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Untitled Prezi

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by

Lorenzo E Samia Maniva

on 7 June 2013

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Transcript of Untitled Prezi

Os passos para se tornar um líder de sucesso. Liderança!
Responda o Quiz;
Assista ao vídeo. “...se um cego guia outro cego, ambos cairão em um buraco...” Mateus 15:14 Potencial próprio de liderança:

- Caracteristicas;
- Atributos;
- Mega-habilidades;
- Ingredientes de liderança;

- Genética e primeira infância: capacidade mental e física predispõem o espírito de liderança;

- Educação: princípios éticos e morais ensinados durante a infância são importantes na construção de futuros líderes;

- Experiências: o poder de liderança sendo apresentado no início da carreira, pode ser fator determinante na formação de grandes líderes. É possível aprender a ser líder? E agora... quem pode nos dizer qual a relação entre os dois personagens dos vídeos no início da apresentação

??? Iniciemos então.... X O que esses homens tem em comum? Listas de Ingredientes

- 06 características básicas segundo Warren Bennis;
- 07 mega-habilidades de liderança segundo Burt Nanus;
- 04 características de líderes baseados nos valores segundo James O’Toole;
- 07 hábitos de pessoas muito bem-sucedidas segundo Stephen Covey;
- 08 características diferenciadoras de líderes centrados em princípios segundo Stephen Covey;
- 12 atributos dea liderança segundo Max Depree;
- 14 atributos da liderança segundo John Gardner;
Concordâncias:
Ter escrúpulos, energia, inteligência, domínio, autoconfiança, sociabilidade, abertura à experiência, conhecimento relevante para a tarefa e estabilidade.

Dicas
- Esqueça as características pessoais, traços de comportamento ou estilos de liderança!
- Esqueça o que as pessoasfizeram ou disseram ou quando viveram.
- Pergunte-se o que fez de grandes líderes... líderes.
As nove leis naturais da liderança segundo Warren Blank:
1)Um líder tem seguidores-aliados voluntários;
2)A liderança é um campo de interação;
3)A liderança ocorre sob a forma de um evento;
4)Os lideres usam a influencia além da autoridade formal;
5)Os lideres operam fora dos limites impostos pelos procedimentos organizacionais;
6)A liderança envolve risco e incerteza;
7)Nem todos seguem a iniciativa de um líder;
8)A consciência-capacidade de processar informações-gera liderança;
9)A liderança é um processo de autorreferencia. Lideres e seguidores processam informações a partir de sua própria estrutura interna e subjetiva de referencia.
OBS: Destacar as três primeiras leis, pois as demais são derivações.
Lei natural 1: um líder tem seguidores-aliados voluntários. Lei natural 2: a liderança é um campo de interação. Reflexão: “Lideres não escolhem lados, mas colocam os lados juntos” (Jesse Jackson) Lei natural 3: a liderança ocorre sob a forma de um evento. Papéis e responsabilidades do líder – o que os lideres fazem. Mudança de papel na liderança: de estrategista a visionário. De comandante à contador de histórias:

- A segunda mudança no papel da liderança requer que os líderes parem de agir como comandantes e se tornem grandes contadores de histórias;

- Formas básicas de um líder contar histórias, segundo o psicólogo Howard Gardner:
De arquiteto de sistemas à agente e servo de mudanças

- O novo líder concentra-se menos em direcionar e controlar comportamento dos trabalhadores e mais em desenvolver a iniciativa dos funcionários a apoiar suas ideias;

- Em situações extremas, o líder se torna servo daqueles a quem lidera, e não comandante controlador ou arquiteto de sistemas.

Diferenças entre Líder Tradicional e Servo-líder, segundo Greenleaf: - Fracasso: experiências negativas durante a carreira são importantes para o aprendizado de futuros líderes;

- Treinamento direcionado: por último, treinamentos e cursos de formação e aperfeiçoamento de líderes são peças fundamentais na lapidação das habilidades de líderes. Ambos desenvolveram seguidores-voluntários fieis, sem obrigar nada e nem ninguém;
Ambos mantiveram suas influencias através de relacionamento com seus seguidores, desenvolveram através de interações;
Ambos foram líderes cada um em seu tempo;
Ambos foram visionários, almejaram metas e objetivos;
Ambos foram ótimos contadores de histórias;
Ambos foram agentes de mudança, provocando mudança na mentalidade de seus seguidores e no modo de agir de todos;
OBRIGADO!
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