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LVMH Présentation 11 fev 2013

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by

Charlotte Mallo

on 8 April 2013

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Transcript of LVMH Présentation 11 fev 2013

1. Présentation du Groupe LVMH

2. Le Système Concurrentiel LVMH En Bref La Matrice SWOT Segmentation Stratégique Trinômes Technologies Applications Clients Facteurs Clé de Succès Environnement interne Environnement externe Domaines d'Activités Stratégiques Le système concurrentiel Les facteurs d’évolution Définition Analyse - Clientèle: CSP++

- Concurrence :
Mode et Maroquinerie
Parfums et cosmétiques
Vins et spiritueux
Montre et joaillerie
DFS - Maturité du secteur: - La Clientèle

- L'enjeu principal: La
croissance externe

- La croissance mondiale - LVMH: un First Mover


- Industrie Globale.
concurrence internationale
investissement
politique d'innovation Vins et Spiritueux: Château d’Yquem, Hennessy, Moêt & Chandon, Veuve Clicquot …

Mode et Maroquinerie: Berluti, Céline, Louis Vuitton, Loewe, Givenchy …

Parfums et Cosmétiques: Fresh, Givenchy Parfums, Guerlain Parfums, Dior

Montres et Joailleries: Chaumet, Dior Montres, Fred, Omas, Tag Heuer …

Distribution Sélective: DFS, Sephora, Le Bon Marché, Miami Cruiseline, Samaritaine

Médias: DI Group, connaissance des Arts … - Les Technologies:
La viticulture
La haute couture et le design
La biométrie
La mécanique
Le circuit de distribution et des magasins haut de gamme
Le contrôle de groupes médiatiques

- Les Applications: Vins et spiritueux, mode, parfums, cosmétique, montres et joaillerie, médias, distribution séléctive

- Les clients; magasins et restaurants prestigieux, CSP++, collectionneurs, voyageurs... - Créativité artistique

- Innovation technologique

- Image soutenue des marques

- Qualité des produits - extension du parc de magasins

- investissements industriels et dans les réseaux de distribution (1,5 Md€ 2011),
communication
promotion (2,7 Md€ 2011 soit 11,5% des ventes),

- investissements «concurrentiels» (détiennent 22,4% du capital du groupe Hermès),
et financiers (1,28Md € 2011)

- Investissements nets en augmentation d’1Md € Des investissements Une politique d'innovation - La Cosmetic Valley

- Le Symposium

- Le Partenariat avec l'université d'Orléans - Ressources humaines
- Des marchés porteurs
- Leadership
- Image de marque
- Qualité
- Distribution
- Diversification Forces Faiblesses - Endettement croissant
- Dépendance aux fournisseurs
- Capacité de production limitée Opportunités Menaces - Nouveaux marchés
- Politique d'expansion
- Augmentation du tourisme
- R&D
- Mécénat - Affaires
- Hausse du coût de la main d'oeuvre
- Contrefaçon
- Concurrence intense
- Cours des monnaies
- Dépendance aux USA et Europe Merci pour votre attention!


Place aux Questions Répartition géographique des ventes
en 2011 - Né en 1987 de la fusion de LV et MH
- Bernard Arnault
- La tradition d'excellence et la passion pour la créativité
- 23,7 milliard d'Euros de CA en 2011
- plus de 3000 magasins
- en Asie, en Russie, en Amérique et
en Europe
- 64 marques Mode et Maroquinerie :
- image de marque forte : barrière à l’entrée
- dépendance aux fournisseurs limitée

Montre et Joaillerie :
- concurrents forts : Swatch et Richemont
- faible menace des nouveaux entrants

Parfums et Cosmétiques :
- pouvoir des flaconneurs et des fournisseurs
- L’Oréal : concurrence sur l’innovation

Vins et Spiriteux :
- le Cas Perrier-Jouët : la menace des nouveaux entrants
- barrières à l’entrée : savoir faire

DS :
- concurrence forte et menace de nouveaux entrants L'analyse des forces concurrentielles La matrice Mc Kinsey Vins Presse Montres Mode Cosmétiques Attraits ; l'entreprise La matrice BCG 3. L'environnement et la stratégie LES FORCES D’INTEGRATION GLOBALES DU GROUPE LVMH : Le Système Concurrentiel L'analyse Porter Mode et Maroquinerie
- faible menace de nouveaux entrants
- fournisseurs diversifiés en 2004
- Contrefaçon nuit à l'image de marque

Vins et Spiritueux
- nouveaux entrants possibles : le cas Perrier
- menace de substitus forte
Parfums et Cosmétiques
- menace des nouveaux entrants faible
- pression de la concurrence par l'innovation
Montres et Joaillerie
- menace des nouveaux entrants faible
- pression des fournisseurs : or, argent et diamants. Distribution sélective :
- menace des nouveaux entrants (vente en ligne...) Pestel - contexte économique difficile en europe : hausse du cout du travail et baisse du pouvoir d'achat

- contexte social différent dans les PED

- législation : veille de la contrefaçon et provenance des diamants et métaux La Carte Stratégique Les Fusions, Acquisitions
A l'image de l'acquisition de Bulgari :

- amical
- pour pénétrer un marché
- savoir faire logistique, achat, marketing au service de Bulgari
- Bulgari : 2ème plus gros actionnaire chez LVMH Stratégie Gobale Voir Dossier Voir Dossier - Allocation des ressources financières dans la RD et dans les dilemmes
- pour conquérir de nouveaux marchés et viser la croissance externe
- agrandir ses canaux de distribution
- gérer les ressources humaines en donnant des défis aux meilleurs éléments. Conclusion LVMH : un groupe aux valeurs fortes

Un travail intéressant, divers et enrichissant

Merci !
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