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segunda parte

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by

AndyLu Melo

on 18 July 2013

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Transcript of segunda parte

EL PRESUPUESTO
COMO HERRAMIENTA EN
LA PLANIFICACIÓN DE LA
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
EN LA EMPRESA DE
SERVICIOS CONTACT CENTER
CONSULTING "C3"

CAPÍTULO V:
IMPLEMENTACIÓN DE LA PROPUESTA
RECOMENDACIONES
Estrategias priorizadas

Resultado presupuesto: Ventas
y Gerencia de Marketing

Resultado presupuesto: Gastos
reducción innecesarios

Cursos: Capacitación personal
EMPRESA DE SERVICIOS CONTACT CENTER CONSULTING
LA PLANIFICACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA Y EL PRESUPUESTO
ÁMBITO O CAMPO DE ACCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
ACTIVIDADES
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
PROPORCIONAR
ADMINISTRACIÓN
Y GESTIÓN
DE CALL CENTERS
SATISFACCIÓN CLIENTES
MISION
ESTRATEGIAS
CLARAS Y OPORTUNAS
MAYORES INGRESOS
AMÉRICA LATINA
ADMINISTRACIÓN
LIDERES
CONSULTORÍA
RECURSOS
TECNOLOGÍA
CALL CENTERS
ADMINISTRACIÓN
MONTAJE
VISION
ANÁLISIS FODA
DESTACAR
RESULTADOS
OBJETIVOS
EMPRESARIALES
MEDIOS
TÉCNICAS
TOMA DE DECISIONES
ANÁLISIS DE PLANEACIÓN FINANCIERA
DECISIONES
DE INVERSION
DECISIÓN DE
FINANCIAMIENTO
FUNCIONES
CONJUNTO
MÉTODOS
INSTRUMENTOS
OBJETIVOS
ESTABLECER
MÉTODOS
ECONÓMICOS
Y FINANCIEROS
PRONÓSTICOS
TAMAÑO
DE LA
MISMA
NATURALEZA
DE LA
EMPRESA
Y TASA
DE CRECIMIENTO
PREVISTA
BALANCE GENERAL
MEZCLA DE TIPOS DE ACTIVOS
BALANCE GENERAL
PASIVOS
CAPITAL
ANÁLISIS
ESTADOS
FINANCIEROS
ADMINISTRACIÓN
DE
ACTIVOS
ADMINISTRACIÓN
PASIVOS
ADMINISTRACIÓN
DE CAPITAL
IDENTIFICAR
FORTALEZAS
DEBILIDADES
EFECTIVIDAD
EMPRESA
MANEJO
ACTIVOS
CORTO
PLAZO
LARGO
PLAZO
COMPOSICIÓN
FINANCIAMIENTO
MÁXIMO RENDIMIENTO
INVERSIONISTAS
PREVEER
EN RELACIÓN
CUMPLIMIENTO
PROCESO
TOMA DE DECISIONES
ADMINISTRACIÓN
FINANCIAMIENTO
ADQUISICIÓN
ACTIVOS
OBJETIVOS
EMPRESARIALES
PLAN DE ACCIÓN
DETERMINADO
TIEMPO
Y CONDICIONES
EXPRESADO
PRESUPUESTO
META PREVISTA
VALORES Y
TÉRMINOS
FINANCIEROS
CONTROLAR
Y MEDIR
PLANEAR
CONTROLAR
OBJETIVOS
PLANEAR
INTEGRAL Y
SISTEMATICAMENTE
ACTIVIDADES
PERIODO
DETERMINADO
RESULTADOS
CUALITATIVOS
CUANTITATIVOS
RESULTADOS
VOLÚMENES
DINERO
ORGANIZACIÓN
MANEJO
INGRESOS
EGRESOS
COORDINAR Y
RELACIONAR
ACTIVIDADES
ETAPAS
EJECUCIÓN
ELABORACIÓN
CIERRE O
LIQUIDACIÓN
OBJETIVOS Y METAS
PLANIFICACIÓN
Y RESTRICCIÓN
PRESUPUESTARIA
PROGRAMAS ANUALES
SITUACIÓN
ACTUAL
PROGRAMACIÓN
DIMENSIÓN
PRESUPUESTARIA
TÉRMINOS
PRESUPUESTALES
PLANES APROBADOS
EN BASE
USO EFICIENTE
PLANES
PUESTA EN
MARCHA
PROPÓSITO
METAS
Y OBJETIVOS
RECURSOS
CONTROL Y
ELABORACIÓN
EXPOSICIÓN
EJECUCIÓN
PRESUPUESTARIO
EJERCICIO ANUAL
REFORMAS
MODIFICACIONES
PROGRAMAS
ANÁLISIS FALLAS
TOMAR CORRECTIVOS
IDÓNEO
NECESIDADES
EMPRESA
ESTABLECER
RESPONSABILIDADES
FUNCIONES
DIVERGENCIA
AUTORIZACIÓN
DELEGACIÓN
FACILITARA
PROYECCIÓN DE LA EMPRESA
CUMPLIMIENTO
OBJETIVOS
TOMA DE DECISIONES
AUMENTO DE
RENTABILIDAD
FLUJOGRAMAS
CUMPLIMIENTO
DESARROLLO
ELABORACIÓN
DEL PRESUPUESTO
PROCESO
MANERA
ÓPTIMA
CONTROL
INTERNO
RESPONSABLE
ADQUISICIONES
CUMPLIMIENTO NORMAS
AUTORIZA
REVISA
ELABORAR
PRESUPUESTO
MEJOR
UTILIZACIÓN
RECURSOS
REDUCE
DESPERDICIOS
PROYECTAR
ASPECTOS IMPORTANTES
DE LA VIDA
GASTOS INNECESARIOS
OBJETIVOS
SISTEMA DE
CONTROL
PRESUPUESTAL
DESARROLLO
Y
CUMPLIMIENTO
CONTROL
CONCLUSIONES
Análisis FODA

Importancia conocimiento Administración Financiera

Presupuesto herramienta adecuada

Flujogramas instrumentos importantes

Estrategias: Mayor rendimiento y alto crecimiento

Cuadro comparativo:
Herramienta de gran utilidad
RECOMENDACIONES
Apoyo iniciativas mandos medios

Capacitar: Gerencia y Presidencia

Capacitar: Personal encargado de presupuestos

Fomentar uso de flujogramas
RECOMENDACIONES
Apoyo alta gerencia:
implementación
propuesta
TOMA DE DECISIONES
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
ACCIONES
UTILIDADES
RETENIDAS
DEUDAS
PLANIFICACIÓN ADMINISTRACIÓN
FINANCIERA
EVALUACIÓN
ESTRATEGIAS
ADQUIEREN
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