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THE COCA COLA COMPANY

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by

Laura Morcillo

on 13 May 2013

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Transcript of THE COCA COLA COMPANY

(cc) image by nuonsolarteam on Flickr ☺ DIRECCION ESTRATEGICA DE LA EMPRESA II CONCLUSIONES The Coca-Cola Company es una corporacion multinacional dedicada a la elaboracion de bebidas. No produce sus bebidas de forma directa, fabrica solo el extracto de las bebidas y se dedica principalmente a la publicidad y al marketing de sus marcas. LA EMPRESA Campo de actividad y formas de desarrollo Sintesis de la Historia

- 7 embotelladores y 16 fabricas procesos que garantizan la calidad y seguridad alimentaria

- En Espana la estructura es excepcional: licencias Integracion hacia delante Proceso de Integracion: embotellador unico Coca-Cola Iberia de Espana y Portugal
Integracion Vertical y Crecimiento Internacionalizacion Diversificacion altamente relacionada concentrica

Gama de productos que supera las 500 marcas distribuidas con relacion tecnologica y comercial: sinergias LOPEZ PICAZO, Mª DOLORES
MARTINEZ LOPEZ, VISITACION
MINGORANCE GARCIA, NURIA
MORCILLO SANCHEZ, LAURA
SANTIAGO SANCHEZ, ELENA Diversificacion de producto -Sector maduro
-Estrategias: Diferenciacion
Imagen de marca
Fuerte inversion publicitaria
-Unidades Estrategicas de Negocio: SECTOR INDUSTRIA Y ESTRATEGIAS BEBIDAS NO CARBONATADAS BEBIDAS CARBONATADAS Te frio: Nestea

Zumos: Limon & Nada, Minute Maid

Bebida isotonica : Aquarius, Powerade

Agua: Aquabona

Bebidas energeticas: Burn Coca-Cola Light Coca-Cola Fanta Sprite Tab Nordic Mist Mare Rosso Schuss Fiora Vanti Coca-Cola Zero Estrategia comercial Marketing y publicidad:


Medios de comunicacion tradicionales

Brand Content

Redes sociales El campo de actividad de Coca-Cola se define como un ambito amplio indiferenciado:

Unica funcion
Unica tecnologia
Multiples grupos de clientes
Cerca de los mercados a los que se dirige

Ahorrar costes de transporte, aranceles... Localizacion de su produccion Industria global con adaptaciones Etiquetado

Tamano del envase

Diferente tratamiento del agua

Composicion e ingredientes (manteniendo la base)


Si un producto en concreto no tiene exito en un pais



se retira de ese pais pero no de la cartera de la empresa Mismo producto con leves adaptaciones Licencias a las plantas embotelladoras


-Accede a capacidades y ventajas competitivas de las embotelladoras locales

-No afronta los costes y riesgos de abrir un mercado extranjero


Existe falta de control sobre las operaciones de envase y distribucion Inconveniente Acceso a los mercados REESTRUCTURACION OPERATIVA

Procesos de reestructuracion en la compania:
• De su negocio corporativo
• La estructura de marketing actual
• Reestructuracion en las plantas
• De parte de su produccion de Alicante a Valencia
• De la empresa en Europa Reestructuracion objetivo -Crear una cadena eficiente de distribucion

-Mejorar el servicio a los consumidores implantando nuevos sistemas de venta VENTAJAS -Costes mas bajos
-Economias de escala y experiencia
-Transferencia eficiente de capacidades clave ¡¡GRACIAS POR VUESTRA ATENCION!! Crecimiento interno Crecimiento externo Cooperacion con cadenas de comida rapida INDICE

1. La empresa
2. Sector industria y estrategias
3. Estrategia comercial
4. Campo de actividad y formas de desarrollo
5. Internacionalizacion
6. Integracion vertical y crecimiento
7. Diversificacion del producto
9. Reestructuracion
10. Conclusiones Industria madura
Marca mas prestigiosa del mundo
Desarrollo de acciones de marketing, publicidad y continua innovacion
Campo de actividad amplio e indiferenciado
Estrategia Global con Adaptaciones
Importancia del crecimiento interno
Diversificacion relacionada
Reestruccturacion operativa
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