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Project Management PMBOK - Inphographic

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by

rodrigo Santos

on 5 October 2015

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Transcript of Project Management PMBOK - Inphographic

PMBOK
O MANUAL
de
gerenciamento de projetos
E quem sou eu pra falar sobre isso?!
Edgar Costa
Engenheiro de Produção
Esp. em Mineração e Metalurgia
MBA em Gerenciamento de projetos,
Obras e Logística
POR QUE
ESTAMOS AQUI?
Não cumprimento de prazos e/ou custos
Mudanças constantes de escopo
Escopo não definido adequadamente
DEFINIÇÃO DE
PROJETO
Objetivo específico claro, único e bem definido
Empreendimento não repetitivo
Sequência clara e lógica de eventos
Início e fim bem definidos
Conduzido por pessoas
Parâmetros pré-definidos
- tempo
- custo
- recursos envolvidos
- qualidade
1
O que é o PMBOK?
Os Grupos de Processos de acordo com a 5º edição do PMBOK
As áreas de Conhecimento elencadas na 5º edição do PMBOK
Os Processos de Gerenciamento de Projetos de Acordo com a 5º edição do PMBOK
SOBRE O QUE VAMOS FALAR?
2
3
O QUE É O PMBOK?
O guia Project Management Body of Knowledge, também conhecido como PMBOK é um livro que apresenta um conjunto de práticas em gestão de projetos ou gerenciamento de projetos publicado pelo Project Management Institute e constitui a base do conhecimento em gerenciamento de projetos do PMI. A 5a Edição (2013) é o documento resultante do trabalho atual realizado pelo Project Management Institute.
O PMI - Project Management Institute
www.pmi.org
www.pmi.org.br
Os capítulos (Chapter) do PMI são regionais, funcionam como captadores e
distribuidores de informações relacionadas ao tema. É através dos capítulos que o PMI integra seus membros mundialmente.



Existem no Brasil 13 capítulos do PMI:


São Paulo, Rio de Janeiro,
Minas Gerais, Distrito Federal ,
Paraná,
Rio Grande do Sul, Bahia,
Pernambuco, Amazonas, Santa
Catarina, Espírito Santo, Goiás e
Ceará.
O PMI no Brasil
Projeto bem feito é aquele que atende ou supera as expectativas
dos Stakeholders.
4
O PMBOK
PMBOK - Os grupos de processos
PMBOK - Áreas do Conhecimento na Gestão de Projetos
PMBOK - Áreas do conheicmento na Gestão de Projetos
Gerenciamento de integração - Capítulo 4
Segundo o Guia PMBOK®1, o Gerenciamento da
Integração do projeto inclui os processos e as
atividades necessárias para identificar, definir,
combinar, unificar e coordenar os vários
processos e atividades dos grupos de processos
de gerenciamento.
O Gerenciamento do Escopo do projeto inclui
os processos necessários para garantir que o
projeto inclua todo o trabalho necessário, e
somente o trabalho necessário, para terminar o
projeto com sucesso.

