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Empreendedorismo

Entrevista com um Empreendedor
by

Nelson Schambeck

on 6 June 2013

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Transcript of Empreendedorismo

EMPREENDEDORISMO Prof. Vinicius Capellari Marco Antônio Junior
Micheli Aguilar M. Ferreira
Nelson Schambeck Jr.
Paulo Diogo V. Filgueira
Viviane Camargo O passo-a-passo do Empreendedor
Estudo de Caso PONTO de Partida Pré-empreendimento # "Nada a perder" O Entrevistado e a Empresa Miguel Francisco Floor Zelihmann Elementu's Ind. e Com. de Materiais de Inox Ltda. Tempo de empresa: 6 anos Ramo de atuação: Projeto, fabricação e instalação de corrimãos Motivos Detectados # Erros administrativos

# Atraso na entrega do produto

# Pouco investimento em melhoria dos serviços (somente um concorrente) PONTO de Partida - Cont. É Hora de Empreender # Não planejava empreender nesta área

# "Não tinha muitas opções"

# Necessidade financeira aliada à experiência prévia no ramo

# "Pior não ficaria" INICIAR o Empreendimento A Realidade Encontrada # Não havia um planejamento estratégico bem definido ou uma análise de mercado
("tem que dar certo" - "existia uma necessidade financeira clara") PRIMEIROS Passos 'O que' e 'como' fazer? # O mercado não oferecia uma competição acirrada na área
(somente UMA outra empresa atuando no ramo, na região) # Sem um local para montar o negócio
(aluguel de um pequeno pavilhão, sem as condições necessárias) # Possuia conhecimento prático
# Restavam poucas máquinas que eram utilizadas na antiga empresa # Necessidade financeira # Experiência prévia em empresa da família # Falência da empresa da família # Abrir nova empresa que atua no mesmo ramo Trabalhava desde os 13 anos na área "Não optei pela metalúrgica" Auxiliava na empresa do pai Ensino Superior incompleto
(Comércio Exterior) # Falta de capital exige busca de financiamento
(empresa "sem nome" = "sem crédito") # A busca por clientes
("mostrar a cara" e "ir atrás") REALIDADE do Empreendimento Pontos-chave detectados A Empresa Hoje Diferenças quando comparada com a realidade dos primeiros anos O Empreendedor Hoje O que mudou no perfil FUTURO da Empresa Obrigado PRIMEIROS Passos - Cont. 'O que' e 'como' fazer? # Evitar os mesmos erros administrativos # Aumentar a qualidade geral dos serviços
(cumprir prazos e qualificar produto) # Acompanhar as mudanças/necessidades do mercado # Qualificar mão-de-obra
(treinar funcionário dentro da própria empresa) # Utilizar o que cada sócio tem de melhor a oferecer para desenvolvimento da empresa MÃE
"Pé no chão"
# Cautela e planejamento SÓCIO
"Otimista"
# Pensar que "irá dar certo" MIGUEL
"Mostrar a cara"
# Contato com clientes (vendas) # Uma "marca" consolidada vende o produto # Os clientes devem estar satisfeitos
(o não cumprimento desta exigência pode levar à falência do negócio) # Deve haver uma divisão clara de tarefas entre os sócios
(respeitando e explorando a personalidade de cada um) # Do início até a estabilização do empreendimento, a atenção focada deve ser praticamente integral # Existência de um planejamento claro
(dificuldade de cumprir exatamente o que foi planejado) # Futuro mais "previsível" # Maior complexidade dos processos em geral # Oscilações no mercado geram desaleração "proposital"
(medo de vivenciar novamente as dificuldades?) # Folha de pagamento maior # Maior número de clientes # O elevado preço para manter a estrutura # Mais foco na GESTÃO da empresa # Maior preocupação com a possibilidade de sucesso de cada "passo dado"
("no início tu não tem o que perder") # "Não se deixa de ser um empreendedor" # Automatizar o processo de produção (investir em tecnologia) # Reduzir a mão-de-obra envolvida na fabricação do produto # Dobrar o volume de produção # Focar em clientes de médio e grande portes E os clientes de pequeno porte? # Parceria com empresas menores # Apoiar funcionário na abertura de outra empresa que carregue o nome "Elementu's" # Empresa "séria" que produza corrimãos mais baratos
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