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Fundamentos teoricos sobre ciencia tecnologia e innovación

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Andres Felipe Gutierrez

on 17 April 2014

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Transcript of Fundamentos teoricos sobre ciencia tecnologia e innovación

Herramientas técnicas y métodos en
gestión de tecnología e innovación
Fundamentos teóricos sobre ciencia tecnología e innovación
Gestión tecnológica
Gestión de tecnología e innovación. Teoría, proceso y práctica
Ciencia
Tecnología
Innovación
“Es un sistema de conceptos, proposiciones, teorías, hipótesis, etc., sino también, simultáneamente, como una forma específica de la actividad social dirigida a la producción, distribución y aplicación de los conocimientos acerca de las leyes objetivas de la naturaleza y la sociedad."
Kröber (1986)
La tecnología es el conjunto de saberes, conocimientos, experiencias, habilidades y técnicas a través de las cuales nosotros los seres humanos cambiamos, trasformamos y utilizamos nuestro entorno con el objetivo de crear herramientas, máquinas, productos y servicios que satisfagan nuestras necesidades y deseos. Etimológicamente la palabra tecnología proviene del griego tekne (técnica) y logos (conocimiento) http://www.quees.info/que-es-la-tecnologia.html
“Es la introducción de un nuevo, o significativamente mejorado, producto (bien o servicio), de un proceso, de un nuevo método de comercialización o de un nuevo método organizativo, en las prácticas internas de la empresa, la organización del lugar de trabajo o las
relaciones exteriores” Manual de Oslo (2005).

La tecnología y los conceptos de
administración, gerencia y gestión
“Existe una distinción entre los conceptos de gestión y administración. La gestión involucra grados de creatividad, lide- razgo, riesgo y preocupación por el desempeño futuro; mientras que la administración involucra supervisar las actividades o tareas asignadas consideradas como esenciales para mantener una orga- nización a flote” (Gaynor, 1999: 5).
El valor estratégico de hacer gestión
de tecnología
El valor estratégico que reviste la tecnología para cualquier
organización, se puede analizar desde la forma como esta puede
apoyar el ejercicio competitivo de manera efectiva para ellas, en
un mercado en particular. Por lo general, este ofrece optar por
cualquiera de las estrategias genéricas; ser productores al más bajo costo, diferenciarse en productos y/o servicios, cambiar el horizonte de la competencia ampliando el mercado hacia lo global o estrechar el mercado para enfocarse en nichos pequeños que no estén siendo bien atendidos por la competencia.
Gestión de tecnología y cadena de valor
En el campo de la gestión de tecnología, el modelo de la cadena
de valor permite identificar los puntos de apalancamiento que son cruciales y específicos para la empresa: dónde se puede utilizar la tecnología con mayor eficacia, cómo obtener el mayor beneficio de ella y de qué manera se puede reforzar la posición competitiva.
Específicamente, el ejercicio de gestión debe hacerse mediante el
recorrido analítico que va de las actividades primarias a las de apoyo, con el fin de buscar la mejor forma de proporcionar valor a los clientes, a un precio más bajo y de esta forma, generar capacidades diferenciales para la empresa.
Visión sistémica
La gestión de tecnología en el contexto organizacional se enmarca dentro de un enfoque sistémico. Este permite entender el funcionamiento de la empresa como un todo que engloba sus elementos viéndolos como un conjunto de subsistemas que interactúan; como un sistema o conjunto organizado de partes que, puestas en secuencia lógica, encadenan sus actos hacia un fin u objetivo común.
Gestión tecnológica y globalización
La globalización es un fenómeno de gran amplitud, que ha cobijado
con sus efectos a todas las áreas del conocimiento, ha suscitado reorientaciones básicas en la administración de las organizaciones y ha provocado cambios fundamentales en la dinámica de los mercados.
Gestión de tecnología y conocimiento
Cuando se analiza la tecnología en el contexto organizacional, como se ha hecho hasta ahora, se encuentra un elemento en común: el conocimiento, factor determinante para su desarrollo y avance. Este concepto aparece cada vez más arraigado como soporte del desarrollo tecnológico, convirtiéndose en sujeto central del ejercicio
de gestión de tecnología (Roussel, Saad y Erickson 1993: 15).
Objetivos del ejercicio de gestión de tecnología
Cuando se hace gestión de tecnología, primordialmente se busca
que la organización pueda enlazar sus planes estratégicos con los
esfuerzos de desarrollo tecnológico; que identifique nuevas oportunidades
de negocio a largo plazo, que determine áreas prioritarias
para desarrollar tecnología. No obstante, los objetivos del ejercicio
de gestión de tecnología se pueden agrupar en dos frentes empresariales
para una mejor comprensión: por un lado, está el que se
desarrolla en organizaciones industriales y de servicios y, de otro, la
forma en que se puede ejecutar en centros y entidades encargados
de hacer investigación y desarrollo; inclusive, organizaciones gubernamentales.
El ciclo tecnológico en las empresas
Proceso de la gestión tecnológica
Diagnostico tecnológico
El diagnóstico tecnológico se define como el ejercicio de reflexión conjunta entre empresa y expertos (internos, externos) realizado mediante el seguimiento de una metodología previamente acordada, la cual busca determinar tanto las necesidades como el potencial tecnológico con el cual cuenta la empresa, dejando ver como resultado sus posibilidades y carencias. Puede cubrir aspectos de orden interno y externo. En el primer caso se busca inventariar y evaluar los recursos tecnológicos con los cuales cuenta la empresa; en el segundo, lo que hacen los competidores o la brecha que los separa de los líderes.
Planeación, adquisición, adaptación y asimilación de tecnología
El ejercicio de gestión de tecnología establece como prioridad que la tecnología de la empresa se planifique estratégicamente, lo que consiste en identificar y articular, en el marco estratégico de la empresa, las acciones tecnológicas necesarias para la evolución desde la situación actual hasta la posición futura que la compañía desea tener en términos tecnológicos y de negocio” (Pérez, 1994)
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