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ALTA DIRECCIÓN EN LAS PYMES

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carolina gastelum

on 5 October 2013

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ALTA DIRECCIÓN EN LAS PYMES

GESTIÓN DE CRECIMIENTO EN LAS PYMES
Obstáculos de los DIRECTORES de las PYMES:

Los directores que piensan en pequeño son solo administradores.
LA VIDA DEL DIRECTOR DE LAS PYMES
¿Cómo se visualiza en 5, 10, 15, 20 años?
¿Qué desea hacer en esos puntos de tiempo?
¿Cuál es su propósito de vivir?
¿Cuáles son los principales valores y principios que guían su conducta diaria?
¿Ha considerado metas que no tengan nada que ver con el dinero y el poder?
¿Tiene metas en su vida espiritual?
¿Tiene metas en su vida intelectual?
¿Tiene metas en su vida afectiva?
¿Tiene metas en su vida familiar?
¿Tiene metas en su vida social?
¿Tiene metas en su vida recreativa?
¿Tiene metas en su vida corporal?
¿Tiene metas en su vida ocupacional?
¿Tiene metas en su vida económica?

Dr. Luis Castañeda
MATERIA:

ALUMNAS:

ALTA DIRECCIÓN
1. Alicia Pacheco.
2. Emma Cabañas.
3. Carolina Ma. Gastélum Rivera.
1. Recursos Financieros y Humanos.
2. + Impuestos.
3. El Gobierno.
4. No delegar funciones.
5. Tecnología.
Perfil del empresario para hacer crecer su empresa:
1. Aventurero/Intrépido.
2. Responsable de sus Actos.
3. Promotor del cambio.
4. Integro.
5. Es influyente.
6. Es ingenioso.
7. Innovador.
8. Es infatigable.


REGLAS PARA CRECER
Y HACERLO BIEN. .
Regla No. 1:

Regla No. 2:

Regla No. 3:

Regla No. 4:

Regla No. 5:

Regla No. 6:







INNOVACIÓN EN LAS PYMES:

1. Generar --> Seleccionar Ideas.
2. Estudios de mercado.
3. Desarrollo de concepto.
4. Análisis financiero.
5. Desarrolla Prueba Piloto.
6. Entrena al personal.
TIPS:
1. Mantenga enfocada la innovación en la meta de negocio.
2. Comprométase con una estrategia de innovación de largo plazo.
3. Defina qué es lo que Usted entiende por innovación.
4. Mantenga la inercia de la innovación.


Apertura Ideas
Deseo de Crecer

Joel E. Urbany y Jaes H. Davis :

“pensador lateral”

“rompeparadigmas”

Ofrecimiento de la Empresa (OE); Necesidad del Cliente (NC), y Ofrecimientos de los Competidores (OC).



Planear o morir… Planeación sin ejecución es la perdición.

Empoderamiento por medio del respeto.
Empoderamiento por medio de la responsabilidad.
Empoderamiento por medio de recursos.
Empoderamiento por medio de la autoridad.
Empoderamiento por medio de estándares de excelencia.
Empoderamiento por medio de la capacitación y el desarrollo.
Empoderamiento por medio de la información.
Empoderamiento por medio de la retroalimentación.
Empoderamiento por medio del reconocimiento.
Empoderamiento por medio de la confianza.
Empoderamiento por medio de la tolerancia al error.
Empoderamiento por medio del “coaching”.

Cómo darle poder al personal.


El director debe buscar al liderar a su gente lo siguiente:
Que usen al máximo su inteligencia.
Que estén altamente motivados.
Que se desempeñen con pasión. Excelencia empresarial


Malabarista de inteligencias

Es más fácil identificar a un líder que definirlo.




Sus actitudes y acciones no deseables no deben causar daño mental, espiritual o físico a una persona.

Para ser líder de los demás, primero hay que ser líder de uno mismo.


¿El líder nace o se hace?

La imagen de una empresa se realza con productos o servicios de alta calidad a precios razonables y
con una atención y servicio de calidad mundial a sus clientes.

Conservar la liquidez.

Pensar en grande no lo autoriza a gastar en grande

Pérdida de tiempo y dinero en actualizaciones
Complacencia
Diferentes prácticas de gestión a las empresas grandes



Factores que inhabilitan al director

Ve lo que necesita hacerse hoy, sin perder de vista el mañana.
Comunica clara y poderosamente las acciones y posibilidades de la misión.
Inspira a otros para que contribuyan con lo mejor de sí, demostrándoles confianza,
integridad, madurez y consideración.
Motiva a otros para que quieran participar.
Flexiona y empuja a la gente para que desarrollen su potencial.
Demuestra confianza en el logro victorioso de la visión.


Se cree que el líder:


¿Que hacer? y ¿que no hacer con el cambio?

Intentar nuevos metodos y nuevas aptitudes, dejar lo que te detiene.

Modelo de cambio
(Ben Palmer)
Liderazgo de cambio, creacion de la necesidad compartida, monitoreo del progreso, cambio en sistemas, etc.

El cambio: Habilidades a desarrollar por el director PYMES.
Aspectos a considerar por cambio (Preveer de acuerdo a las condiciones del medio (oportunidades).
Modelo de cambio (Ben Palmer).






Gestión del cambio en las PYMES 

Consejo de Administracion.
Caracteristicas: Representa a los accionistas, elige consejeros de acuerdo a su % de acciones, si no es socio mayoritario no puede puede quitar ni poner consejeros.
Funciones segun George Bull.
Establecer objetivos y estrategias.
Definir politicas especificas.
Estructura Organizacional (reclutar puestos clave)
Desarrollar sistemas de planeacion, informacion y control.




Consejo consultivo
(Integrado por empresas no competidoras que comparten experiencias o conocimientos)

Asociaciones:
IPADE, AD-2, AD, CANACINTRA, CONCAMIN, CANACO, y Programa VISTAGE.
Como lograr su eficiencia:
No debe mantener secretos, no excluir a miembros por que no
concuerden con sus ideas, aceptar sugerencias de los miembros,
tener cuidado en la seleccion de estos.
El Consejo C solo asesora.


Accionista 40%
Accionista 25% Consejo de Director
Accionista 35% Admon. General

Fuerte sentido de propósito.

"Pensar fuera de la Caja"

Visión, Misión, Valores y objetivos estratégicos.
Poder de la Tecnología.
Vea el futuro mas claro.
Detecte Clientes no atendidos. Ideas brillantes.
Beneficios de tener un Codigo de etica.
Define patrones de comportamiento, favorece la comunicacion, promueve la imagen externa, refuerza el sentido de pertenencia,etc.

Codigo de etica en las PYMES
Facilita la toma de decisiones.

Ética, responsabilidad social y gobierno en las PYMES.

Empresas responsables socialmente.
Codigo de etica, promueve la calidad en la comunidad, respeta el entorno ecologico, apoya y colabora en necesidades sociales.
A pesar de la presion de los demas se debe hacer lo correcto.
Lo que ocurre en las empresas tendra un impacto en la sociedad y viceversa.


Asuntos que un codigo de etica debe regular:
Aceptacion de regalos, cumplimiento de la ley, seguridad del empleo y del producto, estandares de publicidad, acoso, dano ambiental, etc.


GRACIAS
POR
SU
ATENCIÓN
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