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5S

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DAVID TREJOS RIVERA

on 21 July 2014

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Transcript of 5S

CAMBIO CULTURAL
Los resultados provienen en la
organización de abajo hacia arriba
y no como ocurre generalmente
en sentido contrario.




ACCIONES PREVIAS
Para incorporar el movimiento 5s a la organización se deben tener en cuenta:
La dirección de la organización tiene que estar involucrada
Existencia de recursos humanospara llevar a cabo las acciones
Existencia de recursos económicos
Existencia decoherencia entre el mensaje y las decisiones
Los objetivos tienen que estar acordes a la realidad de la organización
ÁREA PILOTO
Iniciar el proceso 5S seleccionando un área piloto.

Desarrollar métodos de trabajo, controles visuales estándares y otras ayudas administrativas, las cuales se deben probar.

La aplicación inicial de las 5S en el área piloto debe servir para "aprender" y posteriormente replicar la experiencia "despliegue de conocimiento" a otras áreas de la empresa.
1-CLASIFICAR / SELECCIONAR
Retirar de las Áreas Productivas todos los elementos que no son necesarios para las operaciones de Producción.

“Sólo lo que se necesita, en la cantidad que se necesita y sólo cuando se necesita”

Reunir lo que es inútil en la zona 5s
2-ORDENAR / ORGANIZAR
Ordenar los elementos necesarios de modo que sean de uso seguro, fácil y rápido.

Etiquetarlos de modo que CUALQUIERA pueda encontrarlos y cualquiera que los encuentre pueda devolverlos a su ubicación.

No es hacer un zafarrancho, .....hay que mantenerlo.

“UN SITIO PARA CADA COSA Y CADA COSA EN SU SITIO. SIEMPRE”
3-LIMPIAR
Convertir la zona de Trabajo en un lugar limpio en el que todos puedan trabajar a gusto es una responsabilidad de todos.

IDENTIFICANDO Y ELIMINANDO LAS FUENTES DESUCIEDAD, y asegurar que todo se encuentre en buen estado de uso.

“No es mas limpio el que mas limpia, sino el que menos ensucia”
4-ESTANDARIZAR
Crear reglas y estándares de orden y limpieza aplicando la gestión visual:

¿Cómo limpiar?
¿Dónde?
¿Con qué?
¿Con qué frecuencia?
¿Cuánto tiempo?
¿Quién?
Los estándares deben nacer del grupo, sólo así conseguiremos que se tomen como propias.
CLAVES DE ÉXITO DE IMPLANTACIÓN DE 5S
Implicación de la Dirección, con presencia activa en el área piloto
Definir la importancia del proyecto dentro de la organización y asignar recursos humanos y económicos.
“Facilitador”
Elección adecuada del área piloto
Trabajo en equipo teniendo en cuenta las ideas de todos, fomentar la participación y reconocer los logros y el esfuerzo.
5S=ÉXITO!
5S
ORDEN Y LIMPIEZA ESTANDARIZADOS
CAUSAS TÍPICAS DE FRACASO

No creer en las 5S
Insuficiente interés por parte de la
Dirección
Falta de continuidad en el tiempo
Falta de tiempo para dedicarse a
ello con creatividad y constancia
No divertirse durante el proceso
LA CARRETA
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