Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

TEORÍAS ADMINISTRATIVAS

No description
by

Isabel Cuellar Monsalve

on 14 May 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of TEORÍAS ADMINISTRATIVAS

TEORÍAS ADMINISTRATIVAS
TEORÍAS ADMINISTRATIVAS
Grupo coherente de supuestos que se presentan para explicar la relación entre dos o mas hechos observables y proporcionar una base para predecir futuros eventos.

TEORÍA DE LA BUROCRACIA (Weber)
Énfasis Estructura organizacional
Burocracia: significado técnico que identifica ciertas características de la organización formal orientada hacia la racionalidad y la eficiencia.
Conjunto de los funcionarios de una institución.

DISFUNCIONES DE LA BUROCRACIA
Impersonalidad de las relaciones.
Directrices convertidas en fines
Toma de decisiones a cargo de la jerarquía.
Exceso de formalismo y papeleo
Signos de autoridad
Conformidad extrema con las reglas y reglamentos de la organización.
Propensión de los participantes a defenderse de presiones externas
Resistencia al cambio
TEORÍA ESTRUCTURALISTA
Énfasis Estructura Organizacional
A partir del modelo burocrático, los estructuralistas introdujeron el concepto de sistema abierto en el estudio de las organizaciones.
Las empresas son complejos de estructuras formales e informales.
Estructura: Ensamblaje de una construcción, una ordenación relativamente estable.

TEORÍAS CON ÉNFASIS EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Planear y organizar la estructura de órganos y cargos de la empresa y dirigir y controlar sus actividades.

La eficiencia de la empresa se consigue con la racionalidad y adecuación de los medios (órganos y cargos)

TEORÍA CLASICA ( FAYOL)
Énfasis Estructura Organizacional
Visión anatómica de la empresa como organización formal.
FUNCIONES BÁSICAS:
1. F. técnicas: producción de bienes y servicios
2. F. comerciales: Compra, venta e intercambio
3. F. Financieras: búsqueda y gerencia de capitales.
4. F. de Seguridad: protección de bienes y personas.
5. F. contables: inventarios, registros, etc.
6. F. administrativas: Coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa.
Elementos de la administración: Prever, Organizar, Mandar, Coordinar, Controlar.

PARA QUÉ ESTUDIAR LAS TEORÍAS ADMINISTRATIVAS
Guían las decisiones administrativas.
Ayudan a comprender el ámbito de los negocios.
Son fuente de nuevas ideas.
Son producto de los cambios que se producen en el entorno de las organizaciones, influido por la tecnología, la economía, lo social y lo político.
Determinadas teorías son adecuadas para determinadas circunstancias.

PARA QUÉ LAS TEORÍAS
La administración es una mezcla entre ciencia y arte y los administradores trabajarán mejor si hacen uso de los conocimientos organizados acerca de la administración, aplicándolo a su habilidad para hacer las cosas bien.
TEORÍAS ADMINISTRATIVAS Y SUS ENFOQUES
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
Aplica método de la ciencia a los problemas administrativos.
Comienzos del siglo XX por Frederick Taylor.
Preocupación por eliminar el desperdicio y las pérdidas.
Elevar la productividad.

PRINCIPIOS DE AMINISTRACIÓN CIENTIFICA DE TAYLOR
PLANEACIÓN: Empirismo Vs Métodos
Improvisación Vs Planeación
PREPARACIÓN: Selección científica de obreros, prepararlos y entrenarlos. Preparación de máquinas y equipos.
CONTROL: Certificar que se trabaja según normas establecidas.
EJECUCIÓN: distribuir las funciones y responsabilidades.

PRINCIPIOS DE LA TEORIA CLÁSICA
DIMENSIONES DE LA BUROCRACIA
CONCEPTOS BÁSICOS DEL ESTRUCTURALISMO
Sistema de autoridad: unidad de dirección.
Sistema de comunicación: horizontal o vertical.
Estructura del comportamiento funcional: división del trabajo y comportamientos reales de los miembros de la organización.
Estructura de formalización o burocratización: Grado de reglamentación.

