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Control y Auditoria Administrativa

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by

Gustavo Bustamante

on 3 June 2014

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Transcript of Control y Auditoria Administrativa

Control
CONCEPTO

Burt K. Scanlan El control tiene como objeto cerciorarse de que los hechos vayan de acuerdo con los planes establecidos.
Control y Auditoría Administrativa
Gracias por su atención
PRINCIPIOS DE CONTROL
1.- Equilibrio
2.- De los objetivos
3.- De la oportunidad
4.- De las desviaciones
5.- Costeabilidad
6.- De excepción
7.- De la funcion controlada
PRINCIPIO DE EQUILIBRIO
A cada grupo o delegación conferido debe proporcionarle el grado de control correspondiente.
PRINCIPIO DE LOS OBJETIVOS
Se refiere a que el control existe en función de los objetivos, el control es un medio para alcanzar los objetivos preestablecidos.
PRINCIPIOS DE LA OPORTUNIDAD
El control para que sea eficaz, necesita ser oportuno, debe aplicarse antes de que se efectué el error, de tal manera que sea posible tomar medidas correctivas con anticipación.
PRINCIPIO DE LAS DESVIACIONES
Todas las variaciones o desviaciones que se presenten en relación con los planes deben ser analizadas detalladamente, de tal manera que sea posible conocer las causas que las originaron, para poder tomar las medidas necesarias para evitarlas en el futuro.
PRINCIPIO DE COSTEABILIDAD
El establecimiento de un sistema de control debe justificar el costo que este represente en tiempo y dinero, en relación con las ventajas reales que este reporte.
PRINCIPIO DE EXCEPCIÓN
El control debe aplicarse, preferentemente, a las actividades excepcionales o representativas, a fin de reducir costos y tiempo
PRINCIPIO DE LA FUNCIÓN CONTROLADA
La función controladora por ningún motivo debe comprender a la función controlada, ya que pierde efectividad el control. Una persona o la función que realiza el control no debe estar involucrada con la actividad a controlar

Es la función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los hechos se ajusten a los planes y objetivos de las empresas
Medición de resultados
Consiste en medir la ejecución y los resultados, mediante la aplicación de unidades de medida, que deben ser definidas de acuerdo con los estándares.
Comparación del desempeño con el estándar
Cuando hay diferencia entre el desempeño y el estándar, por lo general se necesitan criterios para evaluar su significado.
Corrección de las Desviaciones
Asegurarse que las operaciones están ajustadas y que se hacen esfuerzos para alcanzar los resultados inicialmente planeados.

PROCESO DE CONTROL
Siempre que se descubran variaciones de importancia, es imperativa una acción enérgica e inmediata.
Establecer una variación rígida absoluta o incluso una gama de los que es satisfactorio o no adecuado
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