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4.1 Antecedentes del Plan Maestro de

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Gabriela Velazquez Gamboa

on 30 April 2014

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Unidad 4
PLAN MAESTRO DE PRODUCCION (PMP)

El M.R.P. ( material requirements planning systems) Nace y se desarrolla en Estados Unidos apartir de los 60, como un paquete informatico para dar una respuesta puntual al calculo y planeacion de las necesidades de materiales derivadas de un programa de produccion industrial, esta orientada fundamentalmente a la gestion de una prevision en funcion de un forescast ( capacidad de prediccion).
Fue Joseph Orlicky el pionero en sistematizar todo el conocimiento existente en aquel momento mediante la publicacion en 1975 de un magnifico libro, Material Requirement Planning, al cual se le conoce como clasico en esta materia, sobre todo si tenemos en cuenta que corregia las practicas ya existentes en mas de 700 empresas manufactureras.

4.2 EL RECURSO: TIEMPO
4.3 Metodología básica para el cálculo del PMP.
Topic 4
4.5
4.1 Antecedentes del Plan Maestro de Producción.
¿Que es un plan maestro de producción?
Es un plan de producción futura de los artículos finales durante un horizonte de planeación a corto plazo que por lo general, abarca de unas cuantas semanas a varios meses.
Nos dice en base a los pedidos de los clientes y los pronósticos de demanda, qué productos finales hay que fabricar y en qué plazos debe tenerse terminados.
4.2 El recurso: Tiempo.
4.3 Metodología básica para el cálculo del PMP.
4.4 Variables y áreas que intervienen en la
elaboración del PMP.
4.5 Programación de la Producción.

4.6 Implementación del Plan Maestro de
Producción.


4.7 Seguimiento y retroalimentación de los
resultados obtenidos.
4.1 Antecedentes del Plan Maestro de Producción


El tiempo es una simple medida. La persepcion de noción, administrar el tiempo realmente significa administrarse uno mismo, de tal manera que se pueda optimizar el rendimiento del tiempo de que se dispone.

¿Qué es el tiempo?
CARACTERISTICAS DEL TIEMPO COMO RECURSO
El mas importante de los recursos.

Un recurso limitado y caduco por definicion hagamos lo que hagamos se nos acaba.

Recurso inelàstico ni ahorrarse, ni acumularse, ni prestarse.

El mas indispensable de los recursos: ninguna accion humana puede realizarse sin tiempo.

Recurso insustituible.

Recurso inexorable: no podemos variar ni sudireccion, ni su sentido, ni su cadencia.

Recurso Incontrolable: podemos controlar nuestras acciones pero no el tiempo.

RECURSO TIEMPO DENTRO DEL MPS
Este puede ser variable y que dependiendo del tipo
de producto del volumen de produccion y de los componentes del tipo de entrega, este puede ir desde horas hasta varias semanas y meses. Con revisiones, generalmente, semanales.
En areas de mantener el control y evitar el caos en el desarrollo del MPS, es importante subdividir su orizonte de tiempo en tres marcos:

Para el desarrollo del programa maestro de produccion, se debe tener tanto el pronostico de ventas como un registro de los pedidos. Aun cuando algunas empresas, en especial las pequeñas, no desarrollan un programa maestro de produccion formal; podemos afirmar que cada compañía cuenta con uno.
1.- Determinar la cantidad a producir por semana
Casi siempre una lista de materiales contiene tanto los componentes requeridos como los tiempos de espera para la adquisición o producción de cada componente.
2.- Determinar el limite de tiempo Horizonte del programa maestro de producción
A fin de resultar efectivo, es muy importante que el horizonte de planificación del programa maestro sea igual o mayor al tiempo de espera para fabricar el producto o proporcion de servicio. Entonces para establecer la planeacion requerimos una lista de materiales, tambien conocida como estructura del producto; dicha lista enumera todos los componentes necesarios para ensamblar el producto, mostrando no solo las relaciones entre ellos (que componentes se usan para cual ensamblaje) sino tambien las cantidades de cada uno.
3.- cuantificar los pedidos
Contar con los registros de las unidades que ordena exactamente del cliente y cuando requiere la entrega
4.- Se determina el PMP
El cual debe cubrir los pedidos antes del limite de tiempo.
4.6
4.7
Introduccion
Objetivos
Conclusion
Fuentes de consulta
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