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Pirelli - Gestao E&O

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by

César de Luca

on 7 April 2014

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Transcript of Pirelli - Gestao E&O

Gestão Estrategica e Organizacional
Fundada em 1872 na Itália, produzindo pequenos artefatos de borracha
-Chegou ao Brasil em 1929, através da compra da Conac (pequena fábrica de condutores elétricos)
-Em 1941, a Pirelli inaugurou, em Santo André, uma nova fábrica destinada à produção de pneus de ônibus e caminhões
Atualmente:
- Quinta maior marca global de pneus em vendas
- 19 fábricas no mundo, em quatro continentes e operando em 160 países
Ambiente Externo
Cadeia de Valor
Mensuracao de Desempenho
- O produto é o foco de todas as atividades do grupo, incluindo seus compromissos ambientais.
- A Pirelli declarou que deseja atingir a liderança mundial no segmento Premium em 2015.
- Aumentar o foco em inovação tecnológica, otimizar sua capacidade produtiva e presença geográfica e apoiar estratégias de marketing inovadoras.
- Objetivos alinhados a sua filosofia de negócio ‘green performance’ e sua linha de produtos.
- Análise do Ciclo de Vida (ACV): permite avaliar as decisões estratégicas da forma mais objetiva possível através da quantificação das emissões ambientais e a análise do impacto ambiental de um produto, sistema ou processo.
Ambiente Geral
• Crescimento de mercado para o segmento de produtos Premium
• Menor exposição aos decréscimos do setor
• Aumento da demanda local.
5 forcas de Porter
Ameaça de novos entrantes - baixa

Rivalidade entre concorrentes - moderada

Ameaça de produtos substitutos - alta

Poder de barganha dos clientes - moderada

Poder de barganha dos fornecedores - moderada
Analise SWOT
Forcas
Inovação

Variedade

Estabelecimento em regiões emergentes
Fraquezas
Exposição a mídia

Baixo Market Share global

Renovação dos equipamentos
Ameacas
Custo da matéria prima

Empresas entrantes

Economia

Boicote da marca
Oportunidades
Mercado Premium

Produção "local para local"
Integração total da gestão sustentável na Cadeia de Valor da Pirelli
Objetivos Estratégicos
Perspectivas
- Perspectiva financeira: indicador financeiro quantitativo (EBITDA), investimento no setor Premium em todas as áreas, expansão em locais com menores custos, plano de eficiência (economia de escala e aumento da produtividade).
- Perspectiva do cliente: aumentar seu portfolio de produtos (mix de produtos em todos os segmentos), com impacto ambiental reduzido (valor sustentável) e maior competitividade, aumentar o investimento em ações publicitárias para aumentar o valor da marca.
- Perspectiva dos processos internos: atividades destacadas na análise da Cadeia de Valor, investimentos em pesquisa e inovação, qualidade e garantia dos produtos.
- Perspectiva do aprendizado e crescimento: a contratação de pesquisadores em tempo integral ao redor do mundo, além de parcerias com empresas, universidades e outros centros de pesquisa, Formula 1 (modelagem e combinação de processos), estudo de novos materiais, simulações de modelagem da produção, automação de processos.

Ambiente Interno
Valores
Foco no cliente
Responsabilidades e foco nos resultados
Transparência
Inovação
Integração
Missão
Visão
Nós mudamos a experiência de condução por desafiar constantemente os limites da tecnologia de pneus, estilo e sustentabilidade, definindo tendências em comunidades de todo o mundo.
Nossa afirmação "Poder não é nada sem controle" é a essência de produtos e ações da Pirelli: alta performance, pesquisa e inovação, combinada com responsabilidade, segurança, juntamente com o respeito ao meio ambiente e sustentabilidade.
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