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Matriz de Kraljic

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by

Filipe Silva

on 16 January 2013

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Transcript of Matriz de Kraljic

Matriz de Kraljic A eficiencia do deparatamento de compras depende do envolvimento de todos os departamentos da empresa, com o objectivo de obter o material certo, nas quantidades certas, entregue no tempo e lugar correctos, adquirido no fornecedor correcto e ao preço mais vantajoso. Neste sentido e para garantir o domínio sobre os riscos e as complexidades do mercado é necessário que as organizações, procedam a uma mudança na perspectiva da função compras, passando de uma actividade operacional para uma gestão estratégica de compras. A definicão de estratégias nas



depende dos seguintes factores: O impacto das compras na rentabilidade da organização A participação das compras nos custos totais da organização A complexidade do mercado de suprimentos As organizações podem obter vantagens competitivas no relacionamento com os seus fornecedores, atendendo à necessidade da diferenciação das compras caso a caso, uma vez que nem todas requerem o mesmo tratamento, sujerindo que as aquisições têm diferentes níveis de importância, devendo ser avaliadas e classificadas tendo em conta a actividade da organização e a estratégia do seu departamento de compras. A Definição de um "Portfólio de Compras" é bastante importante para o desenvolvimento destas estratégias e permite esta classificação das compras de acordo com categorias de produtos. introduziu uma abordagem do portfólio de compras baseada numa matriz que classifica os produtos a adquirir em quatro categorias em que as compras são classificadas tendo em conta o seu impacto no lucro da organização e ao seu risco de falha no abastecimento De acordo com esta




a organização deve organizar o seu portfólio de compras e classificar cada item numa das quatro categorias Produtos de rotina Possuem geralmente um valor relativamente baixo Podem ser encomendados de forma rotineira Exigem conhecimentos mínimos para a sua aquisição O objectivo principal é reduzir custos no processamento da encomenda Pode existir um grande nº de fornecedores impacto p/ organização risco p/ organização Produtos de alavancagem impacto p/ organização risco p/ organização + + - - A sua estratégia de compras visa reduzir custos e melhorar o serviço Requerem um nível de conhecimentos bastante elevado para a sua aquisição Produtos de estrangulamento risco p/ organização impacto p/ organização O objectivo principal é a redução de vulnerabilidade da organização em relação a estes produtos A empresa deve: Desenvolver fontes de abastecimento alternativo;

Definir um stock de segurança;

Dar especial enfase à avaliação dos fornecedores desta categoria de produtos; Produtos estratégicos impacto p/ organização risco p/ organização A empresa deve gerir estas compras através dum relacionamento de parceria com o fornecedor seleccionado impacto risco Conclusão A avaliação dos bens a adquirir nestas quatro categorias permite às organizações adoptarem diferentes estratégias de compra para os diferentes tipos de bens que necessitam adquirir, oferecendo uma maior eficiencia no seu sector de compras. Fim Muito Obrigado
Filipe Silva
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