Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

sakfnklanlfdkmalemfdlamdfla;dafdasdfa

No description
by

Thu Anh

on 14 May 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of sakfnklanlfdkmalemfdlamdfla;dafdasdfa

KẾT LUẬN
GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY VINAMILK VÀ TGĐ MAI KIỀU LIÊN
PHÂN TÍCH PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA MAI KIỀU LIÊN THEO QUAN ĐIỂM KURT LEWIN
SLOGAN
Thay đổi theo từng năm như:
-Thành lập năm 1976, tên giao dịch quốc tế là Vietnam Dairy Products Joint Stock Company.
-Trụ sở chính tại số 10, Tân Trào, P. Tân Phú, Q.7, tp HCM.
-Là thương hiệu chuyên về các sản phẩm từ sữa, có thị phần cao nhất Việt Nam hiện nay.
GIỚI THIỆU
Chất lượng quốc tế -
Chất lượng Vinamilk
Cuộc sống tươi đẹp
Vươn cao Việt Nam...
SẢN PHẨM
THÀNH TÍCH
sữa nước
sữa đặc
sữa bột
sữa chua ăn
sữa chua uống
kem
pho mát
-Là một trong những thương hiệu lợi nhuận cao nhất VN.
-Là thương hiệu thực phẩm số 1 của VN chiếm thị phần hàng đầu.
Bà sinh năm 1953, hiện giữ vị trí: Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Vinamilk.
Bà Mai Kiều Liên
Bà thuộc top 50 nữ doanh nhân quyền lực nhất Châu Á được bình chọn bởi tạp chí Forbes.
Tính cách: Lao động hết mình, sáng tạo, đổi mới trong tư duy, kiên định, táo bạo, khiêm tốn...
Là một nhà lãnh đạo có tâm, có tầm nhìn và có những kĩ năng lãnh đạo xuất sắc.
QUAN ĐIỂM CỦA KURT LEWIN VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
CÁ TÍNH
MÔI TRƯỜNG
=
X
ĐỘC ĐOÁN
DÂN CHỦ
TỰ DO
Sử dụng triệt để quyền lực
Thái độ ứng xử quan cách.
Thường xuyên kiểm tra, giám sát.
Không chú ý lắng nghe ý kiến, phê bình.
Phân chia quyền lực
Tập thể là lực lượng trung tâm.
Thông tin 2 chiều.
Ít sử dụng quyền hành
Cấp dưới tự giải quyết vấn đề
Thông tin sử dụng theo chiều ngang
Ưu điểm:
Khuyết điểm:
Nhà quản trị có tính quyết đoán cao
Là những người "Dám làm, dám chịu"
Dễ mắc sai lầm
Triệt tiêu tính sáng tạo của các thành viên
Tổ chức thường có nhiều ý kiến bất đồng
PCLĐ ĐỘC ĐOÁN, CHUYÊN QUYỀN
Ưu điểm:
Khuyết điểm:
Tạo bầu không khí cởi mở chân thành
Tận dụng được những ý tưởng, sáng tạo từ tập thể
Nhà lãnh đạo phụ thuộc vào ý kiến của tập thể nên không có tính quyết đoán
Dễ mất cơ hội kinh doanh
Có nhiều ý kiến nên mất kiểm soát khi quyết định
PCLĐ DÂN CHỦ
Ưu điểm:
Khuyết điểm:
Khai thác được tính sáng tạo
Hiệu quả công việc có thể cao hơn
Dễ tạo ra tâm lí buồn chán cho người lãnh đạo
Khó thống nhất được ý kiến
PCLĐ TỰ DO
Giảm những quyết định sai lầm
...
Áp dụng cho:
Tổ chức mới hình thành, đang trong tình trạng thiếu kỉ luật.
Công việc cần giải quyết mang tính cấp bách.
Áp dụng cho:
Tổ chức ổn định hoạt động; nhân viên tự giác, kỉ luật.
Nhà lãnh đạo có đủ bản lĩnh để không trở thành người “theo đuôi” quần chúng.
Áp dụng cho:
Trình độ cấp dưới cao.
Việc thực hiện công việc đòi hỏi tính độc lập, phải chủ động, sáng tạo để tự giải quyết.
PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA MAI LIỀU LIÊN
TÍNH CÁCH
MÔI TRƯỜNG
CHĂM CHỈ
HÒA ĐỒNG, THÂN THIỆN
SÁNG TẠO
GIẢN DỊ
Công ty phát triển lâu năm, bền vững.
Đội ngũ nhân viên nề nếp, giàu kinh nghiệm.
Nhà lãnh đạo nghị lực, nhiều năm kinh nghiệm trong nghề.
x
CÁCH THỨC LÃNH ĐẠO
PCLĐ của bà Mai Kiều Liên là PCLĐ dân chủ
Độc đoán
Dân chủ
Tự do
Tùy vào hoàn cảnh mà lựa chọn PCLĐ phù hợp nhằm phát huy được ưu điểm và khắc phục được nhược điểm để thành một nhà quản trị giỏi.
BÀI HỌC RÚT RA
CẦN
NÊN
Khắc phục được nhược điểm của PCLĐ Dân chủ
Quyết đoán trong hành động và các quyết định, có kiến thức chuyên môn sâu rộng.
Nhạy bén, xử lí nhanh, có tầm nhìn chính xác.
Xây dựng tổ chức có tính kỷ cương, nề nếp nhân viên tự giác bằng cách làm gương.
Tạo ra sức mạnh tập thể, tình đoàn kết.
Tạo điều kiện phát huy tính sáng tạo.
Tôn trọng, lắng nghe ý kiến cấp dưới và phản hồi tích cực.
Coi trọng yếu tố con người, luôn quan tâm tới công nhân viên.
Luôn có ý thức trách nhiệm xã hội và đề cao đạo đức kinh doanh.
Thái độ khiêm tốn, hòa nhã trong giao tiếp và ứng xử với tất cả mọi người.
Một nhà lãnh đạo xuất sắc không hề có sự chi phối bởi giới tính
1. PHÂN CHIA QUYỀN LỰC CHO CẤP DƯỚI
Giao bớt quyền cho cấp dưới:
Dưới bà hiện có 5 - 6 Giám đốc điều hành từng mảng.

