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Liderazgo

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by

Marisol Carrillo Gonzalez

on 28 April 2015

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Transcript of Liderazgo

Liderazgo
Nombre de la Licenciatura:
Lic. en Pedagogía

Nombre del alumno:
Marisol Guadalupe Carrillo González.

Matrícula:
0000033031


Nombre del Tutor:
Mariana Elizabeth Navarro Mejía

Liderazgo
Marisol Guadalupe Carrillo González
Competencias gerenciales
designed by Péter Puklus for Prezi
El liderazgo juega cuatro papeles fundamentales en la
organización:
1. Influir en los miembros del grupo para esforzarse voluntaria y entusiastamente en las tareas, trabajos y t oda actividad encomendada.
2. Centrar los esfuerzos colectivos en el cumplimiento de las metas organizacionales mediante la máxima aplicación de sus capacidades.
3. Prever el futuro, inspirando a los miembros del grupo y trazar el camino a seguir.
4. Infundir los valores necesarios de actuación: calidad, honestidad, responsabilidad, respeto (a las personas, actividades y procesos), asunción de riesgos calculados tanto para clientes, empleados, proveedores, etcétera.
Para que un administrador pueda ser líder, necesita:
1. Tener la capacidad para hacer un uso eficaz y responsable del poder.
2. Conocimiento profundo de los individuos; comprender que los seres humanos tienen diferentes motivaciones en diferentes momentos y situaciones.
3. Capacidad para inspirar a los seguidores; puede utilizar la simpatía y el magnetismo para lograr lealtad, devoción, etcétera.
4. Creación de un ambiente organizacional propicio y conducente al desempeño ante el surgimiento de las motivaciones.
Definición
El liderazgo es el proceso de dirigir e influir en los miembros de un grupo para que se motiven y dirijan su esfuerzo hacia el logro de las metas organizacionales.
El enfoque de contingencias establece que los individuos se convierten en líderes no sólo por sus atributos de personalidad sino también por varios factores situacionales y por las interacciones entre líderes y miembros del grupo.
1. La personalidad del líder, experiencias anteriores y expectativas.
2. Las expectativas y el comportamiento con sus superiores.
3. Necesidades de las actividades.
4. Las expectativas y conducta de los colegas.
5. Características, expectativas y conducta de los subordinados.
6. Políticas y cultura de la organización.
La capacidad para ejercer un liderazgo efectivo es una de las claves para ser un administrador eficaz. Los líderes realizan todas las funciones que corresponden al papel del administrador a fin de combinar y optimizar los recursos con que cuenta la organización (humanos, técnicos, materiales y financieros).
Los cuatro componentes del liderazgo
Liderazgo–Líder viene del inglés leader que significa dirigente o jefe; que ocupa el primer lugar o un papel de primer orden en determinado campo.
• Da órdenes e instrucciones.
• Comunica políticas, reglas, programas y procesos de trabajo.
• Vigila el cumplimiento de estándares, normas y políticas.
• Asegura que se cumplan los programas.
• Soluciona problemas.
• Toma decisiones, sólo por citar algunas
de tantas funciones que emanan de la
estructura organizacional.
Dimensión de estructura:
Social del líder:
• Motiva.
• Premia.
• Castiga.
• Soluciona conflictos.
• Asume un papel de integrador y difusor de losvalores y la cultura organizacional.
Habilidades
Líder
Funciones:
a) habilidades intelectuales, que tienen que ver con su capacidad de pensamiento, análisis y toma de decisiones;
b) habilidades sociales, que le permitirán desarrollar su capacidad en el manejo de relaciones interpersonales, tanto individuales como grupales. Asimismo, se mencionan las actitudes que debe asumir para que su
actuación como líder sea completa.
Habilidad es la capacidad y disposición con que cuenta un individuo para desempeñar funciones, actividades, tareas, etc. Con la práctica constante, destreza e inteligencia el individuo llega a la excelencia.
Situaciones que determinan el estilo de liderazgo
Modelo de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard
La importancia del liderazgo centrado en valores
radica en que dota al trabajo de un sentido profundo
al convertirlo en un medio de autorrealización personal y de comunión entre los distintos individuos de la organización. El trabajo visto como un simple medio de subsistencia desaparece, pues las organizaciones se convierten en uno de los pocos medios de los que dispone el ser humano para trascender humana y profesionalmente.
Liderazgo centrado en valores
Ejercer el liderazgo plantea una serie de retos e implica la resolución, por parte del líder, de problemas de diversa índole. Llevar a cabo actividades como la integración de los equipos de trabajo, asignación de funciones y toma de decisiones es parte del trabajo del líder de cualquier empresa y, además de sus aspectos técnicos y humanos involucrados, debe considerar una serie de problemas que se manifiestan como disyuntivas inherentes a su labor y posición dentro del grupo.
Las empresas ya no necesitan “héroes” o “súper hombres”, sino “líderes”, es decir, gerentes y directores profesionales, eficaces, que obtengan resultados satisfactorios para todos los grupos de interés. De acuerdo con Thompson y Strickland,17 estos líderes deben realizar eficazmente las seis funciones siguientes:
1. Mantenerse en la cima de lo que está sucediendo
2. Promover una cultura que impulse a la organización a lograr la estrategia y desempeñarla en un nivel adecuado.
3. Hacer que la organización responda a las condiciones cambiantes del entorno de negocios.
4. Crear consensos, erradicar las luchas de poder entre las distintas áreas de la empresa.
5. Imponer elevados estándares éticos.
6. Impulsar las acciones correctivas para mejorar la ejecución de la estrategia y el desempeño general de la organización.
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