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7 hábitos

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by

Adriano Monteiro

on 11 November 2011

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Transcript of 7 hábitos

HÁBITO 7
Hábito 7 Hábito 7 AFIANDO O INSTRUMENTO Quatro Dimensões da Renovação:

Física
Exercício
Nutrição
Estresse
Mental
Leitura
Visualização
Planejamento
Escrita Quatro Dimensões da Renovação
Social/ Emocional
Ajuda,
Empatia
Sinergia
Segurança Interna
Espiritual
Clareza de Valores e Envolvimento
Estudo
Meditação
Hábito 7 Influenciando os Outros

Equilíbrio na Renovação
Processo de revitalizar todos os outros hábitos.

Novamente de Dentro Para Fora
Convivência entre Gerações
Sendo uma pessoa de Transição
Hábito 3 Primeiro o mais importante PRINCÍPIOS DE ADMINISTRAÇÃO PESSOAL “As coisas mais importantes nunca devem ficar à mercê das menos importantes”
GOETHE Toda atividade no quadrante I é importante e urgente.
Uma atividade no quadrante II é importante, mas não urgente.
No quadrante III, as atividades são urgentes, mas não importantes.
No quadrante IV estão as atividades que não são nem urgentes nem importantes .
Considere o seguinte quadro: Entendendo os Quadrantes... Pessoas assíduas no quadrante I vivem uma crise trás outra. Resultados: Estresse, Administração de crises, Esgotamento.

Pessoas que freqüentam o Quadrante III passam a maior parte do tempo reagindo a coisas que são urgentes, presumindo que são importantes. Resultados: Foco no curto prazo, Considera planos e metas inúteis.

Pessoas que passam o tempo nos Quadrantes III e IV levam vidas basicamente irresponsáveis. Resultados: Dependência de outros para instituições básicas. Foco no Quadrante II Centro da Administração de Pessoal Eficaz
Lida com coisas que não são urgentes, mas são importantes
Resultados: Visão, Perspectiva, Equilíbrio, Disciplina, Controle, Poucas Crises
“Pessoas eficazes não vivem para os problemas, vivem para as oportunidades”
Peter Drucker Ferramenta do Quadrante II Objetivo: Conduzir a vida com eficácia.
Critérios Importantes:
Coerência
Equilíbrio
Foco
Dimensão Humana
Flexibilidade
Portabilidade GUSTAVO VASCONCELOS
CHRISTIAN ROBSON
DENILSON SAMPAIO
LUIZ TELES
ADRIANO MONTEIRO
RAIMUNDO NETO
CRISCILA SANTOS
ANSELMO BRAGA



Organize seu tempo para o Quadrante II Faça uma lista de todos os seus papéis;

Selecione seus objetivos para a próxima semana;

Separe o tempo para trabalhar com cada objetivo.
Hábito 1 Ser proativo Hábito 1
Ser proativo O caso de Viktor Frankl Como saber se sou proativo ou reativo através da minha linguagem (cc) image by anemoneprojectors on Flickr Hábito 1
Ser proativo Círculo de Influência:Controle direto e controle indireto
Círculo de preocupações: controle inexistente
Não há nada que eu possa fazer
Sou assim e pronto
Ela me deixa louco
Eles nunca vão aceitar isso
Tenho de fazer isso
Não posso
Eu preciso
Ah se eu pudesse...








Vamos procurar alternativas
Posso tomar outra atitude
Posso controlar meus sentimentos
Vou buscar uma apresentação eficaz
Preciso achar a reação apropriada
Eu escolho
Eu prefiro
Eu vou fazer

Linguagem Proativa Linguagem Reativa Paradigma x Princípios O que é um paradigma? Paradigma x Princípios O que é um princípio? Paradigma x Princípios ÉTICA DO CARÁTER ÉTICA DA PERSONALIDADE O que é um hábito? “Somos o que repetidamente fazemos. A excelência, portanto, não é um feito, mas um hábito”. ARISTÓTELES Os 7 hábitos das pessoas altamente eficazes VITÓRIA INTERNA
 
