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MATRIZ MPEC

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by

andrea lopez

on 17 October 2012

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Transcript of MATRIZ MPEC

Etapas para la elaboración
1.Se puede examinar series de estrategias en secuencia o simultaneas.
2. No existe un limite de numero de las estrategias, que se evalúan o examinan.
3. Se requiere que se incluya factores pertinentes internos y externos en el proceso de decisión.
4. Reduce las posibilidades de que los factores clave sean ignorados.
5. Dirige la atención hacia relaciones importantes que afectan las decisiones.
6.Requiere de decisiones subjetivas.
7. Se adapta en su uso en pequeñas y grandes empresas.
8. Su precisión depende de la calidad de la información previa y de los análisis de ajuste en los que se basa. Aspectos positivos y limitaciones de la MPEC Es una técnica que permite a los estrategas evaluar cuantitativamente las estrategias alternativas con base a las limitaciones y capacidades organizativas ¿Que es? 1.Elaborar un DOFA la empresa
2.Asignar valores a cada factor interno y externo
3.Examinar matrices e identificar las alternativas que la empresa debe tomar
4.Determinar los puntajes de grado de atraccion (PA)
5.Calcular los puntajes totales del grado de atraccion (PA)
6. Calcular la suma del puntaje total del grado de atraccion Pasos para la
elaboracion ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS
ALIANZAS ESTRATEGICAS ALIANZAS ESTRATEGICAS
EN EUROPA EN ASIA

FACTORES CLAVE VALOR PA PTA PA PT
OPORTUNIDADES
1. Una moneda europea: el euro 0,10 4 0,40 2 0,20
2. Aumento de la conciencia de los
consumidores de alimentos saludables 0,15 4 0,60 3 0,45
3.Economias emergentes de libre
mercado en ASIA 0,10 2 0,20 4 0,40
4.Incremento del 10% en la
demanda de sopas 0,15 3 0,45 4 0,60
5. TLC 0,05 - - - -
AMENAZAS
1. Un bajo margen promedio en la
industria de alimentos 0,10 3 0,30 4 0,40
2.Banquet TV Dinners lider del
mercado con 24.7% de part. mercado 0,05 - - - -
3. Economías inestables en ASIA 0,10 4 0,40 1 0,10
4. Las lastas no son biodegradables 0,05 - - - -
5.Bajo valor del dolar 0,15 4 0,60 2 0,30
FORTALEZAS
1.Las utilidades aumentaron un 30% 0,10 4 0,40 2 0,20
2. Una nueva división en Norteamerica 0,10 - - - -
3.Las nuevas sopas orientadas hacia
la salud son exitosas 0,10 4 0,40 2 0,20
4.La participación de mercado de
Swanson Dinners, aumento un 25.1% 0,05 4 0,20 3 0,15
5. 20% de los bonos de gerencia se
basan en elrendimiento corporativo 0,05 - - - -
6. La utilizacion de la capacidad
aumento del 60% al 80% 0.15 3 0,45 4 0,60
DEBILIDADES
1.Las ventas de pepperidge farm
disminuyeron 7% 0.05 - - - -
2.La reestructuración costo 302 m D. 0.05 - - - -
3.Las operaciones europeas de la
empresa muestran perdidas 0.15 2 0,30 4 0,60
4.Lento proceso de globalización
de la empresa 0,15 4 0,60 3 0,45
5. El margen UAI del 8,4%, equivale
a la mitad del promedio de la ind. 0.05 . - - -

SUMA DEL PUNTAJE DEL GRADO
DE ATRACCION 1,0 5,30 4,65 ALTERNATIVAS ESTRATEGICAS (ETAPA 2)
valor estrategia1 estrategia2 Factores claves (etapa 1)

Internos

Externos MPEC (etapa 3) INCLUYE:

ETAPA 1 ETAPA 2
Matriz EFE FODA
Matriz EFI PEEA
La MPC BCG
IE MATRIZ MPEC
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