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ITBA 07 Gestión de Riesgos

Gestión de Proyectos de Software ITBA - Ing. Matías Querel
by

Matias Querel

on 4 May 2015

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Transcript of ITBA 07 Gestión de Riesgos

Gestión de
Riesgos
Identificación
Estimación
Gestión
Armar una lista con los posibles riesgos
y clasificarlos según las siguientes categorías:
>
Características del Producto
Impacto en el negocio
Características del Cliente
Definición del proceso
>
>
>
Entorno de desarrollo
>
Características del equipo
>
>Probabilidad de Ocurrencia
>Impacto: consecuencias en caso de que ocurra.
(A) Determinar una escala para la probabilidad de ocurrencia y para el impacto
(B) Determinar la probabilidad de ocurrencia según
la escala definida
(C) Determinar el impacto según la escala definida
(D) Calcular la proyección del riesgo
Plan de Reducción
del Riesgo
Supervisión
del Riesgo
Plan de Contingencias
01
02
03
Matriz FODA
Debilidades
Amenazas
las debilidades
y amenazas son
las principales
fuentes de riesgos
Estrategias
Proactivas
Reactivas
Tipos de Riesgo
del proyecto:
recursos económicos,
planificación, estimación...
del negocio:
problemas en el mercado,
estrategia comercial, venta...
técnicos:
relacionados al diseño
desarrollo, interfaz, mantenimiento...
Proceso
Software
Gestión del
Proyecto
administración
de empresas
PARTE I
Tipos de Riesgo
específicos del producto:
son una amenaza para el proyecto específico, de acuerdo a las características particulares.
genéricos:
son una amenaza
potencial para todos los proyectos
software.
PARTE II
Problemas en la gestión de riesgos
El tamaño
Lo desconocido
INCERTIDUMBRE
¿Para qué manejamos la Incertidumbre?
La
previsibilidad
es importante.
¿Cuánto va a costar?
¿Cuánto va a durar?
Necesitamos tener un marco previsible
(A) Podemos utilizar MySQL, SQL Server u Oracle en
nuestro proyecto pero no estamos seguros de cuál tendrá
mejor rendimiento

(B) Estamos seguros que la base de datos seleccionada sirve para lo que necesitamos pero tomará algún tiempo configurarla de la forma adecuada.

(C) No sabemos si la base de datos que hemos seleccionado
funcionará hasta que recibamos el nuevo hardware
Consideremos los siguientes escenarios
A
B
C
¿Cuales son las cajas para afrontar los riesgos?
Presupuesto
Reserva de Contingencia
(dentro del proyecto)
(entre proyectos)
Reservas de la Empresa
(entre otras áreas)
¿qué sucede si inflamos el
RIESGOS
?
para prevenir
PRESUPUESTO
- Nunca sobrará presupuesto. Es preferible
mal gastarlo que quedar frente a otros
como "MALOS ESTIMADORES"...
- Aún dejando un "COLCHÓN", si el riesgo
sucede la reserva que hayamos hecho
no alcanzará para cubrir los costos
¿Quién los controla?
El presupuesto debe controlarlo el
LIDER DE PROYECTO
La reserva de contingencia será
controlada por el GERENTE DE AREA
La reserva de la empresa debe
asignarla el DIRECTORIO
Estimaciones vs Presupuestos
ESTIMACIONES
PRESUPUESTOS
Es el
rango de valores
dentro del cual, una organización cree que es posible lograr los objetivos del proyecto con un
probabilidad definida
y sin poner en peligro su
viabilidad
Es una
decisión de negocio
que determina una cantidad dentro de la gama de valores posibles definidos en la estimación a la que el lider se compromete a cumplir.
Curva de Freiman
el lado izquierdo...
agregar una persona para tardar menos
hace que se demore más
si no hace que se demore más,
al menos lo hace más caro
el lado derecho...
Ley de Parkinson: el trabajo se expande hasta llenar el tiempo disponible para su finalización.
N. Parkinson, The Economist, 1955

- El síndrome del estudiante: La cantidad de esfuerzo aplicado a una tarea es inversamente proporcional al tiempo de la fecha de vencimiento
CUANDO VAMOS A TOMAR
UNA
DECISIÓN
ES IMPORTANTE SABER
QUE NIVEL DE RIESGO
ASUMIMOS
Cúal es el riesgo? Ninguno.
No sabemos cuanto tiempo nos va a llevar.
No sabemos si va a funcionar
MAS TAREAS
VARIACIONES
RIESGO
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