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GERENCIA ESTRATEGICA

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by

ABNEDO GUTIERREZ

on 24 July 2014

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Transcript of GERENCIA ESTRATEGICA

En toda empresa es de gran impòrtancia la puesta en practica de gran cantidad de estrategia las cuales van a facilitar y a influir en un mejor desarrollo, ya que le permite a la gerencia medir el grado de desembolvimiento de la empresa que dirigen para asi tomar desisiones que le hagan mas facil su trabajo y a la vez que motive a toda las personas que laboran a tener un mejor desempeño en la elaboracion de sus actividades. Por esta razon es muy importante para que todos que dirigen o aspiran a dirigir y encaminar los esfuerzos de todo grupo tonamdo decisiones para el futuro o permitirndole asegurar su futuro. Es importante que toda la empresa este siempre bien definida ya que todo deben conocer lo que son, el lugar que ocupan, las aspiraciones, sus clientes el ambiente en el cual se estan desenvolviendo para que asi puedan adoptar la conducta que proporcione una mejor imagen al publico y ser concido por su dedicacion y desenvolvimiento en el desempeño de sus actividades
INTRODUCCION
Es la formulacion, ejecucion y evaluacion de accione que permiten que una organizacion logre sus objetivos. Las formulacion de estrategias incluyen en las debilidades y fortalezas internas en una organizacion, la determinacion de las amenazas y oprtundades externa de una firma, el establecimiento de misione de industria, la fiacion de los objetivos, el desarrollo de las estrategias, alternativas, el analisis de dichas alternativas, y la decision de cuales escoger, la ejecusion de las estrategias requieren que la firma establescan metas, diseñen practicas, motve a sus empleados y asigne recursos de tal manera que las estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma exirosa. La evaluacion de estrategias comprueba los recultados de la ejecucion y evaluacion.
Se puede definir como un enfoque objetivo y sistematico que permite a la empresa asumir una posicion proactiva y no reactiva en el mercado en que compite para no coformarse en responder a los hechos si no influir y anticiparse a ellos.
DEFINICION
Permite que una organizacion este en capacidad de influir en su medio, en vez de reaccionar a el, ejerciendo de este modo algun control sobre su destino. Los concepto de gerencia dan una base objetiva para asignar los recursos y la reduccion de conflicto internos que pudieren surgir cuando es solameste la subjetividad la base para decisiones importante. periten a la organizacion aprovechar oportunidades claves en el medio ambiente, minimizar el impacto de las amenazas externas, utilizar las fortaleza internas y vencer dichas amenazas. Las organizaciones que llevan a cabo la gerencia estategicas son mas rentables y exitosas que aquellan que no lo usan. Evitan la difusion de una empresa, incluye una mayor conciencia de las amenazas ambientales, mayor comprension de las estrategias de los competidores, mayor productividad del personal, menor resistencia al cambio y una vision mas clara de las relaciones desempeño / recompensa. La gerencia estratrgica incluye una mayor comprencion de las capacidades de una empresa en cuanto a prevencion de problemas , debido a que ellas enfatizan la interaccion entre los gerentes de la industrias a todos los niveles. Llevan orden y disciplina a toda la empresa. Es el comienzo de un sistema de gerencia eficiente y efectivo.
BENEFICIOS DE LA GERENCIA ESTRATEGICA
ETAPAS EN EL PROCESO DE GERENCIA ESTRATEGIAS
GERENCIA ESTRATEGICA
La indagacion sobre la tematica lleva a la oportunidad de presentar las siguientes pautas, para lo que se considera un modelo de la gerencia estrategica: Establecer los objetivos, estrategias y la mision actual. Realizar investigacion interna con el objeto de identificar amenazas y oportunidades. realizar investigaciones internas con el objeto de identificar fortalezas y debilidades de la empresa. Fijar la mision de la industria. Llvar a cabo anlisis de formulacion de estrategias con el objeto de evaluar alternativas factibles. fijar objetivos. Fijar estrategias. fijar metas. fijar politicas, asignar recursos. Analizar bases externas e internaspara estrategias actuales. Medir los resultados y tomar las medidas correctivas del caso.
MODELO DE LA GERENCIA ESTRATEGICA
FUNCIONES DE LA GERENCIA ESTRATEDICA
a
a ) Formulacionde estrategias: Es el proceso que conduncente a la fijacion de la mision de la firma, llevando a cabo una investigacion con el objeto de establecer las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas externas, realizando analisis que comparen factores externos e internos y fijando objetivos y estrategias para la industria.
b ) Ejecusion de estrategias: significa la movilizacion tanto de empleados como la de gerentes, para llevar a cabo estrategias ya formuladas, consiste en: fijacionde metas de politicas y asignacion de recursos. de requiere tambien disiplina al personal sacrificion y concentracion.
c ) La evaluacion de estrategias: se debe analizar los factores internos y externos que debilidades externas que representan las bases de sus estrategias anuales . Las preguntan que se hacen, siguen sieno las fortalrzas. Siguen siendo las debilidades internas todavia debilidades. Son las oportunidades externas todavia oportunidades. Una industria debe medir el desempeño de la organizacion.

La gerencia estratégica tiene básicamente tres funciones:
1- Administración de personal: tiene como funciones, de planificación, organización, dirección, administración e personal, coordinación, control y gestión financiera, gestión de calidad, mercadotecnia.

2- Dirigir, definiendo el rumbo institucional,a largo y mediano plazo, hacer cambios ambientales e internos, integrando un equipo de trabajo plenamente identificado, monitorizando constantemente el plan a las condiciones que se presentan.

3- Apoyar constantemente al personal operativo, asignando los recursos con visión estratégica, involucrándose en la labor operativa para conocer los por menores del proceso adelantandose a las circunstancia.


MOTIVACION DE LA GERENCIA ESTRATEGICA


Es el proceso que hace a la gente actuar. Ello explica que las personas trabajan mucho y otras no. Los objetivos , las metas las estrategias y la políticas no tienen muchas posibilidades de éxito, si no hay una motivación entre los gerentes y empleado los objetivos no se van a lograr, el liderazgo es muy importante la dinámica de grupo los flujos de comunicación y el cambio organizativo. Un factor final clave en la motivación de sus subordinados consiste en el cambio. Los gerentes deberán de tratar de crear un ambiente laboral en el cual el cambio es necesario. Toda organización posee una estrategia.









CONCLUSIONES
En esta era de la nueva economía ninguna estrategia de negocio puede construirse sobre análisis o información fragmentaria o parcial y si sale bien es pura suerte o intuición, porque el verdadero estratega no depende ni de uno ni de otro. La estrategia no concibe para escenario estático donde los competidores no reaccionan o donde no existe la discontinuidades, y si fuese así seria un asunto meramente administrativo. La estrategia tiene una lógica paradójica, es un fenómeno objetivo que nace del conflicto humano, las condiciones o las situaciones surgen involuntariamente de sus participantes, hoy en día puede ser favorable pero mañana no.
Cuando la cabeza defina la estrategia en forma democrática deberá considerar: búsqueda de nuevas ideas configurar escenario dinámicos, ser audaces, desterrar mayor participación de mercado, crear mercado de negocio, conocer las necesidades de recursos. No debemos de confundir lo que es gerencia con planificación.
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