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FACTORES HUMANOS Y MOTIVACION

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Veronica Guerron

on 19 January 2013

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Transcript of FACTORES HUMANOS Y MOTIVACION

Factores Humanos y Motivación Objetivos Factores Humanos en la Administración DEFINIR LA NATURALEZA DE LA DIRECCIONY DEL LIDERAZGO
- DESCRIBIR LOS FACTORES HUMANOS BASICOS QUE AFECTAN LA ADMINISTRACION.
- EXPLICAR EL SIGNIFICADO DE LA MOTIVACION.
-DESCRIBIRLAS LAS DIVERSAS TEORIAS DE LA MOTIVACION, ASI COMO SUSU FORTALEZAS Y DEBILIDADES.
ANALIZAR LAS TECNICAS DE MOTIVACION, DESTACANDO LA FUNCION DEL DINERO, LA PARTICIPACION, LA CALIDAD DE LA VIDA LABORAL Y LA AMPLIACIONN DE LAS RESPONSABILIDADES LABORALES.
- PRESENTAR EN UN ENFOQUE SISTEMATICO Y SITUACIONAL DE LA MOTIVACION. IMPORTANCIA DE LA DIGNIDAD
Se debe de tratar a las personas con respeto, sin importar cual sea su cargo en la organización. La función gerencial de dirigir se define como el proceso de influir en las personas para que contribuyan a las metas organizacionales y de grupo Administrar requiere la creacion y el mantenimiento de un ambienete donde los individuos trabajen en grupo hacia la consecución de objetivos integrados Herramientas para ser un buen líder Motivación personalizada Compartir experiencias personales Reconocer el buen trabajo Corrección inteligente de un mal trabajo Alinear las metas personales de los empleados Consideración de las personas como un todo No podemos hablar de la naturaleza de las personas que se considere al individuo como un todo y no sólo como un conjunto de características distintas y separadas. MOTIVACIÓN Es un término general que se aplica a todo tipo de impulsos, deseos, necesidades,anhelos y fuerzas similares. Automotivacón - Establecer su propia meta
- Fije sus objetivos
- Aprenda una actividad o función cada año
- Haga de su trabajo algo diferente
- Desarrolle un área de experiencia
- Dése realimentación y recompensas Esta tiene tres categorías:

Necesidades de existencia.
Necesidades de relación.
Necesidades de crecimiento.

Alderfer sugiere que las necesidades de varios niveles pueden motivar al mismo tiempo. LA TEORIA ERG DE ALDERFER Frederick Herzberg y sus colaboradores modificaron de manera considerable el enfoque de las necesidades de Maslow y su investigación propone encontrar una teoría de dos factores de la motivación.
En un grupo de necesidades esta la política y estilo de dirección de la compañía, la supervisión, el salario, el estatus y la seguridad en el empleo.
En el segundo incluye el logro, el reconocimiento, el trabajo desafiante. El avance y el crecimiento en el trabajo, su existencia rendirá sentimientos de satisfacción y no satisfacción. TEORIA DE LA MOTVACION
HIGIENE DE HERZBERG
Intereses de la teoria de Vroom es que reconoce le importancia de las necesidades y motivaciones del individuo, esta es realista y se ajusta al concepto de armonia de objetivos: los individuos tienen metas personales distintas a las organizaciones pero estas pueden compaginarse. TEORIA DE VROOM Y
PRACTICA Se basa todo en la teoría de las expectativas.
Este modelo indica la cantidad de esfuerzos depende del valor de la recompensa mas la cantidad de energía de una persona y la probabilidad de recibir dicha recompensa. MODELO DE MOTIVACION DE PORTER Y LAWLER El modelo Porter y Lawler de la motivación es mas complejo que oras teorías representa mejor el sistema de motivaciones. Para el administrador este modelo significa que la motivación no es un simple asunto de causa y efecto y también la estructura de recompensa deben evaluarse con cuidado. IMPLICACIONES EN LA PRACTICA Una forma de interpretar este punto es mediante la motivación, está influida por el juicio subjetivo del individuo sobre lo justa que es la recompensa que recibe en términos de recursos y en comparación con las recompensas de otros.
Stancey Adams afirma que los individuos comparan sus recompensas y el producto de su trabajo con los demás, y evalúan si son justas, reaccionando con el fin de eliminar cualquier injusticia.  TEORIA DE LA EQUIDAD Uno de los primeros modelos de comportamiento teoría x y teoría y de McGregor.
Es un punto de vista sobre la naturaleza de las personas que como se ven los gerentes así mismo respecto a los demás.

Son dos supuestos relativos a la naturaleza de las personas y tiene una ideología neutral Supuesto de la teoría X.
Los seres humanos promedio sienten un desagrado por el trabajo y lo evitaran, si pueden.

Por esta característica habrá que obli­gar, controlar, dirigir y amenazar con castigos para que cumpla con los objetivos organizacionales.

Los seres humanos promedio prefieren que los dirijan, para evitarla responsabilidad, tienen poca ambición y quieren seguridad Supuestos de la teoría Y
El gasto de los esfuerzos Físico y mental en el trabajo es natural como jugar o descansar.

El control externo y la amenaza de un castigo no son los únicos medios para generar el esfuerzo.

El grado de compromiso con los objetivos es proporcional al tamaño de las recompensas.

Los seres humanos promedio aprenden, no sólo a aceptar las cosas sino a buscarlas.
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