TEORIAS CON ÉNFASIS EN LAS PERSONAS
Fase en la que administrar es tratar con personas.
Intenta destacar las personas dentro de las empresas y deja en segundo plano la estructura y las tareas.
TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS ( Elton Mayo y Kurt Lewin)
Énfasis en las personas
Enfoque democrático y liberal.
Organización informal, motivación, incentivos sociales, dinámica de grupo, comunicación, liderazgo, enfoques participativos y satisfacción en el trabajo.
Administrador eminentemente humanista, orientado hacia los aspectos psicológicos y sociológicos.
Representa una reacción saludable contra el énfasis en el trabajo programado, el control jerárquico rígido y el alto grado de especialización del trabajador.
TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO EN LA ORGANIZACIÓN ( Herbert A. Simon) Énfasis en las personas
*Teoría de la decisión
Modelos racionales: punto de vista económico, proceso racional para tomar decisiones, posee y entiende toda la información que influye en la solución del problema.
Modelos no racionales: Racionalidad limitada: Poca información.
Incrementalista: reducir el problema a un límite tolerable.
TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO EN LA ORGANIZACIÓN ( Herbert A. Simon) Énfasis en las personas
*Proceso de toma de decisiones.

Búsqueda de las condiciones ambientales que requieren una decisión.
Inteligencia
Creación, desarrollo y análisis de posibles cursos de acción.
Diseño
Selección de un curso particular de acción entre varios disponibles.
Selección

TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO EN LA ORGANIZACIÓN ( Herbert A. Simon) Énfasis en las personas
Teoría de Desarrollo Organizacional:
Enfoque de solución de problemas
Empeño de cambio planificado.

PROGRAMA DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL IMPLICA:
Diagnóstico sistemático.
Desarrollo de un plan estratégico para mejoramiento.
Movilización de recursos para llevarlo a cabo.
TEORIAS CON ÉNFASIS EN LA TECNOLOGÍA
Administrar significa emplear la tecnología para obtener la máxima eficiencia posible.
La tecnología moldea la estructura de las empresas y condiciona su funcionamiento.
Tavistock concibe la empresa como un sistema sociotécnico. Sistema social
( personas valores, habilidades y conocimientos) y sistema tecnológico (equipos y tareas).
Thompson, Perrow, Davis, Emery.
TEORÍA DE LA CONTINGENCIA
Énfasis en la tecnología
Las acciones apropiadas para una situación determinada, dependen de los parámetros particulares de la situación.
*Joan Woodward
Aspectos relevantes de la tecnología:
* Complejidad, interdependencia, creatividad y ciclo de vida del producto, tamaño de la organización y ambiente.

TEORIAS CON ÉNFASIS EN EL AMBIENTE
Enfrentar las demandas del ambiente y obtener la máxima eficacia de la empresa.
La teoría de sistemas estudia variables internas y externas que influyen en estructura y comportamiento organizacional.
TEORÍA SITUACIONAL
Énfasis en el ambiente
No existe una única mejor manera de organizar las empresas.
Las características estructurales dependen de las características ambientales que las rodean.
Las empresas exitosas son aquellas que se adaptan de manera adecuada a las demandas ambientales.
Lawrence, Morse, Thompson.

TEORÍA GENERAL DE SISTEMAS
Énfasis en el ambiente
Organizaciones como sistemas sociales inmersos en sistemas sociales mayores y en constante movimiento, que se interrelacionan y afectan mutuamente.
SISTEMA: Conjunto de elementos íntimamente relacionados para un fin determinado y que forman un todo unitario y complejo.

ALEJANDRA MONSALVE
MELANNIE ISAZA
TEORÍA DE LA BUROCRACIA (Weber)
Énfasis Estructura organizacional
Full transcript