México tiene como antecedente al Programa para el Desarrollo de la Industria de Software, y ahora se establece en el Programa de Desarrollo del Sector de Servicios de Tecnologías de Información, denominado PROSOFT 2.0, el cual busca crear las condiciones necesarias para que México cuente con un sector de TI más competitivo internacionalmente y asegurar su crecimiento en el largo plazo.
En la medida que las tecnologías de la información (TI) influyen no sólo en la productividad de las empresas sino en un gran número de factores que determinan la competitividad de un país, se ha demostrado que existe una relación positiva y contundente entre ambas variables, tanto en países desarrollados como en países en vías de desarrollo. El Banco Mundial ha concluido que las compañías que utilizan las TIC crecen más rápido, invierten más, son más productivas y más rentables que las que no las usan.

El potencial de crecimiento del mercado interno y global para servicios de TI es enorme y con amplias posibilidades de realizarlo ya que México cuenta con importantes fortalezas, entre ellas el talento abundante.
Niveles de Madurez en Moprosoft
El proceso de evaluación de Moprosoft considera 5 niveles de capacidad (el cumplimiento de un nivel implica el cumplimiento de los anteriores)
Nivel 1: Realizado. El proceso se implementa y alcanza su propósito
Nivel 2: Gestionado. El proceso realizado se administra. Sus productos de trabajo están establecidos, controlados y mantenidos
Nivel 3: Establecido. El proceso realizado y gestionado se implementa por medio de un proceso definido (estandarizado)
Nivel 4: Predecible. El proceso establecido opera bajo límites de alcance
Nivel 5: Optimizado. El proceso predecible se mejora continuamente
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