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Semana 9: Condicionantes de la estructura organizacional

Curso: Diseño Organizacional. UTP - Chiclayo.
by

Hugo Benzaquen Hinope

on 25 July 2015

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Transcript of Semana 9: Condicionantes de la estructura organizacional

Objetivo
Al final de esta sesión, el estudiante identifica las condicionantes de la estructura organizacional.
Explica la manera en que los modelos de organización se adaptan a diferentes situaciones o circunstancias.
Condicionantes de la estructura organizacional

Relaciones entre variables situacionales y estructura organizacional
La estrategia es la primera variable que afecta el tipo y el modelo de estructura organizacional.
Estrategia versus estructura
Este tipo de estructura depende del tipo de tecnología.
Estrategia versus estructura
La estructura organizacional también varía de acuerdo con el ambiente externo.
Ambiente y estructura
Se relaciona con las características de las personas que empleala organización, como tipo de formación, experiencia, perfil psicológico y motiva-ciones.
FACTOR HUMANO Y ESTRUCTURA
P.ROBBINS, Stephen Robbins.
Comportamiento organizacional. (2009).
Pearson Educación. Décimo Tercera Edición.
AMARU, Antonio Cesar.
Fundamentos de la Administración. (2009).
Pearson Educación. Primera Edición.
KOONTZ, Harold.
Administración, una Perspectiva Global.
(2007).Mc Graw-Hill. Décimo Tercera Edición
.
Bibliografía
Condicionantes de la estructura organizacional
Lic. Hugo Benzaquen Hinope
Una situación se define en...
Términos de variables
Tecnología
El ambiente
La estratégia.
Los recursos humanos
"El comportamiento de esas variables determina cuál es el modelo apropiado de organización"
La estructura organizacional es una herramienta que sirve para ejecutar todos los tiposde planes.
Caso
Cada uno de esos objetivos necesita una unidad de trabajo propia que puede tener un modelo diferente de las demás.
La clinica, además de prestar servicios, tiene como objetivo realizar investigaciones
La investigación médica y la atención de emergencias requieren modelos orgánicos, mientras que las salas de enfermería tienden al mecanicismo.
La eficacia de la estructura depende
de que sea coherente con la estrategia.
Características de la estructura organizacional
Diferenciación
Integración
La diferenciaciónes el grado de segmentación de la estructura organizacional en unidadeso subsistemas.
Integración y colaboración entre departamentos, a fin de alcanzar la unidad de esfuerzo necesaria para realizar los objetivos organizacionales.
Conclusiones
Los departamentos de una misma organización son distintos entre ellos
Cuanto más estable es el ambiente, más apropiado es el modelo mecanicista o burocrático.
Cuanto más dinámico y complejo es el ambiente, más orgánicodebe ser el modelo organizacional
Las empresas que interactúan con ambientes estables no necesitan mucha diferenciación.
Las empresas que interactúan con ambientes dinámicos y complejos requieren altos niveles de diferenciación
Tres de las siete configuraciones de Mintzberg.
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