Gerenciamento do Escopo - Capítulo 5
PROJETO DE CANTEIRO DE OBRA DE UM EDIFÍCIO
PROJETO DO CANTEIRO DE OBRA
Gerenciamento do tempo - Capítulo 6
Segundo o Guia PMBOK®, o Gerenciamento do
Cronograma inclui os processos requeridos para
assegurar a conclusão do projeto no prazo
previsto.
LINHAS DE BALANÇO
Segundo o Guia PMBOK®, o Gerenciamento do
Orçamento do projeto inclui os processos
envolvidos em estimativas, orçamentos e
controle dos custos, de modo que o projeto
possa ser terminado dentro do orçamento
aprovado.
Gerenciamento de Custos - Capítulo 7
O Gerenciamento da Qualidade em Projetos
busca assegurar que o projeto satisfaça as
necessidades do cliente e envolve todas
atividades do projeto por todo o seu ciclo de
vida.
Gerenciamento da Qualidade - Capítulo 8
Segundo o Guia PMBOK®, o Gerenciamento dos
Recursos Humanos do projeto inclui os processos
que organizam e gerenciam a equipe do projeto.
A equipe é composta por pessoas com funções e
responsabilidades atribuídas com foco no término
do projeto.
Gerenciamento de Recursos Humanos - Capítulo 9
Segundo o Guia PMBOK®, o Gerenciamento das
Comunicações do projeto inclui os processos
necessários para assegurar que as informações do
projeto sejam geradas, coletadas, distribuídas,
armazenadas, recuperadas e organizadas de
maneira oportuna e apropriada.
Gerenciamento das Comunicações - Capítulo 10
Segundo o Guia PMBOK®, o Gerenciamento
dos Riscos do projeto inclui os processos de
planejamento, identificação, análise,
planejamento de respostas, monitoramento e
controle de riscos de um projeto. Seu objetivo é
maximizar a exposição aos eventos positivos e
minimizar a exposição aos eventos negativos.
Gerenciamento de Riscos - Capítulo 11
Segundo o Guia PMBOK, o gerenciamento das
aquisições do projeto inclui os processos
necessários para comprar ou adquirir produtos,
serviços ou resultados externos à equipe do
projeto.
Gerenciamento de Aquisições - Capítulo 12
PROJETO CIDADE CRISTAL
O Gerenciamento das Partes Interessadas é a
nova área de conhecimento do Guia PMBOK®
Quinta Edição, o que reforça a importância das
partes interessadas em nossos projetos.
Gerenciamento das Partes Interessadas - Capítulo 13
Há um público diversificado com necessidades
diferentes, todos para uma mesma cidade.
ACESSIBILIDADE
BRAILE, RAMPAS, MÓVEIS E EQUIPAMENTOS
ADAPTADOS PARA FAVOCER A ACESSIBILIDADE.
“Posso aceitar que o deficiente
físico seja vítima do destino, só não posso aceitar
que seja vítima também da
nossa indiferença”
J. F. Kennedy
5
FUTURO PRÓXIMO - DRENAGEM
Material com nova tecnologia possui taxa de permeabilidade alta
DRUCKER, P. Desafios gerenciais para o século XXI. São Paulo, Pioneira, 1999.
DINSMORE, Campbell Paul. Como se tornar um profissional de gerenciamento de Projeto, Editora Qualymark, Rio Janeiro – 1ª edição, 2003
GOLDMAN, Pedrinho. Introdução ao Planejamento e Controle de Custos na Construção Civil Brasileira – 4ª edição - PINI
PRADO, Darcy S. Usando o MS Project 2000 em Gerenciamento de projets, Editora de Desenvolvimento Gerencial, Minas Gerais – 2ª edição, 2001.
LIMMER, Carl V.; Planejamento, Orçamentação e Controle de Projetos e Obras.Editora Livros Técnicos e Científicos, Rio de Janeiro, 1997.
SCHMITT, Carin Maria. Estudo Comparativo sobre a Organizacao e Aplicação de Sistemas Computacionais No Sub-Setor de Edificações da Construção Civil No Brasil E Reino Unido. UFRGS - Tese de Doutorado, 1998
SILVA, L.G. & PESSÔA, M.S.P. Gestão da Informação: uma Visão dos Sistemas ERP. VI SIMPEP – Simpósio de Engenharia de Produção, Anais, Nov. 1999
REFERÊNCIAS
EDGAR COSTA

edgarcostaeng@gmail.com
edgar.costa@stockconsultoria.com.br

(91) 98950 5677

Orçamento da
Agência Espacial
Brasileira para
2003: R$35 milhões

CHINA e ÍNDIA
gastam R$1.200
milhões por ano
Base de Alcântara, 22 agosto 2003
Experiência Profissional
Fonte: Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos – PMI (RIO 2011)
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