Giám đốc điều hành được chủ động, toàn quyền xử lý mọi vấn đề liên quan.

4. TẬP THỂ LÀ LỰC LƯỢNG TRUNG TÂM
Theo bà, đối với người lãnh đạo, quan trọng tập thể là một khối đoàn kết.
Bà luôn tôn sùng “chủ nghĩa tập thể” và chính tập thể đã làm nên thành công cho bà.

Không điều hành bằng giới tính.

Luôn lắng nghe, chu đáo với cấp dưới.

5. PHONG CÁCH LÀM VIỆC TẬP THỂ
Khi làm việc luôn kỷ cương, nề nếp để làm gương cho nhân viên, giúp tổ chức đi vào kỉ luật.

Cán bộ – nhân viên đến lãnh đạo phải đoàn kết, không giả tạo, ý thức khắc phục khó khăn, và không bàn ra.

3. CÁCH ỨNG XỬ TRONG GIAO TIẾP DOANH NGHIỆP
Thái độ thân thiện, tôn trọng người khác, biết thu hút tập thể vào công việc trên cơ sở tôn trọng những ý kiến của họ.

2. LÃNH ĐẠO KHÔNG ĐỘC ĐOÁN, MÀ LÀ SỰ QUYẾT ĐOÁN
Khi bàn bạc thì tất cả rất dân chủ, nhưng khi ra quyết định thì không được "bàn ra tán vào" nữa.
6. COI TRỌNG YẾU TỐ CON NGƯỜI
Phương châm kinh doanh: “kinh doanh là phục vụ”.

Xác định yếu tố “con người” sẽ quyết định đến sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp.

Quan tâm đến vấn đề lương, thưởng cho nhân viên.

7. ĐỀ CAO TÍNH SÁNG TẠO
Mai Kiều Liên là nhà lãnh đạo không "theo đuôi" quần chúng, bà luôn khuyến khích sự sáng tạo.
Chỉ duyệt những ý tưởng sản phẩm mới, đi đầu trên thị trường.

8. TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI VÀ ĐẠO ĐỨC KINH DOANH
 Tài trợ các hoạt động liên quan đến giới trẻ, thông qua các quỹ tài trợ
Thực hiện những chiến dịch hướng về cộng đồng, tiếp thị dựa trên cảm xúc, tình cảm hay còn gọi là tiếp thị trái tim.

Tiêu biểu là chiến dịch thành lập quỹ sữa “Vươn cao Việt Nam” dành cho trẻ em nghèo.
Chi 6 tỉ đồng tài trợ sữa cho trẻ em nghèo.
Quỹ học bổng Vinamilk - Ươm mầm Tài năng trẻ Việt Nam.
Mạnh dạn đưa ra những quyết định kịp thời.
Phong cách dứt khoát và hiệu quả của bà còn được biết tới qua việc chi các khoản lớn để kêu gọi những nhân sự trình độ cao về làm việc.
NĂNG LỰC
CỐT LÕI CỦA
NHÀ LÃNH ĐẠO
HIỆU QUẢ KINH DOANH
NĂNG LỰC PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ
NĂNG LỰC SÁNG TẠO ĐỔI MỚI
Ảnh hưởng đến
Nhân viên Vinamilk luôn có một niềm tin vào sự phát triển của công ty.
Mỗi thành viên đều cảm thấy công ty như đại gia đình thứ hai của mình.
nhân viên
Với bà, mỗi thời điểm có cái khó khác nhau nhưng nếu đồng tâm hợp lực sẽ vượt mọi trở ngại.
3 PHONG CÁCH CHÍNH
Tham khảo, lắng nghe ý kiến cấp dưới.
GVHD: Phan Thị Thanh Hiền
Nhóm Rubic:
Tăng Thị Anh Thư
Nguyễn Ngọc Trâm Anh
Phan Thị Thanh Tú
Trịnh Thị Hoàng Oanh
Võ Nguyễn Hoài Thương
Nguyễn Thị Kim Trinh
Nguyễn Thị Ngọc Sương
Trần Thị Lệ Hằng
Trần Thị Xuân Ly
Võ Thụy Lan Trinh
CÁM ƠN CÔ VÀ CÁC BẠN ĐÃ LẮNG NGHE!
Tăng lượng công việc
CẤU TRÚC BÀI THUYẾT TRÌNH

GIỚI THIỆU CÔNG TY VINAMILK VÀ MAI KIỀU LIÊN
3 PCLĐ THEO QUAN ĐIỂM KURT LEWIN
PCLĐ CỦA MAI KIỀU LIÊN
BÀI HỌC RÚT RA
Full transcript