The Internet belongs to everyone. Let’s keep it that way.

Protect Net Neutrality
Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

корпоративная культура The Walt Disney Company

No description
by

Pak Vika

on 22 December 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of корпоративная культура The Walt Disney Company

Дисней ясно представлял себе свой рынок: это семья. Семье он предлагал семейное развлечение, в котором не было ничего мрачного, которое можно смотреть детям и интересно взрослым. Один из его основных секретов творчества известен: мультфильм должен быть, прежде всего, добрым.
Вся работа сотрудников компании Диснея была нацелена на то, чтобы подарить человеку ощущение счастья. Счастье – вот тот продукт, который производит его компания. Даже миссия компании – сделать людей счастливыми. Счастье должен дарить людям обычный уличный уборщик в парке развлечений, то же обязаны делать и кассиры, техники, менеджеры, артисты ...
Современная структура мировой империи включает в себя не только киностудии, но и парки развлечений, отели, телеканалы, радиостанции и д.р. На каждых президентских выборах в Соединенных Штатах один процент жителей этой страны голосует за Микки Мауса.
Как и везде, вся процедура начинается у Диснея с подбора персонала, но не просто персонал - это слово Дисней считал слишком сухим и абстрактным - в терминологии, принятой в компании, все ее сотрудники являются "актерским составом", по-английски - cast. Соответственно, и методика подбора актеров отличается от методики набора персонала.
После этого соискатели проходят индивидуальные интервью. Сотрудники, проводящие собеседование с кандидатом, принимают решение, исходя из трудового опыта претендента, его образования. Однако, при этом, особое внимание уделяется личным качествам соискателя, его психофизиологическим особенностям, для чего проводится личностное тестирование. Подбор актера ведется не на строго определенную роль, а с учетом всего "списка действующих лиц", или имеющихся вакансий. Исполнитель, не подошедший на роль "тигра", может прекрасно справиться с ролью "зайчика".
Однако, прием сотрудников лишь первый шаг в целостной системе работы с персоналом. Диснею важно не просто нанять хороших сотрудников, но и сохранить высокий уровень мотивации на долгие годы, тем самым сократив издержки, связанные с высокой текучестью кадров. Во многих фирмах эта проблема особенно остро касается сотрудников, работающих за кулисами, и не контактирующих напрямую с клиентами компании. Очень часто на их долю выпадает тяжелая, монотонная и грязная работа, отнюдь не пробуждающая в людях высокое чувство счастья и восторга. Взять, например, работников прачечной. Как и чем мотивировать людей, проводящих целые дни рядом со стиральными машинами?
The Walt Disney Company (Уо́лт Ди́сней Ка́мпани, Дисней) — один из крупнейших финансовых конгломератов индустрии развлечений в мире. Основанная 16 октября 1923 года братьями Уолтером и Роем Диснеями как небольшая анимационная студия, в настоящее время является одной из крупнейших голливудских студий, владельцем 11-ти тематических парков и двух аквапарков, а также нескольких сетей телерадиовещания, к числу которых относится Американская телерадиовещательная компания.
Корпоративная культура The Walt Disney Company
Те, кто приходят в компанию на интервью, не садятся немедленно заполнять анкеты, а проходят в видеозал и смотрят фильм, в котором рассказывается об истории компании, ее философии, ее целях
Дисней всегда считал широкое информирование сотрудников о положении в компании залогом ее роста и процветания
Не смотря на то, что модель управления и модель корпоративной культуры, созданная Диснеем, до сих пор является примером для подражания, но и у него в компании было не все так гладко, не всегда декларируемое так же работает и в жизни.
Его характер был буквально соткан из противоречий и парадоксов, а поступки способны были вызвать чувства любви и ненависти у одних и тех же людей. Его демократизм на студии, который, впрочем, выражался лишь в том, что все могли обращаться к нему по имени, сочетался с резкостью и безжалостностью самодура — начальника, способного под влиянием минутного раздражения уволить человека, проработавшего с ним добрый десяток лет. «Великий гуманист», как величали его во всем мире, он, по собственным словам, любил животных гораздо больше, чем людей.
Дисней приходил в офис одухотворенный идеями о новом проекте, собирал всех сотрудников и начинал говорить. В такие дни его называли Мечтателем. Он настолько увлеченно рассказывал о своих замыслах и идеях, так живо описывал перспективы развития, что подчиненные буквально загорались его мечтой, желая принять непосредственное участие в ее воплощении. Каждый сотрудник пытался не только понять, но и дополнить идею Диснея. На такие обсуждения собирали не только топ-менеджмент, творческих работников, программистов, но и весь технический персонал. Диснею было не важно, кто подавал идею, которая могла привести его предприятие к успеху: главное, чтобы в процесс были включены все, начиная с простого дворника и кончая заместителем директора.
Больше добра!
Full transcript