Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Gestión de Proyectos Lab. 1

Lab. 1 - TECSUP 2013-1.
by

Javier Lizárraga

on 28 November 2016

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Gestión de Proyectos Lab. 1

Gestión de Proyectos
Econ. Javier Lizárraga Tamayo. MBA
Corporación Lindley invertirá más de US$ 400 millones para próximos cinco años
La automatización de los hogares comienza a crecer en el país.
INTERNACIONALES
NACIONALES
Antamina produciría 450,000 toneladas cobre este año, un volumen similar al 2012
MINERÍA
Perú tiene un potencial
de alrededor de 60,000 MW
TECSUP
INEI: Economía peruana esta 3.29% en el 2016
HOY
No olvide solicitar su:
Guía de avance de proyecto.
Lineamientos del curso
Econ. Javier Lizárraga Tamayo. MBA
plizarraga@tecsup.edu.pe
3173900 - 4093
Editorial:
Que sepan interactuar con las personas que toman decisiones en la empresa.
Que tengan un buen criterio del manejo financiero .
Que manejen costos.
Que desarrollen destrezas para impactar con sus
proyectos.
Que estén en capacidad de elaborar proyectos.
¿Qué esperamos de este curso?
Reglas del laboratorio


Participación activa

No hay malos comentarios

Divertirse

Expresarse libremente de manera organizada

Respete los formatos de presentación
Objetivo General del Curso
Diseñar y gestionar proyectos considerando criterios de calidad, tiempo y costos de acuerdo a su especialidad.
Objetivos Específicos del curso
Elaborar presupuestos referidos a un proyecto.
Evaluar económicamente y financieramente un proyecto.
Gestionar eficazmente los recursos de un proyecto.
Gestionar las actividades programadas en un proyecto.
Pautas del laboratorio:
Primer avance: Semana 5
Definición de proyecto, objetivos y EDT (Impreso, que incluya el documento de coordinación)

Segundo avance: Semana 8
Evaluación de costos y gastos del proyecto (Impreso)

Tercer avance: Semana 12
Evaluación Financiera (Impreso)

Presentación final: Semana 15
Sustentación de proyecto (Impreso, digital y exposición)
Entregables
SOBRE EL TRABAJO:

Equipos de 3 integrantes.

Deben pertenecer al mismo grupo

Confirmación de equipos en la 2da semana
Antecedentes
Misión
Visión
Análisis y diagnostico actual
Identificación de necesidades o problema
Objetivos
Justificación
Alternativas de solución
EDT
Primer avance:
¿Qué debe tener el primer avance?
El gestor de proyectos
El equipo de trabajo y el proyecto
Antecedentes
Misión
Visión
Análisis y diagnostico actual
Identificación de necesidades o problema
Objetivos
Justificación
Alternativas de solución
EDT
Sesión 1:
Es un esfuerzo conformado por una secuencia de eventos, que se lleva a cabo para desarrollar un producto/servicio el cual tendrá un resultado único.
Tiene un inicio y un fin
Producto o servicio único
Se elabora paso a paso
¿Qué es un proyecto?
¿Cómo nace un proyecto?
¿Cúal es la utilidad de un proyecto?
Puede reducir costos
Puede maximizar la eficiencia
Puede generar valor
Puede llegar a muchas personas
Puede ser usado por muchas industrias
Puede ayudar a otros proyectos
Etc…
SESIÓN 1: LAB. GESTIÓN DE PROYECTOS - ECON. JAVIER LIZÁRRAGA TAMAYO, MBA.
Ciclo de vida del proyecto
¿Quién es un gestor de proyectos?

Responsable de la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer las necesidades del mismo durante:

Iniciación
Planificación
Ejecución
Seguimiento y control
Cierre
En función a las actividades que van a conformar un proyecto y como estas van a estar integradas
Para ello es necesario definir claramente:

EL ALCANCE DEL PROYECTO
LA ESTRUCTURA DEL MISMO
LOS RESPONSABLES DE CADA ETAPA
COMO SE VAN A SOLUCIONAR LAS CONTROVERSIAS
¿Cómo se conforman los equipos de trabajo?
PLANIFICACIÓN

Abarca las actividades orientadas a garantizar que se satisfagan todas las tareas necesarias, y sólo las necesarias, para completar el proyecto,
Incluye la identificación del alcance completo, la verificación de su cumplimiento, y la gestión de los cambios al mismo que puedan producirse durante los trabajos.

1 2 3 4 5
Iniciación , Planificación, Ejecución, Seguimiento y control, Cierre
Las tres restricciones en Gestión de Proyectos:
La clave para el éxito de un proyecto
Alcance
Proyecto
exitoso
Proyecto
Subestimado
Proyecto
Improvisado
Costos
Tiempo
Proyecto
Sobrevalorado
@javliza
Primer Avance
INFORMACIÓN GENERAL
Antecedentes
Misión
Visión
ANÁLISIS
Análisis y diagnostico inicial
Identificación de necesidad o problema
Objetivos
Justificación
Alternativas
EDT
Estructura detallada de Trabajo – EDT (Work Breakdown Structure o WBS)
FASE 1
Ser una institución de educación superior líder en Latinoamérica, que crece anticipándose a las necesidades de los clientes, reconocida por su excelencia académica y compromiso con sus colaboradores, clientes y estudiantes.
Visión
Misión
Desarrollar personas y empresas mediante la formación, capacitación y asesoría en tecnología.
IDENTIFICAR PROBLEMAS Y OPORTUNIDADES
¿Qué problema se quiere resolver?
¿Qué necesidad hay?


¿De donde nace la idea?
¿ Cuál será el impacto?
Implementar una oficina de mantenimiento de equipos en la empresa Edegel, que permitirá contar con data del desempeño de los equipos, dicha oficina determinará el tipo de uso y mantenimiento que se debe hacer para garantizar la eficiencia y operatividad plena de la empresa. Cumpliéndose las expectativas de la empresa que es suministrar energía a 100 000 habitantes.
Objetivo
Verbo activo:
Se vio un problema en la empresa, y se vio que esta era un buena propuesta
Se explica para que se hace este esfuerzo
¿Cual es el impacto?
Definir actividades principales y secundarias que se relacionen con el proyecto
Definir tareas Fáciles de estimar en costos y tiempos
Ni muy especifico ni muy general
Claves para un EDT
Ejemplo:
Dinámica
Agruparse
Comentar sus experiencias
Definir un problema/oportunidad
Fijarse un objetivo
Estructurar una EDT
Sesión 1:
Lab. Gestión de Proyectos
Econ. Javier Lizárraga Tamayo. MBA

Tarea:
Enviar su acta de inicio de proyecto.

Debe contar con firma de su asesor tecnológico.
Full transcript