Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Managementul talentelor

No description
by

Corina Anghel

on 14 July 2010

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Managementul talentelor

CUPRINS CAPITOLUL I Firma şi managementul bazate pe cunoştinţe 1.1 Firma bazată pe cunoştinţe

1.2 Managementul bazat pe cunoştinţe

1.3 Noua funcţiune de resurse umane CAPITOLUL II Elemente teoretico-metodologice privind managementul talentelor 2.1 Prezentarea generală a managementului talentelor

2.2 Managementul talentelor ca proces

2.3 Avantaje ale implementării managementului talentelor CAPITOLUL III Studiu de caz: Instrument al managementului talentelor
"The Assessment Center" 3.1 Prezentarea cazului

3.2 Analiza cazului CAPITOLUL IV Abordări ale managementului bazat pe cunoştinţe în firmele de training şi consultanţă din România CAPITOLUL V Concluzii şi recomandări 5.1 Concluzii

5.2 Recomandări Managementul talentelor în firmele din România Coordonator ştiinţific:
Prof. Univ. Dr. Ovidiu NICOLESCU Absolvent:
Corina ANGHEL PROBLEMA: Compania Alveus doreşte să recruteze un manager general care să se ocupe de deschiderea şi gestionarea unei noi reprezentanţe. SOLUŢIA ALEASĂ: Apelarea la firma de consultanţă în resurse umane Hudson România pentru recrutare, folosind un Assessment Center. AVANTAJE testarea aprofundată a unei palete largi de competenţe prin activităţi practice;

impact pozitiv asupra candidaţilor (profesionalism, seriozitate, bună situaţie financiară etc. => fidelizare);

acurateţe crescută în recrutare;

acces la o bază mai largă de candidaţi;

cost mai redus (compania nu are un departament de resurse umane dezvoltat).
DEZAVANTAJE procesul durează o perioadă mai lungă de timp;

poate fi obositor atât pentru candidat cât şi pentru consultanţi;

complexitatea ridicată a testelor generează dificultăţi în evaluarea candidaţilor;

costul este mai ridicat decât un proces de recrutare clasic. Integrat Permisiv Autocrat Fragmentat se folosesc planuri de carieră şi sisteme de management al talentelor.

a crescut numărul de firme de consultanţă (implicit cele de consultanţă în resurse umane);

73% din companii sunt de dimensiuni mici (1 - 9 salariaţi)

rata de retenţie a personalului cu funcţii manageriale este ridicată;

comunicarea se realizează cu uşurinţă;

se investeşte în talentul angajaţilor;

evaluarea se realizează cel mai des prin şedinţe 1-la-1;

nu se folosesc instrumente complexe (Assessment Center, evaluare 360 de grade)

evaluarea se realizează frecvent cu ajutorul chestionarelor;

63% dintre companii nu îşi motivează salariaţii diferenţiat;

companiile sunt relativ tinere şi nu au experienţă; este nevoie de timp pentru a-şi dezvolta portofoliul de clienţi. RECOMANDĂRI Externalizarea activităţilor secundare, în special a celor de natură administrativă.

Apelarea la firme de consultanţă în resurse umane.

Utilizarea de programe software moderne şi valorificarea intranetului şi internetului în gestionarea talentelor.

Participarea la conferinţe şi programe naţionale şi internaţionale de dezvoltare.

Transformarea departamentului de resurse umane în partener strategic al organizaţiei.

Reproiectare managerială şi integrarea unui sistem de management al talentelor.

Setarea obiectivelor individuale împreună cu angajaţii.
Dezvoltarea unui brand de angajator pentru a atrage talentele.

Fotografierea talentelor din organizaţie.

Utilizarea unui sistem de motivare personalizat.

Utilizarea de planuri de carieră.

Efectuarea de investiţii în învăţarea continuă şi cultivarea talentelor.

Dezvoltarea unui plan de succesiune.

Implementarea unui sistem de evaluare la 360 de grade.

Implementarea unui sistem de rotaţie pe posturi. Ce privesc organizaţia în ansamblu:
Ce privesc departamentul de resurse umane:
Vă mulţumesc! STUDIU DE CAZ REZULTATELE ANCHETEI 4.1 Considerente generale

4.2 Rezultatele obţinute "+" "-"
Full transcript