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OB PRESENTATION

No description
by

康 嘉慈

on 17 June 2013

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Transcript of OB PRESENTATION

P I X A R
公司類型:迪士尼的子公司
成立:1985年
業:動畫、電影
位於美國加州皮克斯總部
1979
盧卡斯電影公司的電影動畫部
Edwin Earl Catmull-動畫技術締造者
John Lasseter-創造力的驅動者
1985
賈伯斯收購 皮克斯正式成立
2006
迪士尼正式併購皮克斯
研究動機
Organizational Culture
Problems
Friendly
Environment
outside
[

]
Inside
[

]
FUN
Paper plane competition
Scooter
Adding

Main Value
Originality
Originality
Originality
Originality
ADDING
MAGIC
Heart
Fortune
Insistence
Learn
Story is king.
Believability
PIXAR University
PIXAR
PHILOSOPHY
VS
Internal
External
HR
Principles
Operating
Pinciples
Without link to outside
Employees' duties overlap

Internal
Problem
個案
YAHOO併購無名小站
V.S.
GOOGLE
併購
YOUTUBE

OR
收購 Tumblr
1+1<2
1+1>2
成敗關鍵


YouTube

單獨的身分,單獨的空間
『不是因為我們比他們更好,而是因為我們跟他們不一樣。如果我們自己不像一個單獨的團體,我們哪來的團隊凝聚力?我們有自己的大樓,我們有自己的脈搏。』


營運的獨立性
1997
2003
Before Merger
Merger and Acquisitions
2006/5/5 以交換股票方式合併
Conflicts
of Interest
After Merger
2006
Now
簽訂合約
利益分配
vs.
延伸
議題
Solution
Internal Problem
採用長期雇用關係
非常尊重員工提出的想法
人員過剩
公司文化過於強烈無法接納組織外的想法
如何突破學習性組織的框架?
Kotter
八 驟變革
 建立危機意識
 成立領導團隊
 提出願景
 溝通願景
 授權員工參與
 
創造近程戰果
 鞏固戰果並再接再厲
 讓新作法深植企業文化之中


External
Problem
Pixar如何在Disney的經營下保有自己的風格?
如何持續激發組織成員的創意?
兩個完全不同的組織文化
由下而上 vs 由上而下
PIXAR
要求精細
創新與冒險
注重員工感受
強調團隊
重視結果
資料來源
Q&A
E
N
D

T
H
A
N
K

Y
O
U

研究動機
解決方案
個案
工作分配
個案延伸
簡介
Q&A
公司環境文化
資料來源

品:電腦三維軟體
工作分配
鐘子晴
:公司簡介+研究動機
李劭峋
:PIXAR原有工作型態+WORD整理
康嘉慈
:個案分析(A.PIXAR僱傭關係的轉變B.外部環境挑戰+PREZI整理)
劉庭君
:其他母公司干欲公司之案例
(Google vs. Youtube、Yahoo vs. Wretch)
桂其筠
:個案A解決方案
王亭之
:個案B解決方案
《勇敢》皮克斯自打字招牌http://www.smweekly.com/appraise/201206/30376.aspx
強大的品牌:迪士尼收購意義http://ews.mtime.com/2012/11/01/1500495.htm
皮克斯的創意管理http://blog.xuite.net/myfriend3q/school/43234561-%E7%9A%AE%E5%85%8B%E6%96%AF%E7%9A%84%E5%89%B5%E6%84%8F%E7%AE%A1%E7%90%86
迪士尼併購皮克斯後消化不良http://finance.sina.com/bg/economy/sinacn/20130412/2237744264.html
維基百科http://en.wikipedia.org/wiki/Pixar
皮克斯動畫工作室http://disney.lovesakura.com/Special/2009/090810/index.htm
商業週刊 第958期 李安與皮克斯 2006-04-03

Group 12
Name
00153116王亭之
00153108桂其筠
00153127李劭峋
00153157康嘉慈
99116109劉庭君
99153420鐘子晴
Teacher何筱文教授
Extenal Problem After Merger
Pixar被Diney併購後如何保有自己的風格?
如何持續激發組織成員的創意?
堅持良好的組織文化
協商與溝通
員工的心理平衡
高層管理者支持理念
原創性
高品質生
重視員工想法
整合式協議
理念堅持 vs. 票房保證
支持式領導者、可靠的領導者
(Ed Catmull、John Lasseter)
公平理論
(自己-外部、他人- 部)
增加歸屬感

持續培訓員工的專業技能
ex:電腦技術、動畫製作
創造力
有趣的工作及環境、具挑戰性的目標、成就感(McClelland需求理論)
彼此的創意激發、
打造各種風格的文藝空間
專業
創意思考
技能
工作本身之
激勵效果
面對現實
建立危機意識
由下而上的激盪想法和創造願景
由上而下的賦權任務
化瞬間優勢為永恆
打造短暫
競爭優勢
鞏固戰果

無名小站
整合併入 Yahoo 團隊
辦公室隸屬於Yahoo的其中一個部門
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