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NHCS 2013

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by

Esdras Junior

on 21 March 2013

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Transcript of NHCS 2013

NHCS 2013 Bosal do Brasil Tema Período do projeto: Redução do tempo de setup,
utilizando a metodologia
SMED no setor de estamparia. Dojô Bosal Nome do Grupo Anderson Brito
André Santos
Emerson Neves
Esdras Junior
Paulo Andrade Integrantes O que fornecemos para a Honda? De novembro de 2012 até abril de 2013 André Santos Esdras Junior Emerson Neves Anderson Brito Frequência : 1 vez por semana
Modo : Durante o expediente
Duração : 2 horas por semana
Turno : Diurno e Vespertino Sejam todos bem vindos ao nosso projeto! Então vamos ao que interessa... Origem do nome do círculo Por que escolhemos o nome Dojô? 2 O Dojô é um local para treinamento de alguma arte marcial, mas o real significado vai muito além disso.

O ideograma Do tem relação com um caminho ético e único, já o ideograma Jô significa lugar.

Associados, eles significam: "CAMINHO DA PRÁTICA". O Dojô é um local de muito
respeito, disciplina e constante aprendizado! Acreditamos que a fábrica é uma espécie de dojô, pois é nesse local
que se pratica o conhecimento adquirido, é nesse lugar que as pessoas
desenvolvem toda técnica e aperfeiçoam-se rotineiramente. Cronograma de atividades 3 Iniciado em: 05/11/2012
Finalizado em: 3 Motivo da escolha do tema Caminho: Identificar problemas relevantes! Um problema é tudo aquilo que impede
o alcance dos resultados esperados,
ou seja, o alcance da META. Enxergando as metas através de indicadores Cliente Internos Muito bem! Problemas! Estamos atingindo as metas com a Honda? Resposta: Sim, estamos muito bem! Quando ocorreu o ultimo problema com o cliente? Ou seja estamos sem problemas com a HONDA!
Estamos atendendo as metas estipuladas. Sem pontuação!!! Último informe em 2010!!! Honda Fit Honda Civic Honda City E na Bosal como andam os indicadores internos? Vamos avaliar nosso desempenho, através da ferramenta QCDMS. Gancho 2AP Gancho TMO Chave de roda Manivela Macaco sanfona Indicadores Internos Ferramenta
QCDMS QCDMS QCDMS QCDMS QCDMS QCDMS Qualidade Custo Entrega Gerenciamento Segurança Problemas Motivo da escolha do tema Problema: Estoques Desbalanceados Fator interno Problema: Tempo de setup e quebra de ferramentas altos Fator interno Problema: Itens de produtividade menor
em ascensão Fator externo Motivo da escolha do tema Tema definido após QCDMS e GUT O tema é importante
para a empresa? DDI - Diagnóstico de
desempenho interno Troca rápida de
ferramentas Controle de materiais Nivelamento de produção Melhoria contínua Organização Trabalho Padronizado Flexibilidade nas operações Manutenção produtiva Qualidade / a prova de erro Pausa para reflexão Análise da situação atual 4 Estamparia Bosal do Brasil Diagrama de serpente Montagem macaco Honda 2HC Grandes prensas Estamparia de componentes Análise da situação Área de grandes prensas
6 prensas disponíveis:
320 tn
200 tn
400-1 tn
400-2 tn ( Produz itens Honda )
300-2 tn ( Produz itens Honda )
300-1 tn ( Produz itens Honda ) 300-1 400-2 300-2 Área de grandes prensas 300-1 400-2 300-2 Genbutsu Conhecendo a
situação real... Utilizaremos as ferramentas Histograma e Pareto para medir o desempenho das prensas verificadas Gráfico de pareto São considerados no cálculo perdas de disponibilidade, produtividade e qualidade. Alto tempo de setup e outras perdas,
estão influenciando no resultado combinado * 75,4% Eficiência média
6 grandes prensas
= -1,47 prensas Prensa de 400 tn Escolhida após análise de Pareto e Histograma Histograma Setup prensas Gerenciamento Itens Honda Itens Honda 5 Identificação das Causas * Taxa de eficiência baixa = 65%
* Tempo de setup alto => 20 min Objetivo Bosal > 75% eficiência OEE < 15 min Volumes estampados
160.000 am
1.920.000 aa
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