HÁBITO 1 - SER PROATIVO
Princípios de Visão Pessoal
 
HÁBITO 2 - COMEÇAR COM O OBJETIVO NA MENTE
Princípios de Liderança Pessoal
 
HÁBITO 3 - PRIMEIRO O MAIS IMPORTANTE
Princípios de Administração Pessoal
 
 VITÓRIA EM PÚBLICO
Paradigmas de Interdependência
 
HÁBITO 4 - PENSE EM VENCER/VENCER
Princípios de Liderança Interpessoal
 
HÁBITO 5 - PROCURE PRIMEIRO COMPREENDER, DEPOIS SER COMPREENDIDO.
Princípios de Comunicação Empática
 
HÁBITO 6 - "SINERGIZAR”
Princípios de Cooperação Criativa
 
RENOVAÇAO
 
HÁBITO 7 - AFINANDO O INSTRUMENTO
 Princípios de Auto-renovação Equilibrada
Novamente de Dentro para Fora
Hábito 2 COMEÇAR COM O OBJETIVO NA MENTE Princípios de Liderança Pessoal “O que se encontra atrás de nós e o que se encontra à frente
são problemas menores, comparados com o que existe dentro de nós.”
OLIVER WENDEL HOLMES O que Significa "Começar com o Objetivo na Mente”? "Começar com o objetivo na mente" se baseia no princípio de que todas as coisas são criadas duas vezes. Há uma criação mental ou inicial, e uma criação física, ou segunda criação, em todas as coisas;
A regra do carpinteiro é “meça duas vezes, corte uma”;
Planejamento ou Negligência?;
Liderança e Administração - as Duas Criações. Nas palavras de Peter Drucker e Warren Bennis: "Administrar é fazer as coisas do jeito certo; liderar é fazer as coisas certas".
Reescrevendo os Papéis (Torne-se seu Próprio Criador Inicial);
Declaração de Missão Pessoal (Sem envolvimento não há compromisso!); Orientação
fonte do “rumo na vida” Sabedoria
senso de equilíbrio Poder
Capacidade para agir, a força
e a potência para conquistar algo Segurança
Senso de valor, a identidade, a estabilidade emocional, o amor próprio Círculo de Influência Círculo de Preocupação Centros Alternativos CENTRO NO CÔNJUGE (dependência afetiva);
CENTRO NA FAMÍLIA (tradição ou reputação familiar);
CENTRO NO DINHEIRO (senso de valor derivado da renda);
CENTRO NO TRABALHO (workaholic);
CENTRO NOS BENS (tangíveis e intangíveis);
CENTRO NO PRAZER (divertimento excessivo);
CENTRO NOS AMIGOS / INIMIGOS (aceitação do grupo);
CENTRO NA RELIGIÃO (espiritualidade);
CENTRO NO EU (egoísmo e narcisismo).
IDENTIFIQUE O SEU CENTRO!
(Redija a sua Declaração de Missão Pessoal) Importante Não Importante Urgente Não Urgente I
Crises, projetos com data limite
II
Prevenções, Relações, Planificação, Recreação
III
Interrupções, ligações,
atividades populares IV
Algumas ligações,
algum e-mail, atividades de lazer Hábito 4 Hábito 5 Comunicação - Números 10% Palavras
30% Sons
60% Linguagem Corporal “Etos, patos, logos” Filosofia grega
Etos - Credibilidade
Patos - Empatia
Logos - Lógica “A atenção empática também é perigosa. Ouvir em profundidade exige um bocado de segurança, porque você se abre às influências. Torna-se vulnerável. É um paradoxo, de certo modo, porque você precisa se dispor a ser influenciado para poder influenciar. Isso significa que você deve realmente entender.” Introdução Por que devemos ser cada vez mais eficazes? Somos 7 bilhões;
Concorrência
Sustentabilidade de Recursos

Tempo será a nova fronteira;
Quais são as tarefas que devemos fazer primeiro?
Quais são importantes? Mas o que é o Hábito? No livro, os hábitos são como competências e como competencias elas são divididas em: Conhecimento Habilidade Atitude 7 Habitos OS SETE HABITOS
Proatividade
Objetivo em Mente
Primeiro o Mais Importante
Pense em Vencer
Procure Compreender e demois ser compreendido
Sinergizar
Afinar o Instrumento Compreender para ser compreendido Falar/ escrever/ discursar – E escutar?
Técnicas geram perda de confiança
Prioridade é absorver e não responder
Autobiografias não se aplicam (Oculista)
É diferente de solidariedade
Vendedor de produtos x Vendedor de soluções Pense em Vencer/Vencer Vitória em Público

