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Supervisión Policial.

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by

kelly dayana marin romero

on 8 November 2013

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Transcript of Supervisión Policial.

SUPERVISIÓN POLICIAL
Se define como SUPERVISOR a todo aquel funcionario que por su grado jerárquico y cargo que se le asigne tiene la responsabilidad de orientar, guiar y asesorar al personal que se encuentre bajo su mando para que cumplan diversas tareas impartidas por él.
Es por esto que el supervisor pasa a ser de un ser operador y el líder nato del grupo para convertirse en un operador especialista en el comportamiento humano en lo que refiere a prácticas de habilidades administrativas y aspectos técnicos de un grupo.
En el ámbito Operativo:

Supervisa la organización de las actividades reglamentarias:
tales como:
Patrullaje preventivo.
Sectores
Escuadras
Áreas previamente definidas
Lugares fijos como:
zonas comerciales
zonas residenciales
instalaciones policiales.....
En el ámbito administrativo
inspecciona y organiza:
Documentación referente a las diferentes áreas de la organización.
Investiga las denuncias de los ciudadanos en contra funcionarios
e informa a los superiores para su calificación.
EL SUPERVISOR
En pocas palabras se puede decir que Un Supervisor es:

"El Policía de los Policías"...
Los principios del Supervisor
Un SUPERVISOR debe ser un Filósofo democrático
Debe emplear métodos, actitudes científicas aplicadas al trabajo
En otras situaciones donde NO se pueda emplear la supervisión tradicional se debe aplicar procesos de Lógica para mejorar el desenvolvimiento del funcionario en sus funciones.
Según el Art 88 de la Ley del Estatuto de la Función Policial
"Los cuerpos de Policía deben de desarrollar un sistema de supervisión constante donde logren verificar las debilidades que puedan tener los funcionarios y subsanarlas y corregirlas de manera temprana"
Principios Sustantivos
ART 89 L.E.F.P
La Ponderación:
Implica la consideracion de todas las circunstancia del hecho y asi exista correspondencia racional entre el alcance de la medida y el objetivo a lograr
La Proporcionalidad
implica el equilibrio entre la magnitud de la medida y la falta de esta manera la falta sera equivalente sera tratada a la medida
El Reentrenamiento:
implica que el objetivo de la medida es obtener cambios positivos observable en las destrezas y habilidades del funcionario.
La Adecuación:
implica la individualización en las medidas de correción de acuerdo al grado del daño o amenaza asi como el nivel de involucramiento de cada uno de os funcionarios implicados en la falta
HABILIDADES DEL SUPERVISOR
Mantener la autoestima
Esta es la Habilidad mas importante del supervisor ya que debe tener la capacidad de dar ordenes, evaluar el desempeño corregir los malos habitos laborales, atender las quejas, y solventar conflictos
Centrarse en la Conducta
Es mas efectivo y menos tenso si el supervisor atiende lo que hacen las personas y NO sus actitudes y características personales.
Fomentar la participación entre todos los funcionarios.
Una de las habilidades claves es involucrar a los funcionarios en la toma de decisiones, la resolución de problemas y en actividades de integración laboral fuera de la rutina.
Escuchar para motivar.
La capacidad para escuchar activamente al personal es esencial para generar confianza en el equipo de trabajo y así fomentar el deseo de desempeñarse eficientemente y con responsabilidad
Instruir
La información al igual que las instrucciones que se les imparte a los funcionarios debe ser claras, precisas y concisas
Mejorar Métodos
El supervisor debe aprovechar el talento humano así como también el material técnico y todo lo que implique el mejoramiento de todos los procesos del trabajo
Los supervisores deberán conocer y tener habilidades para:
Liderar:
Algunos funcionarios pueden ser jefes, pero NO necesariamente sean líderes ya que ser líder implica formarse en conocimientos y saberse ya que de esta manera podrá dirigirse con confianza y aceptación para lograr credibilidad y colaboración entre su equipo de trabajo.
Tipos de Supervisores.
Autocrático
Este tipo de Supervisores suelen No consultar con nadie y les gusta que las ordenes las cumplan según la fecha y hora indicada por él.
Democrático
En este caso el líder permite que los funcionarios participen en el análisis y posible soluciones de los problemas.
y felicita al que se lo merezca.
Anima a su equipo para la participación en la toma de decisiones
Este líder tiene una personalidad exagerada en la linea de toma de decisiones
Lideral
Este líder NO ejerce control del problema, prefiere que su equipo de trabajo haga lo que considere conveniente y dejan que las cosas sigan su propio camino.
Funciones de un
Supervisor
Art 36 de la Ley del del Estatuto de la Función Policial
Las funciones supervisoras las ejecutarán desde el Oficial Agregado hasta el Comisionado Jefe y estarán orientados a:
Dirigir.
Orientar.
Asesorar.
Programar.
comprende la delegación de autoridad y la toma de decisiones
Dirigir:
debe empezar buenas relaciones humanas con sus funcionarios
dándole instrucciones claras y concretas
tomando en cuenta las habilidades de su equipo de trabajo
Orientar
así como también difundir nuevas acciones
modificando acciones dentro de la realidad policial
deberá orientar al personal para que las acciones que realicen obtengan resultados positivos
deberá enfrentar desafíos e intercambio de comunicación
Asesorar
En este caso el rol de asesor implica ejecutar acciones administrativas donde verifica que se cumplan cabalmente las normativas y las legalidades por parte de los funcionarios a su cargo y de esta manera le brinden a la ciudadanía un trato justo y adecuado
Programar
se debe programar el trabajo del día
tomando en cuenta las prioridades, los recursos y el tiempo para hacerlo.
proyectándose en el corto mediano y largo plazo
INTEGRANTES
KELLY MARIN
JACHSON SANCHEZ
HENRRY GALLARDO
SUAREZ ALEXANDER
GRACIAS...
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