Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Phong cách lãnh đạo của

No description
by

Thảo Vũ

on 11 May 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Phong cách lãnh đạo của

NỘI DUNG

CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT

1.1. Lý thuyết Nhà quản trị

1.2 .Lý thuyết Phong cách lãnh đạo

CHƯƠNG 2 : PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA NHÀ QUẢN TRỊ
ĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨ

2.1. Giới thiệu về nhà Quản trị Đặng Lê Nguyên Vũ

2.2. Đặc điểm Phong cách lãnh đạo của Đặng Lê Nguyên Vũ

2.3. Ưu điểm Phong cách lãnh đạo của Đặng Lê Nguyên Vũ

2.4. Nhược điểm Phong cách lãnh đạo của Đặng Lê Nguyên Vũ

2.5. Rút ra bài học

CHƯƠNG 3 : KẾT LUẬN

CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT


1.1. Lý thuyết Nhà quản trị
- Theo chức năng quản trị : Nhà quản trị là người hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát hoạt động trong tổ chức nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức.

- Theo hoạt động tác nghiệp: Nhà quản trị là người đảm nhận chức vụ nhất định trong tổ chức, điều khiển công việc của các bộ phận, cá nhân dưới quyền và chịu trách nhiệm trước kết quả hoạt động của họ.

CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT
1.2.Lý thuyết Phong cách lãnh đạo

Phong cách lãnh đạo là cách thức và phương pháp mà theo đó nhà lãnh đạo có thể vạch ra các định hướng, kế hoạch thực hiện cũng như sự động viên mọi người.
Phong cách lãnh đạo phụ thuộc nhiều vào nghề nghiệp, lĩnh vực cũng như môi trường hoạt động...
CHƯƠNG 2 : PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA NHÀ QUẢN TRỊ
ĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨ
2.1 Giới thiệu về nhà Quản trị Đặng Lê Nguyên Vũ


CHƯƠNG 2 : PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA NHÀ QUẢN TRỊ
ĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨ
2.1 Giới thiệu về nhà Quản trị Đặng Lê Nguyên Vũ
Năm 1998 công ty Trung Nguyên lần đầu tiên mở quán cà phê ở TP. Hồ Chí Minh .
Năm 2000 thương hiệu trung nguyên và Đặng Lê Nguyên Vũ được nhiều người biết đến .
Hãng cà phê Trung nguyên trở thành nhà chế biến lớn nhất Việt Nam .
Cà phê Trung Nguyên được bộ ngoại giao trọn làm quà đại sứ ngoại giao văn hóa và các nguyên thủ quốc gia .

ĐẶC ĐIỂM PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA ĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨ

Trong công việc ông là người rất tâm huyết và có tính quyết đoán .
Ông là người người lãnh đạo có cách nhìn và tư duy mới .
Ông luôn đề cao và gây dựng tính đoàn kết trong nội bộ công ty .
Ông là người rất yêu công việc và đam mê thứ “ VÀNG ĐEN "
Ông là người được đánh giá là người lãnh đạo có “ TÂM “ và “TẦM “ .
Ông là người quản lý tốt thời gian .
Ông luôn đề cao công tác quản trị rủi ro .
Đối với ông là một người quản lý phải luôn sáng tạo .
Ông là người coi trọng văn hóa công ty .

Phong cách lãnh đạo của Đặng Lê Nguyên Vũ
Đặng Lê Nguyên Vũ – một doanh nhân Việt Nam .
Người sáng lập , chủ tịch kiêm TGĐ tập đoàn cà phê Trung Nguyên .
Ông sinh ngày 10 - 2 – 1971 tại Ninh Hòa , Nha Trang , Khánh Hòa .
Năm 1979 chuyển tới sinh sống tại Đắk Lắc .
Năm 1992 , ông học khoa y tại Đại học Tây Nguyên .
Năm 1996 , ông sáng lập hãng cà phê Trung Nguyên .

ƯU ĐIỂM PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA
ĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨ
-Nuôi dưỡng một khát vọng,một mong muốn mạnh mẽ đến cháy bỏng, đó là trở nên giàu có,thoát khỏi sự nghèo khổ mà ông và gia đình đã phải trải qua trong nhiều năm qua
-Phát huy được đầy đủ các năng lực và phẩm chất cá nhân tốt đẹp của bản thân.
-Là người có kiến thức sâu rộng, tư duy sáng tạo về nhiều lĩnh vực
-Đặng Lê Nguyên Vũ- một nhà quản trị đầy bản lĩnh, ông dám nghĩ dám làm,và đầy tham vọng.
-Quan điểm người sáng lập thương hiệu cà phê Trung Nguyên là “chỉ có tranh đua với những người đi đầu thì ta mới có cơ hội đi đầu”, với mục tiêu đưa công ty Trung Nguyên sẽ là là nhà sản xuất cà phê hàng đầu thế giới.


NHƯỢC ĐIỂM PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA
ĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨ
-Một người khá lạnh lùng, đôi khi cực đoan một cách kinh khủng.
-Ông luôn đòi hỏi cao vào nhân viên của công ty.
-Có quá nhiều tham vọng và dự án trong một thời điểm, làm phân tán tài lực, vật lực, và nhân lực, gây áp lục cho công ty và cho người lao động.
-Quan điểm của ông về chính sách giá cả sản phẩm quá cứng nhắc.


RÚT RA BÀI HỌC
-Hãy hiểu chính bản thân mình và hãy nỗ lực tự hoàn thiện mình.
-Hãy là một người giỏi chuyên môn.
-Tìm hiểu và sẵn sàng gánh vác trách nhiệm đối với hành động của bạn.
-Hãy đưa ra quyết định hợp lý và kịp thời.
-Hãy gương mẫu.
-Phải thấu hiểu nhân viên và tìm cách chăm lo cho phúc lợi của họ.
-Hãy truyền tải thông tin đầy đủ cho nhân viên của bạn.
-Phát triển ý thức tinh thần trách nhiệm của các nhân viên.
-Đảm bảo rằng các nhiệm vụ khi giao phó đã được hiểu, được giám sát và được hoàn thành.
-Tạo ra một tập thể gắn kết thực thụ.
-Hãy sử dụng một cách toàn diện mọi năng lực của công ty bạn
Nghiên cứu phong cách lãnh đạo của doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ, chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc tập đoàn cà phê Trung Nguyên, Việt Nam. Để hiểu được quá trình khởi nghiệp từ khi còn là sinh viên, những gì ông đã mang lại cho Trung Nguyên Group. Cũng như nghiên cứu những mặt hạn chế trong phong cách lãnh đạo của ông để từ đó rút ra được những bài học kinh nghiệm có giá trị.


3. KẾT LUẬN
Full transcript