A vitória interna antecede a vitória em público

Relacionamentos fracassados
X
Relacionamentos eficazes Conta Bancária Emocional Métafora que descreve a quantidade de confiança
que se acumulou em um relacionamento.
Depósitos
Cortesia
Gentileza
Honestidade
Cumprir os compromissos Nível de confiança está alto
A comunicação é instantânea,
fácil e eficaz Retiradas
Falta de Cortesia
Desrespeito
Desatenção
Desconsideração Nível de confiança está baixo
Cuidado em tudo que fala
Vive tenso
Relacionamentos mais constantes exigem depósitos
mais frequentes.

Na verdade não existem soluções rápidas. Construir e arrumar relações são investimentos a longo prazo.
Seis depósitos importantes 1 - Compreender o indivíduo
2 - Prestar atenção as pequenas coisas
3 - Honrar os compromissos
4 - Esclarecer Expectativas
5 - Demonstrar integridade pessoal
6 - Pedir desculpas sinceras quando se faz uma retirada. Hábito 4
Pense em VENCER/VENCER Seis paradigmas da interação humana VENCER/VENCER VENCER/PERDER PERDER/VENCER PERDER/PERDER VENCER NADA FEITO Stephen Covey estudou o comportamento humano verificando as características e comportamentos que tornam as pessoas realmente melhores e mais eficazes, mostrando novas formas de se relacionar com o próximo de forma harmônica e eficaz.Stephen Covey estudou o comportamento humano verificando as características e comportamentos que tornam as pessoas realmente melhores e mais eficazes, mostrando novas formas de se relacionar com o próximo de forma harmônica e eficaz. Hábito 6 Sinergizar
Princípios de Cooperação Criativa “Nenhum homem é uma ilha.”
*Como o relacionamento funciona
*Eficiência no tratamento com os outros A essência da sinergia é valorizar as diferenças.
O exercício de todos os outros hábitos nos preparam para o hábito da sinergia, a qual significa que o todo é maior do que a soma das partes.
Atividade mais dinâmica e manifestação de todos os hábitos vistos em conjunto. Possibilita a criação de algo novo. A comunicação sinérgica abre o coração, a mente e o modo de expressão do indivíduo para novas possibilidades e alternativas .
A crença de que tudo será significativamente melhor do que era antes não é negar o segundo hábito: começar com o objetivo na mente, mas é ir de encontro a ele.
Casos vivenciados por Stephen Covey de situações sinérgicas:
*Sala de aula;
*Negócios Existem 3 níveis de comunicação dependentes de 2 fatores: Cooperação e Confiança.
3 - O nível sinérgico de comunicação é atingido quando se alcançam altos índices dos dois fatores (ganha ganha)
2 - A comunicação respeitosa é uma posição intermediária assumida por pessoas maduras que evitam o confronto, mas não se abrem ao outro nem à mudança
1 – A comunicação defensiva (ganha perde) cria novas razões para a defesa e proteção. Facilitação do processo de criação de Conta Bancária Emocional onde se revelavam os interesses, esperanças, metas, origens, paradigmas conduzindo os indivíduos de uma relação de respeito mútuo e da compreensão para a criação de comunicação sinérgica. A terceira alternativa surge do cultivo de hábitos de interdependência eficaz, onde a Conta Bancária Emocional alta que existe possibilita a existência da confiança e comunicação; o pensamento vencer vencer os leva em busca de soluções mutuamente eficazes e a procura por compreensão em primeiro lugar cria um ambiente de empatia e ententimento ideal para a sinergia.
“Caminho do Meio” – algo mais alto (ápice de um triangulo) Sinergia negativa
Proximidade e unidade não se configuram como tendência a tornar-se igual, mas capacidade de complementar..
Valorizar as diferenças
“Se duas pessoas têm a mesma opinião, uma delas é desnecessária” Stephen Covey estudou o comportamento humano verificando as características e comportamentos que tornam as pessoas realmente melhores e mais eficazes, mostrando novas formas de se relacionar com o próximo de forma harmônica e eficaz. OBRIGADO
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