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Untitled Prezi

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by

Martha Girón

on 11 February 2013

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Transcript of Untitled Prezi



Los líderes que no están dispuestos a compartir información con sus empleados nunca los tendrán como socios para manejar con éxito la empresa y no tendrán jamás una organización facultada.

Gracias.........
FIN Crear autonomía mediante fronteras.

Reemplazar la vieja jerarquía con equipos autodirigidos.
Plan del Juego de Facultar
Compartir la Información con Todos… Y Luego
Ver los errores como oportunidades de aprender.

Acabar con el modo de pensar jerárquico; ayudar a los empleados a portarse como propietarios.
Plan del Juego de Facultar
Compartir la Información con Todos Compartir información sobre el rendimiento de la compañía, ayudar a los empleados a entender el negocio.

Crear confianza compartiendo la información

Establecer posibilidades de autocontrol. Plan del Juego de Facultar
Compartir la Información con Todos Aumento de satisfacción en el empleo.
Cambio de actitud de ¨tener que hacer¨una cosa a ¨querer hacerla¨.
Mayor compromiso de los empleados.
Mejor comunicación entre empleados y gerentes.
Proceso mas eficiente de toma de decisiones.
Calidad mejorada.
Costos de operación reducidos.
Una organización mas rentable. Beneficios de Equipos Autodirigidos Equipos facultados pueden hacer mas que individuos facultados.
Los empleados no empiezan sabiendo como trabajar en equipos autodirigidos.
La insatisfacción es un paso natural del proceso.
Todos tienen que entrenarse en destrezas de equipos.
Compromiso y apoyo tienen que venir desde la cumbre.
Equipos con información y destrezas pueden reemplazar la vieja jerarquía. Reemplazar la jerarquía con equipos autodirigidos. 4. Metas: Qué, cuándo, dónde y cómo hace usted lo que hace?

5.Papeles: Quién hace cada cosa?

6.Estructura organizacional y sistemas: Cómo apoya usted lo que quiere hacer? Áreas de Fronteras que crean Autonomía Propósito: aclarar metas y papeles. En que negocio está usted?

Valores : definir reglas que sustentan las acciones. Cuáles son sus guías operativas?

Imagen: Cuál es su visión del futuro? Áreas de Fronteras que crean Autonomía Es la primera llave para facultar a las personas y a las organizaciones.
Permite a los empleados entender la situación actual en términos claros.
Es la manera de crear confianza en toda la organización.
Acaba con el modo de pensar jerarquico tradicional.
Ayuda a las personas a ser más responsables.
Las estimula para actuar com si fueran dueñas de la empresa. Compartir información con todos La gente se siente responsable de su trabajo
Ponen toda su energía a funcionar para producir resultados de optima calidad.
Son capaces de tomar decisiones responsables.
Resuelven problemas de manera proactiva y con la ayuda de sus lideres.
Luchan por mejorar constantemente sus procesos y servicios. Beneficios del Empowerment Empoderar ofrece el potencial de explotar una fuente subutilizada de capacidad humana que tiene que utilizarse para que las empresas sobrevivan en el mundo cada vez mas complejo y dinámico de hoy. EMPODERAR-FACULTAR Reemplazar la jerarquía con equipos autodirigidos:
Se agilizan los procesos, las decisiones Tercera Clave Crear autonomía por medio de fronteras: Se conoce el propósito del negocio. Sus metas, la imagen. Segunda Clave
Primera Clave.
Compartir información con todos: La información obliga a las personas a ser responsables. Las Tres Claves para Facultar a los empleados. Es el proceso de facultar poder y autoridad a los empleados y concederles el sentimiento de que son dueños de su trabajo. EMPOWERMENT
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