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Planeación Estrategica Arturo Calle

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by

Jair Camacho Serrano

on 11 November 2014

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Transcript of Planeación Estrategica Arturo Calle

Hilanderías Pepalfa (fabrica de medias)- área de mecánica.

La Camisita: extensión de 8 mts2 y le costo $17.000 pesos de la época.

El Dante: trabajo de 2 a 3 años luego lo llamo Arturo Calle.

Compro un segundo local de 150 mts y desde ahí comenzó a comprar locales.
Desarrollo Empresarial
Compraba sus productos a los fabricantes de la época

Busco empresas de manufactura y confección

Garantizando a sus clientes “buenos precios, excelente calidad y diversidad de productos”
Compromiso Social
Pioneros en Colombia en prácticas de responsabilidad social

Símbolo de generación de empleo y desarrollo para el país

Hace parte del desarrollo del país
Inicios
Valores Corporativos
SOLIDARIDAD
Estamos comprometidos con el trabajo por el bien común,
cuyo fin es el bienestar integral de la comunidad

INTEGRIDAD
Actuamos conforme a las normas éticas y sociales relacionadas con el trabajo, con honestidad y rectitud incluso en situaciones de dilema ético

RESPETO
Poseemos un alto sentido del deber con la comunidad y el país, cumpliendo con las obligaciones en diferentes situaciones de la vida

COMPROMISO
Valoramos las cualidades y derechos de los demás como personas
y como parte de una sociedad
Visión
Ser líderes nacionales en la confección y comercialización de prendas de vestir para hombre cumpliendo estándares internacionales de calidad, con proyección en el mercado Latinoamericano, de tal forma que se cuente con puntos de venta en las principales ciudades del país y el exterior.

ARTURO CALLE contará con talento humano comprometido y capacitado profesionalmente para satisfacer las necesidades de nuestros clientes, contribuyendo con el desarrollo del país y su bienestar social.
Misión
ARTURO CALLE diseña, confecciona y comercializa prendas de vestir y accesorios para hombre, con estándares internacionales de calidad, precios justos y excelente servicio en sus puntos de venta, procurando satisfacer las necesidades y expectativas de sus clientes.

A su vez, busca permanentemente la innovación y la mejora de sus procesos, el desarrollo integral de la organización y el bienestar de su talento humano, para obtener una razonable rentabilidad y contribuir al desarrollo social del país.

Historia
Estructura
Presentado por:
Jair Reinaldo jr. Camacho Serrano
Julian Ariel Micán Franco
Jose Luis Bonilla Urrea
Grupo 3
- Premio Portafolio, Ganador categoría Líder Empresarial, diciembre de 2011
- Premio Emprendedor del Año 2011- Categoría toda una vida de emprendimiento – Otorgado por Ernst & Young.
- Merco Líderes 2011 como el No.9 entre los 100 mejores del país y 1º puesto en el Sector Textil en el 2008, 2009, 2010 y 2011
- Premio el Colombiano Ejemplar. febrero 2009
- Diario la República, EL EMPRESARIO DEL AÑO 2008.
- Líderes de la U- Legis- Revista Semana, homenaje por ser un gran emprendedor y empresario ejemplo para las nuevas generaciones. octubre 2005.
- Premio Portafolio, Mención de honor – mejor líder empresarial. noviembre 2004.
- Condecoración “ORDEN DE LA DEMOCRACIA SIMON BOLIVAR” orden a la Cruz Gran Caballero.
- Orden del Zurriago, Ejecutivo Antioqueño, reconocimiento a la meritoria labor cumplida en beneficio de Colombia y el departamento de Antioquia.
Orden del Mérito Ariel Armel Arenas, por su contribución al respeto de los derechos de los consumidores.
Diagnostico Estrategico
Principios Corporativos
RESPONSABILIDAD SOCIAL
AC es una de las empresas que mas colabora en actos benéficos en Colombia, ya que en ella se cree que "El dinero es hermoso siempre y cuando se use para buenas causas"

MADURES
"Es que uno tiene que mostrar la reina cuando ya sea hermosa."

NO ENDEUDAMIENTO
Es clave tener una reserva para soportar los gastos sin tener que recurrir al crédito

INNOVACIÓN
es clave tener gente diversa, de diferentes edades, opiniones, ideas, etc.
Cadena de mando



Tramo de control alto

Centralizada



Especialización



Departamentalización
Arturo Calle cuenta con una linea de autoridad que se extiendo de los niveles más altos hacia los mas bajos.
Arturo Calle cuenta con un alto tramo de control, lo cual genera más eficiencia.
Arturo Calle es una empresa centralizada, debido a que las decisiones son tomadas por los altos mandos de la empresa.
División de las actividades laborales en Tareas Separadas

Los empleados son especializados en la labor que desempeñan.
Arturo Calle cuenta con dos formas de agrupar los puestos de la empresa:
-Funcional
-Geográfica
Matriz Axiologica
Analisis Externo
POAM
Analisis Interno
PCI
Analisis DOFA
1. Hoja de Trabajo DOFA
Oportunidades
- Liderazgo del mercado (Experiencia, calidad)
- Tratado de paz FARC - ELN (Permitira a inversores ver al pais)
- Internacionalización (Franquicias en otro paises)
- Nuevos Segmentos a explotar (Mujeres)
Amenazas
- TLC con varios paises del mundo, permitiendo entrar marcas de ellos.
- Innovación por parte de la conpetencia.
Fortalezas
- Excelente imagen corporativa
- Capacidad de innovación permanente
- Lealtad y satisfacción al cliente
- Cero endeudamiento
Debilidades
- Falta de implementacion de soluciones e-commerce
- No Administración de Clientes
- Rotación de personal
Matriz de Impactos DOFA
Análisis DOFA
Matriz de Vulnerabilidades
Magister Science Ascanio Calderon Horta
11 Noviembre 2014
Universidad de Cundinamarca
Perfil de las oportunidades y las amenazas medioambientales
Perfil de las capacidad interna
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