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Unidad 7:

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by

Adriana Genis

on 2 September 2014

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Transcript of Unidad 7:

Control como parte del proceso administrativo
Es una etapa primordial en la administración. Es un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos, es una serie de procedimientos complicados que se utilizan para corregir defectos o desviaciones en la ejecución de los planes, una vez que han sucedido.
Conclusiones
Concepto de control
Elementos del concepto
1. Relación con lo planeado

2. Medición

3. Detectar desviaciones

4. Establecer medidas correctivas
Importancia del Control
El control es de vital importancia, dado que:
1. Establece medidas de corrección
2. Es aplicable en todo:
3. Determina y hace un análisis rápido
4. Se encuentra en el sector de la responsabilidad en la administración
5. Proporciona información acerca de lo que se llevar acabo
6. Reduce costos y tiempo al evitar errores
7. Se aplica directamente en la racionalización de la administración

Principios del control
EQUILIBRIO
DE LOS OBJETIVOS
DE LA OPORTUNIDAD
DE LAS DESVIACIONES
COSTEABILIDAD
DE EXCEPCIÓN
DE LA FUNCIÓN CONTROLADA
Unidad 7:
Control

¡Gracias!
Integrantes del equipo
Eva Bustos
Cecilia Arevalo
Johana Morales
Martha Muñoz
Adriana Genis
Es necesario saberse concentrar sobre una sola cosa. Todos los oficios deben ser ejercidos con concentración.

-Yamamoto Tsunetomo

"La evaluación y medición de la ejecución de los planes, con el fin de detectar y prever desviaciones, para establecer las medidas correctivas necesarias"
Proceso de control
Identificación del estándar
Medición de resultados
Comparación
Detección de desviaciones
Corrección y retroalimentación
Caracteristicas del control
Factores que comprende el control
El control y su periodicidad
• Reflejar la naturaleza de la estructura organizada: Es un sistema que debe ajustarse a las necesidades y actividades de una empresa.
• Oportunidad: Muestra inmediatamente los cambios que se realizan antes de empezar la producción
• Accesibilidad: Que sea fácil de interpretar las acciones a realizar
• Ubicación estratégica: Se trata de que cada área tenga su propia forma de controlar, pues no en todos los departamentos de una empresa son iguales
Los factores considerados a ser aplicados en el proceso de control son:
1. Cantidad 3. Costo
2. Tiempo 4. Calidad
Los tres primeros son de carácter cuantitativo (números) y el ultimo es cualitativo(letras).

Debe desarrollarse como una unidad y aplicarse en todo tiempo en la empresa.
A. Control preliminar: Se realiza antes de que se lleven a realizar las actividades
B. Control ocurrente: Es un proceso continuo simultaneo a la realización de las actividades
C. Control posterior: El objetivo de este es administrar los resultados obtenidos

El control por areas de funcionalidad
Tecnicas de control
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