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Resurgimiento de la teoría neoclásica: Tipos de organización

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on 17 May 2014

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Resurgimiento de la teoría neoclásica: Tipos de organización
Laura Camila Manchola Cocuy
Andres Camilo Patiño Lazzo
Ricardo Andres Mendez Alvear

Racionalidad de la Organización Formal
Organización Lineal
Características

a.
Autoridad lineal o única
b.
Lineas formales de comunicación
c.
Centralización de las decisiones
d.
Aspecto piramida
Desventajas

Ventajas
a.
Estructura simple y de
fácil comprensión
b.
Delimitaciones nítida y clara de las responsabilidades
c.
Facilidad de implantación
d.
Estabilidad
e.
Tipo de organización indicado para las pequeñas empresas
a. Estabilidad y constancia
b. Autoridad lineal
c. Exageraciones
d. Unidad de mando
e. Crecimiento
f. comunicaciones
Campo de Aplicación
cuando la organización es pequeña.

cuando la organización esta iniciando.

cuando la organización es estandarizada y rutinaria en sus actividades.

cuando la organización tiene poco funcionamiento.

Organización Funcional
a.
Autoridad funcional o dividida
b.
Lineas directas de comunicación
c.
Descentralización de las decisiones
d.
Énfasis en la especialización
Características
Ventajas
Desventajas
a.
Especialización
b.
Supervisión
c.
Comunicaciones
directas
d.
Separa funciones
a. Perdida de autoridad
b. Subordinación múltiple
c. Competencia
d. Tensión y conflictos
Campo de Aplicación
a.
Equipo especialista


b.
La organización delega
Organización Linea-Staff
Criterios para Diferenciar
Linea y Staff
a.
Relación con los objetivos de la organización

b.
Tipos de autoridad
Funciones de Staff
a. Servicios
b. Consultoría y asesoría
c. Monitorear
d. Planeación y control
Características de la Organización
Linea- Staff
a.
Fusión de la estructura lineal con la estructura funcional, con predominio de la primera
b.
conexion entre lineas de comunicacion

Comunicación
c.
Separación de los organos
d.
Jerarquía versus especialización
Ventajas
a.
Asegura asesoría especializada e innovadora
b.
Actividad conjunta y coordenada de órganos
Desventajas
a. Existencia de conflictos entre órganos de linea y de staff
b. Dificultad en la obtención y mantenimiento del equilibrio entre linea y staff
Campos de aplicación
en todas las empresa, a excepción de las pequeñas empresas
Comités
Características
a. El comité no constituye un órgano de la estructura organizacional:
b. Los comités asumen modelos diferentes
c. Los comités se fundamentan en los siguientes principios básicos:
Ventajas
a.
Toma de decisiones y juicios grupales
b.
Coordinación
c.
Transmisión de información
d.
Restricciones a la delegación de autoridad
e.
Consolidación de autoridad
Desventajas
a.
Perdida de tiempo
b.
Costo en tiempo y dinero
c.
Sustitución del administrador
d.
Absorben el tiempo útil
e.
División de la responsabilidad
f.
Exigen un coordinador eficiente
Campo de Aplicación de los Comités
Cuando:

a. Exigen variedad de información
b. Obtienen el juicio de varias personas
c. Las decisiones dependen de todos sus aspectos y
detalles
d. Es necesaria un efectiva coordinación
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